近期，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)抽水蓄能建設(shè)動(dòng)員會(huì)，加快推進(jìn)廣東肇慶浪江、惠州中洞、廣西南寧等一批抽水蓄能電站建設(shè)，有力支撐以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，服務(wù)國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
據(jù)了解，未來(lái)十年，南方電網(wǎng)公司將建成投產(chǎn)2100萬(wàn)千瓦抽水蓄能，同時(shí)開(kāi)工建設(shè)“十六五”投產(chǎn)的1500萬(wàn)千瓦抽水蓄能，總投資約2000億元，加上合理規(guī)模的新型儲(chǔ)能，滿足2030年南方五省區(qū)約2.5億千瓦新能源的接入與消納。
2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，調(diào)峰調(diào)頻公司按照改革三年行動(dòng)計(jì)劃(2020—2022年)，積極抓好改革示范專(zhuān)項(xiàng)工程，進(jìn)一步推進(jìn)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理改革，從組織架構(gòu)、管理機(jī)制、技術(shù)策略等方面全面提升公司安全生產(chǎn)和工程建設(shè)管理水平，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升資源配置效率和內(nèi)部組織運(yùn)轉(zhuǎn)活力，提高公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，以適應(yīng)南方電網(wǎng)公司抽水蓄能事業(yè)快速發(fā)展。
改革向集約化專(zhuān)業(yè)化看齊 有效提升資源配置
作為國(guó)內(nèi)兩家抽水蓄能電站專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司之一，調(diào)峰調(diào)頻公司滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)并運(yùn)營(yíng)管理廣州、惠州、清遠(yuǎn)、深圳、瓊中、梅州、陽(yáng)江等多家抽水蓄能電站。該公司通過(guò)加強(qiáng)集約化、專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)，建立了一套功能定位明確、權(quán)責(zé)關(guān)系清晰、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，充分發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)。
“在實(shí)施集約化改革之初，我們成立了專(zhuān)業(yè)信息通信管理分公司和負(fù)責(zé)廣東地區(qū)蓄能電廠檢修試驗(yàn)業(yè)務(wù)的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘修試公司’)，對(duì)公司電站運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整各發(fā)電公司與專(zhuān)業(yè)分公司在設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的職責(zé)分工、管理界面，明晰其設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行管理者及生產(chǎn)設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)維修管理者的定位和職責(zé)，強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù)能力?！闭{(diào)峰調(diào)頻公司企業(yè)管理部總經(jīng)理李寬表示，通過(guò)實(shí)施“集約化、專(zhuān)業(yè)化”改革，公司既實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)、成本節(jié)約、利潤(rùn)增加，大幅提升了管理效益，也有力推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自主檢修能力和科技創(chuàng)新能力，提升了設(shè)備可靠性。經(jīng)內(nèi)部評(píng)估，自2014年實(shí)施改革以來(lái)，修試公司共節(jié)約成本9523萬(wàn)元。未來(lái)隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，集約化、專(zhuān)業(yè)化改革的優(yōu)勢(shì)將愈發(fā)顯著。
修試公司黨委書(shū)記張明華介紹，修試公司以全生命周期管理代替了原有的“分段式”管理，實(shí)現(xiàn)了調(diào)峰調(diào)頻公司在運(yùn)抽水蓄能電廠生產(chǎn)設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)的維護(hù)、檢修、試驗(yàn)、技改等全生命周期全過(guò)程管理和實(shí)施。
在設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的基礎(chǔ)上，修試公司推行了集約化管理。“以前每4臺(tái)機(jī)組的檢修人員平均約25名，5個(gè)東部在運(yùn)電廠27臺(tái)機(jī)組共需約169人；集約化改革后只需要148人，節(jié)約了21人。除此之外，各方面的成本也節(jié)約了不少。”修試公司安全總監(jiān)李貽凱說(shuō)。實(shí)施集約化檢修模式以來(lái)，修試公司采用自主方式開(kāi)展機(jī)組大修，每臺(tái)次機(jī)組大修可節(jié)省約250萬(wàn)元。
集約化管理帶來(lái)的好處不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提高，在核心技術(shù)方面也取得了不斷突破，修試公司先后掌握了油浸式變壓器主變套管更換、500千伏GIS斷路器間隔M5大修、機(jī)組出口斷路器等設(shè)備檢修核心技術(shù)要領(lǐng)，突破了國(guó)外廠家的“卡脖子”技術(shù)壟斷和封鎖。其中，2020年自主實(shí)施500千伏充油電纜終端漏油修復(fù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首次高落差、高油壓、高電壓等級(jí)充油電纜終端漏油修復(fù)技術(shù)突破，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的空白。
