中國安能廈門分公司深入開展“以企為家同奮進(jìn)興企有為作貢獻(xiàn)”專題教育活動

發(fā)布時間： 2020-04-22 09:43:59   來源：中國電力網(wǎng)  作者：黃佳琪

　　中國電力網(wǎng)訊  擻精神、打破安逸、務(wù)實作風(fēng)。定崗落編和人員調(diào)整后，中國安能第二工程局廈門分公司為增強(qiáng)廣大干部職工歸屬感、使命感、責(zé)任感，激發(fā)全員立足崗位建功立業(yè)的熱情動力，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在全公司掀起“以企為家同奮進(jìn)，興企有為作貢獻(xiàn)”專題教育活動熱潮。

　　宣布任職大會 常委到場鼓士氣

　　“一是要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，在推動改革轉(zhuǎn)型中，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu);二要認(rèn)真謀劃落實健全制度機(jī)制、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、抓好精細(xì)化管理‘三件大事’;三要著力培養(yǎng)專業(yè)化班子、專業(yè)型隊伍，打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合型和專業(yè)生態(tài)環(huán)

境治理隊伍。”4月9日下午，分公司黨委書記吳春波同志蒞臨第二、三工程大隊，參加基層干部職工宣布任職大會，并圍繞黨的建設(shè)、中心工作、人才隊伍、轉(zhuǎn)改作風(fēng)、安全穩(wěn)定“五項工程”，為大隊建設(shè)發(fā)展和年度工作推動落實理思路教方法。

 

　　“大隊將以分公司黨委首長指導(dǎo)幫扶為契機(jī)，按照‘兩個貫穿、三個突出、四個確保’目標(biāo)思路，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，扎實做好市場開拓、精細(xì)管理和風(fēng)險防控工作，力爭全面建設(shè)走在分公司前列!”第三工程大隊黨委書記李棟代表大隊全體職員職工表態(tài)。

　　作為專題教育的重要環(huán)節(jié)，分公司全力指導(dǎo)各單位以召開干部職工大會、宣布任職通知為契機(jī)，認(rèn)真搞好儀式激勵和集中教育。工程大隊、搶險救援大隊和新余結(jié)構(gòu)廠由分公司黨委常委出席，各項目部由臨時黨組織書記組織，機(jī)關(guān)利用中心組學(xué)習(xí)集中組織，確保各級任職通知傳達(dá)到每名同志。同時，組織異地調(diào)入人員觀看公司宣傳片，了解公司改革發(fā)展歷程，強(qiáng)化全員使命感、光榮感，以更加飽滿的精神狀態(tài)履職盡責(zé)。

　　開展專題討論 群策群力謀發(fā)展

　　“作為搶險救援大隊一員，不僅要懂搶險，確保遇有任務(wù)，拉得出打得贏;還要懂施工，鉆研學(xué)習(xí)水環(huán)境治理等工程相關(guān)知識，這樣才能適應(yīng)公司發(fā)展需求。”“作為操作手，首先應(yīng)該提升專業(yè)技能，熟練掌握各類裝備的操作方法。同時不斷提升個人的政治理論素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)。為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展推波助力。”“我是一名新員工，應(yīng)盡快融入企業(yè)這個大家庭，積極向老同志取經(jīng)學(xué)習(xí)，立足自身專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦”……4月15日晚，搶險救援大隊挖裝運分隊學(xué)習(xí)室濟(jì)濟(jì)一堂，滿舌生花，引人駐足。

　　原來為促進(jìn)教育成果深化轉(zhuǎn)化，確保取得實效，公司號召各單位通過干部骨干會、班組會、黨小組會等形式，重點圍繞“如何落實年會精神，完成年度目標(biāo)任務(wù)”、“如何著眼專業(yè)定位，謀篇布局再創(chuàng)佳績”、“如何立足崗位奮發(fā)進(jìn)取，實現(xiàn)自我價值”三個主題，廣泛深入開展“公司發(fā)展大家談”活動，確保人人談體會、提建議。

　　“此次專題教育活動既是一場個人總結(jié)會，又是一場成長規(guī)劃會，給了大家一個靜下心來跟自己內(nèi)心對話、跟企業(yè)發(fā)展對話的機(jī)會，叩問留企發(fā)展的初心，激發(fā)砥礪前行的斗志，在討論中，單位和個人發(fā)展的目標(biāo)定位和專業(yè)方向也越來越清晰，大家干事創(chuàng)業(yè)的信心決心進(jìn)一步增強(qiáng)，也為落實三級黨委年會精神，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。”分公司總經(jīng)理吳詩銘有感而發(fā)。

　　廣泛談心交心 專人專責(zé)把脈搏

　　“剛到項目部，還適應(yīng)嗎?工作生活上有啥困難及時跟組織反映。”“項目部環(huán)境氛圍很好，領(lǐng)導(dǎo)還有班長都很關(guān)照，在工地上手把手地教我怎么去干，怎樣去管理工期進(jìn)度。”濰坊項目部工程技術(shù)科科長曹陽陽和剛來項目部不久的新員工李帥你一言我一語地交流著。“作為新員工，你覺得應(yīng)該如何為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量?”“我覺得最重要的有兩點，一方面，要盡快融入企業(yè)，認(rèn)同并踐行軍轉(zhuǎn)企業(yè)獨有的特色文化，再有，就是要盡快把專業(yè)理論與工程實踐相結(jié)合，不斷提升自己施工管理的能力水平。”

　　據(jù)了解，近期廈門分公司突出新任職、異地調(diào)入和崗位調(diào)整人員“三類群體”，在內(nèi)部發(fā)起一場“談心熱”。采取當(dāng)面談與電話談、集中談與個別談相結(jié)合的方式，按照公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各部(室)、各大隊(新余結(jié)構(gòu)廠)及項目部負(fù)責(zé)人談，部門領(lǐng)導(dǎo)與成員談，大隊及項目部負(fù)責(zé)人與工程隊負(fù)責(zé)人談，工程隊負(fù)責(zé)人與所屬人員普遍談的辦法，拉家常、聽心聲，層層深入談心交心，掌握大家所思所盼所需，結(jié)合理論學(xué)習(xí)有針對性地做好引導(dǎo)激勵工作。

　　“新崗位要有新作為，新環(huán)境孕育新氣象。此次專題教育全面貫徹落實集團(tuán)公司、工程局和分公司三級黨委年會精神，突出弘揚光榮傳統(tǒng)、突出強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、突出改進(jìn)工作作風(fēng)，下大力解決精神狀態(tài)不昂揚、貪圖安逸守攤子、干事作風(fēng)不務(wù)實等問題，凝聚廣大干部職工以企為家、共進(jìn)共榮的意志力量，為公司接續(xù)發(fā)展壯大提供堅強(qiáng)政治保證和強(qiáng)大精神支撐。”分公司黨委書記吳春波語重心長地說道。