2020年9月8日至10月30日，南方電網(wǎng)公司黨組開展黨的十九大后第七輪巡視，對廣東電網(wǎng)公司黨委開展了常規(guī)巡視，并于12月10日反饋巡視意見。廣東電網(wǎng)公司黨委將巡視整改作為重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，對照巡視發(fā)現(xiàn)的問題深入查找短板弱項(xiàng)和工作偏差，制訂了398項(xiàng)整改措施，其中集中整改期共辦結(jié)銷號(hào)整改措施271項(xiàng)，銷號(hào)率達(dá)75%，剩余127項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)中。
經(jīng)過集中整改期的切實(shí)整改，廣東電網(wǎng)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作短板得到加強(qiáng)，制度機(jī)制更加完善，政治生態(tài)持續(xù)向好，干部員工的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，在落實(shí)上級(jí)部署要求上站位更高、動(dòng)能更足、作風(fēng)更實(shí)，創(chuàng)建全國最好世界一流省網(wǎng)企業(yè)的信心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在南方電網(wǎng)公司黨組日前開展的整改成效評價(jià)中，總部部門對廣東電網(wǎng)公司黨委整改成效總體評價(jià)為“好”，廣東電網(wǎng)公司干部群眾對整改成效的評價(jià)為“滿意”。
上下聯(lián)動(dòng)壓實(shí)巡視整改責(zé)任
全面“體檢”、找到痛處，此次巡視是南方電網(wǎng)公司黨組對廣東電網(wǎng)公司黨委的一次全面政治體檢，也是一次及時(shí)的“會(huì)診”，巡視共反饋了5個(gè)方面存在的30項(xiàng)問題、122個(gè)問題表現(xiàn)。
行動(dòng)是最大的執(zhí)行力。廣東電網(wǎng)公司黨委在巡視反饋當(dāng)天即召開專題黨委會(huì)，研究制訂巡視整改工作安排，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及五個(gè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作小組，迅速推動(dòng)整改工作全面展開；并將巡視反饋意見與選人用人、巡察工作專項(xiàng)檢查反饋意見一體剖析、一體整改，在巡視反饋后第8天編制完成并印發(fā)實(shí)施整改方案及整改工作清單。
為一體推進(jìn)巡視整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，廣東電網(wǎng)公司黨委還建立“432”工作機(jī)制，即：落實(shí)“四個(gè)直接”要求，黨委書記對巡視整改工作直接部署、直接過問、直接協(xié)調(diào)、直接督辦；壓實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，壓實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任；抓好“兩個(gè)階段”，抓好集中整改階段、常態(tài)化整改階段各項(xiàng)工作。黨委主要負(fù)責(zé)人每月召開一次整改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取和督導(dǎo)整改進(jìn)展匯報(bào)，研究部署重要工作；嚴(yán)格落實(shí)“兩審一評”，制訂公司領(lǐng)導(dǎo)、整改辦、責(zé)任部門三個(gè)層級(jí)的銷號(hào)審核標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管控整改質(zhì)量。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，在整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上逐項(xiàng)匯報(bào)整改進(jìn)展情況，并在工作部署中強(qiáng)調(diào)巡視整改工作。廣東電網(wǎng)公司紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)整改監(jiān)督責(zé)任，建立涵蓋24個(gè)突出問題、104項(xiàng)整改措施的監(jiān)督重點(diǎn)問題清單和工作臺(tái)賬，以重點(diǎn)問題突破帶動(dòng)面上問題整改。該公司整改辦每兩周召開一次例會(huì)，督辦協(xié)調(diào)各部門抓實(shí)抓好巡視整改工作。
上下聯(lián)動(dòng)，才能真正壓實(shí)責(zé)任，不斷拓展整改的廣度和深度。廣東電網(wǎng)公司各整改責(zé)任部門主動(dòng)向南方電網(wǎng)公司相關(guān)部門溝通匯報(bào)集中整改成效，同時(shí)將要求向34家三級(jí)單位黨委延伸，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。廣東電網(wǎng)公司各三級(jí)單位黨委結(jié)合各自職責(zé)定位，制訂整改實(shí)施方案、整改工作清單，形成8253項(xiàng)整改措施，其中有明確時(shí)限的7355項(xiàng)、持續(xù)開展的898項(xiàng)，集中整改期內(nèi)共完成整改4454項(xiàng)。
緊盯發(fā)現(xiàn)問題逐條逐項(xiàng)真改實(shí)改
針對南方電網(wǎng)公司黨組巡視反饋的122個(gè)問題表現(xiàn)，廣東電網(wǎng)公司黨委深刻反思，在逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，深入查找出8個(gè)普遍性、系統(tǒng)性突出問題，做到解決問題、堵塞漏洞、完善機(jī)制，以推動(dòng)解決普遍性、系統(tǒng)性突出問題帶動(dòng)其他問題整改。
廣東電網(wǎng)公司還將巡視整改與“我為群眾辦實(shí)事”專題實(shí)踐活動(dòng)方案及五個(gè)專項(xiàng)方案有機(jī)結(jié)合起來，深入推進(jìn)市場營銷等領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。針對落實(shí)階段性降低企業(yè)用電成本政策不夠精準(zhǔn)的問題，廣東電網(wǎng)公司舉一反三，全面完成客戶的行業(yè)屬性變更，建立全省用電客戶行業(yè)屬性常態(tài)化核查機(jī)制。對巡視反饋的24戶行業(yè)屬性分類問題開展核查，經(jīng)核實(shí)，有23戶分類不正確，已迅速在系統(tǒng)更正行業(yè)屬性，確保優(yōu)惠點(diǎn)政策落實(shí)到位，降低企業(yè)用電成本。針對存在的營銷領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控漏洞，廣東電網(wǎng)公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，從“不能、不敢、不想”等維度一體推進(jìn)專業(yè)懲防體系建設(shè)。
廣東電網(wǎng)公司黨委認(rèn)真反思近年來招投標(biāo)領(lǐng)域問題，堅(jiān)決發(fā)揮“以案治本”效果，結(jié)合南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈改革等相關(guān)工作扎實(shí)推進(jìn)招投標(biāo)采購改革。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購管理，針對未有效落實(shí)取消三四級(jí)單位采購的管理要求、授權(quán)采購目錄逐年增加等問題，按照“能不授權(quán)就不授權(quán)”的原則逐一梳理采購目錄，集中采購目錄由397項(xiàng)增加至1159項(xiàng)，授權(quán)采購目錄由883項(xiàng)減少為15項(xiàng)，集中度達(dá)到98%，既有效落實(shí)南方電網(wǎng)公司取消三四級(jí)采購的管理要求，又優(yōu)化了采購品類，更好發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，對防范招投標(biāo)領(lǐng)域問題發(fā)揮了標(biāo)本兼治作用。另一方面，大力推廣該公司本部及地市局結(jié)構(gòu)化評標(biāo)，強(qiáng)化評標(biāo)專家的監(jiān)督管理和廉潔教育，嚴(yán)抓專家的出入庫管理和出勤管理，開展關(guān)鍵崗位交流輪崗，從嚴(yán)管控招投標(biāo)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。廣東電網(wǎng)公司還根據(jù)南方電網(wǎng)公司黨組統(tǒng)一部署，組織開展?fàn)I銷費(fèi)管理、職工持股改革后企業(yè)管理、物資管理、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性修理項(xiàng)目管理、工程違法轉(zhuǎn)分包管理等五個(gè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作。 (許浩然 汪博)
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