面對(duì)疫情大考，在國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委全面貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署，發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部、職工，全力做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各級(jí)黨組織有力組織，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;廣大黨員挺身而出、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用;廣大職工不講條件、不計(jì)代價(jià)，晝夜奮戰(zhàn)在工作一線，彰顯了集團(tuán)思極人干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感使命感榮譽(yù)感。
國(guó)網(wǎng)信通股份中電普華公司劉玉璽就是這樣一群思極人的代表，2020年10月12日，國(guó)家電網(wǎng)公司召開了抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)，劉玉璽獲得“國(guó)家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“國(guó)家電網(wǎng)有限公司抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
劉玉璽，1984年出生于山東，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師。2012年通信與信息系統(tǒng)專業(yè)博士畢業(yè)，同年8月進(jìn)入中電普華。這已不是劉玉璽第一次參加重大項(xiàng)目建設(shè)，36歲的他已在信息化戰(zhàn)線13個(gè)重大項(xiàng)目上深耕細(xì)作了八年。作為基層黨支部書記和核心技術(shù)專家，疫情期間他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”、營(yíng)銷2.0項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線，奮力奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利。
9月5日，由國(guó)網(wǎng)信通股份中電普華牽頭建設(shè)的國(guó)家電網(wǎng)公司能源互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)(營(yíng)銷2.0)項(xiàng)目順利進(jìn)入業(yè)務(wù)驗(yàn)證測(cè)試階段，讓疫情中奮戰(zhàn)在南京營(yíng)銷2.0項(xiàng)目一線的劉玉璽稍稍松了一口氣。
“我剛剛通過APP申請(qǐng)復(fù)工復(fù)電，真的很便捷。”北京一家從事日用品制造的公司客戶夸贊道。不久前，他安裝了“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”APP，為公司申請(qǐng)了用電暫停，“沒想到還享受到了防疫期間用電優(yōu)惠政策，不僅降低了感染風(fēng)險(xiǎn)，還省了近五千元的電費(fèi)呢!”。
國(guó)網(wǎng)信通股份中電普華承建的“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”平臺(tái)是國(guó)家電網(wǎng)公司打造的統(tǒng)一線上服務(wù)平臺(tái)。受疫情影響，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為一大難題。劉玉璽同志帶領(lǐng)的中電普華電力營(yíng)銷共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)第一時(shí)間響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“不見面”辦電服務(wù)等重要舉措，在“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”項(xiàng)目組成立攻堅(jiān)克難團(tuán)隊(duì)，開展全網(wǎng)系統(tǒng)改造工作。研發(fā)組、測(cè)試組、產(chǎn)品設(shè)計(jì)組三小組聯(lián)動(dòng)，靠著“幾乎24小時(shí)在線”的拼搏精神，在短短三天時(shí)間就完成了從需求提出到功能實(shí)現(xiàn)，全面支撐了27家公司“網(wǎng)上辦、掌上辦、指尖辦”服務(wù)要求，成功集成上線了“發(fā)熱免費(fèi)門診”“新型冠狀病毒肺炎風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)工具”等多項(xiàng)防疫功能。
“能夠?yàn)槠髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)助力，再多辛苦都不怕”隊(duì)員們這樣說。目前“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”系統(tǒng)注冊(cè)用戶突破1億，月活用戶2800萬，用戶規(guī)模和活躍量持續(xù)攀升。
2020年是國(guó)網(wǎng)信通中電普華牽頭建設(shè)的國(guó)家電網(wǎng)公司能源互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)(營(yíng)銷2.0)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期，項(xiàng)目研發(fā)需在年內(nèi)全部完成，并在國(guó)網(wǎng)江蘇電力上線運(yùn)行。
“復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線即是抗疫一線”作為項(xiàng)目核心技術(shù)專家、挑大梁骨干，劉玉璽承擔(dān)了業(yè)務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)、領(lǐng)域模型設(shè)計(jì)等一體化全過程建設(shè)工作。疫情形勢(shì)還不明朗時(shí)，他帶頭逆行江蘇鹽城項(xiàng)目一線，半年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京、鹽城、南京三地，開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)等工作。
數(shù)據(jù)模型是系統(tǒng)開發(fā)的核心部分，也是劉玉璽專長(zhǎng)的領(lǐng)域。營(yíng)銷2.0數(shù)據(jù)模型是對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型(SG-CIM4.5)客戶域的優(yōu)化完善。項(xiàng)目設(shè)計(jì)成員眾多，還有不少是參加過營(yíng)銷1.0模型設(shè)計(jì)的老專家，如何理解并統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)理念，是極大難題。
劉玉璽作為全程參加過全域數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)的核心成員，積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他非常耐心地跟設(shè)計(jì)組成員溝通交流。營(yíng)銷2.0項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)復(fù)雜，大家很容易產(chǎn)生不同的設(shè)計(jì)理念。劉博士就用自己的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)說服了大家。最終，他和團(tuán)隊(duì)取得業(yè)務(wù)需求說明書20冊(cè)，完成513個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成1489個(gè)業(yè)務(wù)單元，設(shè)計(jì)規(guī)劃28個(gè)服務(wù)中心、7499個(gè)服務(wù)，形成領(lǐng)域模型、數(shù)據(jù)模型等系列成果，為營(yíng)銷2.0項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)付出巨大的努力。
他是基層黨支部書記，也是事業(yè)部副總經(jīng)理。疫情伊始，劉玉璽早早在其所在支部建立起黨員群眾結(jié)對(duì)工作機(jī)制，施行黨員和干部的“1+1”模式，收集職工困難問題63條并一一組織落實(shí)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員管理和場(chǎng)地防疫情況檢查，他本人包干負(fù)責(zé)二級(jí)部門139人的疫情防控工作，帶頭織密事業(yè)部疫情“防控網(wǎng)”。“面對(duì)疫情我充滿了不安，劉書記每天電話詢問有無困難、叮囑做好防護(hù)，我心里充滿了溫暖。”湖北籍員工李霞這樣說。
他也是項(xiàng)目上成立的臨時(shí)黨支部的書記，是攻堅(jiān)路上的奪旗爭(zhēng)鋒，總是沖在急難險(xiǎn)重一線。每天無數(shù)個(gè)電話、各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、工作任務(wù)的統(tǒng)籌推進(jìn)是他的常態(tài)。一直多地轉(zhuǎn)戰(zhàn)的他，每月才能和家人團(tuán)聚一次。劉玉璽坦言，“這個(gè)時(shí)候沒有退路，只能搶時(shí)間趕!”
即使工作再繁忙，有一項(xiàng)工作他從來不會(huì)忘記。“劉博士經(jīng)常犧牲休息時(shí)間給青年隊(duì)員講解營(yíng)銷2.0數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)方法論等知識(shí)，讓我們?cè)谝痪€能快速成長(zhǎng)。”青年突擊隊(duì)隊(duì)員張海強(qiáng)如是說。而劉玉璽只是覺得“一線是快速成長(zhǎng)的熔爐，此時(shí)助點(diǎn)力，他們可以變得更優(yōu)秀。”
與時(shí)間賽跑，與疫情競(jìng)速。已在多個(gè)重大項(xiàng)目上奮戰(zhàn)過的劉玉璽取得了多項(xiàng)科技成果和榮譽(yù)，但他從未止步，他說“項(xiàng)目一線也是抗‘疫’一線，是淬煉硬核青春的最好地方，也是人生最高光的時(shí)刻”。
評(píng)論