南網(wǎng)報(bào)訊 按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于廠辦大集體企業(yè)深化改革工作部署，廣東電網(wǎng)公司全面推進(jìn)平臺(tái)公司股權(quán)多元化改革。截至目前，20家平臺(tái)公司中，已有16家與外部投資者達(dá)成初步投資意向，其中1家已公開(kāi)掛牌，改革工作取得階段性成效。
廣東電網(wǎng)公司廠辦大集體與職工持股改革后企業(yè)數(shù)量最多、體量最大，占南方電網(wǎng)總量一半。本次廠辦大集體企業(yè)深化改革，廣東電網(wǎng)公司需要同步實(shí)施20家地市平臺(tái)公司股權(quán)多元化改革，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。對(duì)此，廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)謀劃，全盤布局，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作。該公司印發(fā)了改革總體方案，壓實(shí)責(zé)任，明確改革目標(biāo)與任務(wù)，明晰具體任務(wù)和時(shí)間表；分片區(qū)組織召開(kāi)改革座談會(huì)，全面深入了解各單位改革進(jìn)展，解答各單位疑問(wèn)，統(tǒng)一思想；全面推動(dòng)引戰(zhàn)洽談工作，編制股權(quán)多元化改革實(shí)施細(xì)化清單指導(dǎo)引戰(zhàn)洽談具體細(xì)節(jié)；暢通溝通渠道，設(shè)置改革專班，建立7×24小時(shí)問(wèn)題反饋機(jī)制，確保各單位問(wèn)題得到及時(shí)回復(fù)。
接下來(lái)，廣東電網(wǎng)公司將組織和指導(dǎo)各單位加快推進(jìn)平臺(tái)公司股權(quán)多元化改革進(jìn)場(chǎng)掛牌，深入開(kāi)展引戰(zhàn)洽談工作，確保按期完成改革任務(wù)。 (薛愛(ài)菱 陸龔曙)
評(píng)論