中國電力網(wǎng)訊 4月5日，國網(wǎng)河北信通公司專業(yè)技術(shù)人員歷時(shí)70小時(shí)，順利完成ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫遷移。遷移工作完成后，ERP系統(tǒng)運(yùn)行效率平均提升約500倍，為國網(wǎng)河北電力數(shù)據(jù)高效計(jì)算奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了運(yùn)營提效、管理提升。
自2008年上線以來，ERP系統(tǒng)作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要信息系統(tǒng)，承載了國網(wǎng)河北電力財(cái)務(wù)管理、物資采購、項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)部核心管理業(yè)務(wù)。隨著信息化、數(shù)字化建設(shè)的快速推進(jìn)，國網(wǎng)河北電力業(yè)務(wù)種類及操作流程日益增多，ERP系統(tǒng)報(bào)表讀取處理出現(xiàn)瓶頸。為更好支撐國網(wǎng)河北電力各業(yè)務(wù)開展，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率，國網(wǎng)河北信通公司啟動(dòng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫遷移工作。
為確保工作順利開展，國網(wǎng)河北信通公司在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，組織技術(shù)骨干20余人組成工作組，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，歷時(shí)150余天，完成5輪驗(yàn)證測試工作，共發(fā)現(xiàn)、解決問題121個(gè)，為正式檢修的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。升級開始前，國網(wǎng)河北信通公司充分評估升級改造影響范圍，明確網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等人員分工與職責(zé)，將升級流程細(xì)化到最小顆粒度，將檢修風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
4月2日，升級工作開始，國網(wǎng)河北信通公司按照既定方案，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和步驟，逐項(xiàng)完成系統(tǒng)應(yīng)用升級、數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等44項(xiàng)系統(tǒng)操作。隨著業(yè)務(wù)功能驗(yàn)證測試結(jié)束，ERP系統(tǒng)架構(gòu)升級圓滿完成，實(shí)現(xiàn)由原Oracle數(shù)據(jù)庫向內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)變。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫智能壓縮、無冗余數(shù)據(jù)、計(jì)算下沉等優(yōu)點(diǎn)有效解決了報(bào)表讀取的瓶頸問題，數(shù)據(jù)獲取、運(yùn)行加載、界面流暢度等方面顯著提升。
下一步，國網(wǎng)河北信通公司將多渠道發(fā)力，進(jìn)一步做好升級后ERP系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)測，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，為各級人員正常使用ERP系統(tǒng)做好支撐保障。(鄭濤 劉兆雄)
評論