南網(wǎng)儲(chǔ)能公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司工作安排，圍繞扎實(shí)推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，持續(xù)領(lǐng)跑抽水蓄能和新型儲(chǔ)能兩條賽道，打造儲(chǔ)能行業(yè)旗艦型龍頭上市公司，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為建設(shè)新型能源體系、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家奠定基礎(chǔ)的重要一年。作為南方電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的“排頭兵”，身處全網(wǎng)建設(shè)世界一流企業(yè)的“第一梯隊(duì)”，南網(wǎng)儲(chǔ)能公司將深入踐行加快建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐路徑，以助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、建設(shè)新型能源體系服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)大局，以落實(shí)“九個(gè)強(qiáng)企”部署提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以抓好高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)推動(dòng)全年工作目標(biāo)達(dá)成，聚焦“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的要求，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，舍我其誰(shuí)、責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出南網(wǎng)儲(chǔ)能貢獻(xiàn)。
該公司將重點(diǎn)做到以下四個(gè)方面：聚焦產(chǎn)品卓越，增強(qiáng)發(fā)展硬實(shí)力。加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理，強(qiáng)化工程安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度管控，實(shí)現(xiàn)綜合成本最優(yōu)。著力提升電站運(yùn)維管理水平，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保機(jī)組等效可用系數(shù)、啟動(dòng)成功率等關(guān)鍵指標(biāo)全面領(lǐng)先。高質(zhì)量推進(jìn)抽水蓄能規(guī)劃建設(shè)，大力推進(jìn)4個(gè)在建項(xiàng)目主體工程建設(shè)，加快實(shí)施一批項(xiàng)目的前期開發(fā)，加大抽蓄項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)開發(fā)權(quán)，推動(dòng)規(guī)劃外站點(diǎn)納規(guī)。高質(zhì)量拓展新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，完成廣東佛山南海電網(wǎng)側(cè)獨(dú)立電池儲(chǔ)能示范項(xiàng)目和一批調(diào)頻儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)，積極開拓南方區(qū)域外新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。
聚焦品牌卓著，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力。積極運(yùn)用品牌管理先進(jìn)理念方法，提高品牌運(yùn)營(yíng)能力，著力在服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和為股東創(chuàng)造價(jià)值中提升品牌形象。做細(xì)做實(shí)抽水蓄能電站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快標(biāo)準(zhǔn)化成果在新建項(xiàng)目的落地。圍繞中心工作加強(qiáng)主題宣傳，鞏固壯大主流輿論。編制發(fā)布年度ESG報(bào)告，持續(xù)深化社會(huì)責(zé)任管理。堅(jiān)持文化強(qiáng)企，大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，構(gòu)建完善“以知促行、知行合一”的企業(yè)文化生態(tài)。
聚焦創(chuàng)新領(lǐng)先，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力。持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)正向激勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科研人員投身科技創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)高層級(jí)專家資源適配工作，優(yōu)化專家組結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮智庫(kù)作用。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，爭(zhēng)取承擔(dān)更多國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新任務(wù)，按計(jì)劃完成重大攻關(guān)項(xiàng)目的階段性任務(wù)。推進(jìn)廣東省電力儲(chǔ)能重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加快創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)”先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)領(lǐng)域工程研究中心和產(chǎn)學(xué)研用綜合平臺(tái)，積極申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與路徑，開展“數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化拓展年”行動(dòng)。從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化出發(fā)，充分挖掘集控中心數(shù)據(jù)價(jià)值，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字電廠”“智慧工程”建設(shè)。
聚焦治理現(xiàn)代，增強(qiáng)發(fā)展保障力。承接實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，加快構(gòu)建新型全員責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)。加大三項(xiàng)制度改革力度，建立有步驟、可量化的工作機(jī)制。加強(qiáng)合規(guī)管理，統(tǒng)籌落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和上市公司監(jiān)管要求，持續(xù)提升依法治企水平。堅(jiān)持一手抓價(jià)值創(chuàng)造，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，做優(yōu)基本面，提升公司內(nèi)在價(jià)值;一手抓價(jià)值實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，增進(jìn)各方認(rèn)同，提升公司市場(chǎng)價(jià)值，做到價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)。推進(jìn)“科改示范企業(yè)”建設(shè)，堅(jiān)持深化市場(chǎng)化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動(dòng)”，持續(xù)在補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固根基上下功夫，加快由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。聚焦南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念，開展企業(yè)管理體系頂層設(shè)計(jì)，制訂企業(yè)架構(gòu)建設(shè)方案，把管理體系優(yōu)化升級(jí)和企業(yè)架構(gòu)建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一。(黃昉)
評(píng)論