“除了常規(guī)的檢修，做GIS耐壓試驗(yàn)、高壓電纜及戶外設(shè)備耐壓等核心試驗(yàn)我們也不用‘外力’。電氣一次、機(jī)械、油化各類(lèi)檢修及試驗(yàn)項(xiàng)目，我們也有自主實(shí)施的能力?！睋?jù)介紹，隨著專(zhuān)業(yè)能力的提升，調(diào)峰調(diào)頻公司各蓄能電廠機(jī)組可靠性指標(biāo)(機(jī)組啟動(dòng)成功率、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)等)均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步向好發(fā)展。在國(guó)家重大技能競(jìng)賽中屢次斬獲佳績(jī)。2019年，獲得全國(guó)電網(wǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量獎(jiǎng)；在2020年、2021年全國(guó)電力行業(yè)大型水電廠水輪機(jī)檢修工職業(yè)技能大賽中，修試公司連續(xù)兩屆獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，1人獲得個(gè)人成績(jī)第一名。
改革向深水區(qū)邁進(jìn) 披荊斬棘碩果累累
隨著公司集約化專(zhuān)業(yè)化管理的深入推進(jìn)，2018年，調(diào)峰調(diào)頻公司將改革延伸至基建領(lǐng)域，建設(shè)管理分公司應(yīng)運(yùn)而生，正式實(shí)行“建管分離”，統(tǒng)籌推進(jìn)公司電源項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)過(guò)3年多的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和成果檢驗(yàn)，通過(guò)在基建領(lǐng)域?qū)嵤凹s化+專(zhuān)業(yè)化”改革，該公司搭建了一套“界面清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控到位”的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體系，逐步鍛煉出了一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)管理干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、集約化和精益化水平。期間，清蓄電站榮獲2021年菲迪克工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)，深蓄電站獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，海蓄電站創(chuàng)造國(guó)內(nèi)同類(lèi)電站最短工期紀(jì)錄，獲得“中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，文昌燃?xì)怆娬卷?xiàng)目首臺(tái)機(jī)發(fā)電刷新國(guó)內(nèi)外同類(lèi)工程最短工期紀(jì)錄。
公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，改革的步伐就要更加鏗鏘有力。2019年，為進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)集約化和專(zhuān)業(yè)化改革，全面整合運(yùn)維檢修資源，調(diào)峰調(diào)頻公司成立了負(fù)責(zé)天生橋、魯布革電廠檢修試驗(yàn)業(yè)務(wù)的西部修試公司，履行公司所轄西部電廠生產(chǎn)設(shè)備類(lèi)檢修維護(hù)管理者職責(zé)，不斷提升所轄設(shè)備健康水平，保障發(fā)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
為了更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分公司資源集約化、人員專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，自2021年開(kāi)始，調(diào)峰調(diào)頻公司運(yùn)行電廠的ON—CALL應(yīng)急管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，把目前由修試公司、西部修試公司負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)ON—CALL應(yīng)急處置業(yè)務(wù)劃歸電廠管理，強(qiáng)化電廠統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理與ON—CALL應(yīng)急全面管理的能力，提升生產(chǎn)效率和人力資源效能。
為滿足電廠“應(yīng)急全面管理”需要，調(diào)峰調(diào)頻公司各電廠針對(duì)運(yùn)行人員的機(jī)械、電氣一次、電氣二次、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)等專(zhuān)業(yè)技能交叉培訓(xùn)也在加緊開(kāi)展，建立運(yùn)行人員維護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能基礎(chǔ)，確保運(yùn)行人員務(wù)必具備專(zhuān)業(yè)ON—CALL應(yīng)急處理能力。
“最近，我們剛剛舉辦了生產(chǎn)人員技術(shù)技能水平競(jìng)賽，從評(píng)比情況來(lái)看，各電廠的專(zhuān)業(yè)技能交叉培訓(xùn)取得了明顯的成效?！闭{(diào)峰調(diào)頻公司生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)行管理應(yīng)急主管李德華說(shuō)。2022年，調(diào)峰調(diào)頻公司將在所轄電廠實(shí)施“ON—CALL應(yīng)急全面管理”。
目前，調(diào)峰調(diào)頻公司正加快推進(jìn)集控中心建設(shè)。該集控中心建成后可對(duì)調(diào)峰調(diào)頻公司位于廣東、貴州、云南、海南等省的各電廠電化學(xué)儲(chǔ)能站，進(jìn)行集中遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)視、控制等功能，實(shí)現(xiàn)多廠站少人可靠監(jiān)控的運(yùn)行集約化目標(biāo)，推動(dòng)該公司專(zhuān)業(yè)化、集約化、數(shù)字化水平獲得跨越式提升。(馮舒敏)
評(píng)論