在寬敞明亮的廠房里、在陰暗潮濕的水輪機蝸殼里、在對面說話都聽不見聲的水車室……總能見到一個鼻梁上架著黑框眼鏡,嘴角永遠帶著一絲微笑,額頭上閃著幾許光芒,身形精瘦的身影,他就是國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠運行分場主任張云利。
自1999年參加工作,二十多年在運行的日子里,張云利工作中當(dāng)“車馬兵”,業(yè)務(wù)上做“領(lǐng)頭羊”,兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地,看四季變換,任酷暑嚴寒,他專注的眼神和積極進取的態(tài)度從不改變,是敢于追根究底、敢于創(chuàng)新出彩、甘為“壯丁”的那份精氣神。
聚精會神保安全 精益求精顯實效
從2009年由運行值長升任運行分場書記、副主任、主任以來,十年如一日,他每天提前半小時進廠房,了解系統(tǒng)運行情況及設(shè)備消缺進度,對于即將開展的工作進行統(tǒng)籌安排,精心布置,認真叮囑操作中的各種危險點和安全注意事項,確保了運行各項工作有條不紊的開展。2020年黃河上游來水偏豐,他積極落實防汛工作部署,帶頭開展設(shè)備特巡,積極與各級調(diào)度、地方防汛部門溝通協(xié)調(diào),嚴格執(zhí)行調(diào)度命令,密切關(guān)注水情、沙情、汛情的變化情況,汛期泄水閘門操作255次。為保持泄洪期間下泄流量平穩(wěn),在泄水建筑物閘門切換操作過程中,合理安排人員,派出兩組操作人員,在不同地點的閘門待令,盡量縮短操作切換時間間隔,不僅能夠按照調(diào)令及時操作,而且也減少了不必要的棄水,力爭節(jié)約一滴水、多發(fā)一度電、多創(chuàng)一份效益。
以考促培提業(yè)務(wù) 助力青工展才能
張云利始終重視職工培訓(xùn),他深知人才培養(yǎng)的重要性,提出以考促培的培訓(xùn)理念,搭建好成長成才的平臺,讓青工展現(xiàn)才能,實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。每年的機組大修期間,他深入現(xiàn)場開展實地培訓(xùn),將自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能同青工分享,幫助青年員工夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),同時加強對正副值長進行現(xiàn)場考問,檢驗業(yè)務(wù)能力,幫助值長們發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)盲點,及時查缺補漏,拓寬專業(yè)視野,豐富理論知識。督導(dǎo)班組每月開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時參與全員培訓(xùn),編制《水輪發(fā)電機組結(jié)構(gòu)》PPT,為員工培訓(xùn)提供了指導(dǎo)。2020年組織開展四期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,每季度開展一次技術(shù)比武,青工業(yè)務(wù)技能得到了明顯提升,有32人得到了崗位晉升,其中2人走上了正副值長崗位。
眾志成城抗疫情 堅守崗位促生產(chǎn)
張云利說:“作為一名電力員工,我們一定要干好本職工作,保證安全生產(chǎn)、電力可靠供應(yīng),做好疫情防控阻擊戰(zhàn)的保障工作,保電抗疫同步走!”面對突如其來的新冠肺炎疫情,張云利第一時間組織制定疫情防控應(yīng)急值班方案及處置方案,運行值班人員實行人員、場所隔離,上班人員與下班人員分坐兩輛車,專車專用,采用電話交接班,操作值與值守值互不見面,以AB組值班倒班方式,避免值班人員接觸和交叉感染。加強中央控制室核心區(qū)域防控,嚴禁外部人員進入,配足配齊防疫用品,加強值班場所環(huán)境消殺,嚴格做好測溫、消毒和個人防護,對中央控制室嚴防死守、管控到位,確保了一線運行人員的安全。同時組織成立應(yīng)急突擊隊,由管理人員和近兩年轉(zhuǎn)到非運行值班崗位上的人員組成三組緊急值班組,建立應(yīng)急值班人員微信群,每天通報機組負荷和系統(tǒng)運行情況,隨時待命。張云利帶頭堅守一線,及時組建運行分場黨支部防疫志愿服務(wù)隊,開展情緒疏導(dǎo)和關(guān)懷慰問,做好運行職工食堂隔離管控和后勤服務(wù)保障。帶頭開展設(shè)備特巡特護,嚴格執(zhí)行調(diào)度命令,嚴控出庫流量,確保黃河防凌安全和機組安全發(fā)電。
……
不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。張云利以高度的敬業(yè)精神、令人贊嘆的專業(yè)水平、獨特的人格魅力和人性化的管理方式,贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認可,更贏得了全體同事對他的尊敬。他堅信,“工作沒有終點,只有起點;沒有最好,只有更好。”
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