中國電力網(wǎng)訊(通訊員王磊、袁玉茜 ) 近期，為嚴(yán)格落實(shí)“四個管住”，武漢中超電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理有限公司十堰分公司優(yōu)化管理流程和方式方法，根據(jù)配電網(wǎng)工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，采取一系列措施確保項(xiàng)目日常管控取得實(shí)效。
一是定標(biāo)準(zhǔn)。由監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合各業(yè)主單位實(shí)際情況，起草關(guān)于加強(qiáng)配網(wǎng)工程管理的工作通知，對配網(wǎng)項(xiàng)目日常管理、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、送審資料編制等五個方面提出具體要求，經(jīng)業(yè)主單位認(rèn)可后，以業(yè)主項(xiàng)目部名義下達(dá)通知并由各參建單位簽字確認(rèn)，為隊(duì)伍管理提供了明確的框架，確保了各單位的共同遵循。
二是強(qiáng)履職。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃全覆蓋履職履責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模和每日作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理項(xiàng)目部于每日17點(diǎn)合理安排監(jiān)理人員次日履職現(xiàn)場。要求監(jiān)理人員早于開工前到現(xiàn)場檢查，到達(dá)現(xiàn)場后要求監(jiān)理人員穿戴規(guī)范，第一時間打開執(zhí)法儀，并將檢查內(nèi)容影像照片發(fā)至項(xiàng)目部群，有效確保了監(jiān)理人員及時到位，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
三是常監(jiān)督。在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員到崗履責(zé)的基礎(chǔ)上，指定專人根據(jù)每日作業(yè)計(jì)劃，通過執(zhí)法記錄儀后臺實(shí)時查看監(jiān)理履責(zé)軌跡實(shí)時畫面及痕跡，對現(xiàn)場監(jiān)控情況及時提醒，對監(jiān)理人員提供實(shí)時技術(shù)支撐。同時，要求各監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及總監(jiān)助理根據(jù)每日施工計(jì)劃不定時巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員是否履職盡責(zé)及施工單位是否規(guī)范化施工，嚴(yán)格把控現(xiàn)場，杜絕違章發(fā)生。
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