人物簡介：
曾輝，國網新源天荒坪抽水蓄能電站運檢部水機專業(yè)管理，曾獲國家電網有限公司勞動模范、優(yōu)秀共產黨員等稱號。
5月28日，國網新源天荒坪抽水蓄能電站地下廠房內，迎峰度夏前最后一臺機組大修的驗收工作正在開展，十幾位檢修人員熱火朝天地忙碌著。人群中，一位戴著眼鏡的師傅正與檢修人員討論：“還有幾天電站就要進入迎峰度夏的運行模式了。大家不要掉以輕心。檢修完成后，我們還要對機組進行三級驗收工作，做最后的確認。”他是機組各級檢修最后一道驗收關口的把關人、國網新源天荒坪抽水蓄能電站運檢部水機專業(yè)管理曾輝。
工作26年來，曾輝奮戰(zhàn)在一線崗位上，把設備當成自己的孩子呵護，把電站當成了自己的家。他對管理的設備和經手的工作一清二楚，對300余張主設備圖紙了然于心，對50多項技術改造如數(shù)家珍。他只干過發(fā)電機、調速器兩個專業(yè)，卻是發(fā)電機領域的行家里手、調速器行業(yè)的骨干專家。同事說“曾輝檢查過的就是免檢產品”。
勤于鉆研成長為水機專家
這位生產現(xiàn)場的“大拿”入職時只有中專文憑。
國網新源天荒坪抽水蓄能電站是我國第一批大型抽水蓄能電站之一，也是目前亞洲已投運的裝機容量最大的抽水蓄能電站。1995年，19歲的曾輝到電站工作。那時，電站正值機電安裝高峰期，年輕的他既新奇又不安。曾輝說：“當時我們有31個人進入電站，除了兩個人是中專畢業(yè)，其余都是本科學歷以上。當時，我各方面都感到很大壓力。”
曾輝將壓力轉變?yōu)閯恿?，利用業(yè)余時間閱讀了大量的專業(yè)書籍，努力提高專業(yè)技能。在現(xiàn)場工作中，他堅持記錄下每一次設備出現(xiàn)的故障原因和排除方法。“他做學習筆記做得特別細?！蓖谶M入電站的同事游光華回憶起和曾輝共同學習的時光，對他那密密麻麻的筆記本印象深刻。后來，曾輝整理的筆記還成為電站編寫運維規(guī)程和檢修作業(yè)指導書的參考。
勤懇耕耘終能獲得回報。2005年，曾輝獲得了浙江大學計算機控制和電氣工程及其自動化專業(yè)的本科學歷。至今，他已發(fā)表論文21篇，參與科技創(chuàng)新，研發(fā)質量管理成果22項。
國網新源天荒坪抽水蓄能電站是國網新源公司生產準備人員的培訓基地。曾輝作為水機專家，先后輔導過11批次400余名抽水蓄能“新兵”。如今，這些學員分布在全國20多個省份的抽水蓄能電站。除了教授專業(yè)知識，曾輝還注重培養(yǎng)學員的獨立思考能力。他說：“我想讓學員知道，我教的學習方法不一定是最好的，我說的話也不一定都是正確的，我希望他們自己去判斷、分析，相互交流。只有這樣才能提高解決問題的能力?！?/p>
爬出一條“專屬線路”
發(fā)電機是電站的核心設備，發(fā)電機定子、轉子是核心中的核心。作為高轉速多頻率轉動部件，每逢機組檢修，定子和轉子都是重點檢查部位。上下風洞相當于一個高8米的空心圓柱體，內徑1米、外徑4.5米、高8米，但空間內布置有上下?lián)躏L板、制動器等大型設備，實際可供檢修人員活動的空間不到45立方米。因此，檢修人員在上風洞靠爬、下風洞靠蹲，行動十分不便。春、秋季檢修期間，發(fā)電機上風洞內的溫度有30攝氏度左右，而到了迎峰度夏期間，風洞內的最高溫度能超過60攝氏度。
曾輝是國網新源天荒坪抽水蓄能電站12臺機組各級檢修的最后一道驗收關口的把關人。每次作業(yè)時，他需要穿著不透氣的連體服，彎腰進去匍匐爬行檢查每一個零部件，一待就是2個小時。他每年要爬行檢查20次以上。他說這是在發(fā)電機風洞內“享受免費的桑拿浴”。就這樣，他在抽蓄機組的“心臟”——發(fā)電機風洞的夾縫中爬出了一條“專屬線路”。
每年，曾輝爬完這條線，就意味著風洞內的定檢工作全面完成。電站分管生產的副總經理姜豐說：“只要曾輝驗收過的，我就放心。”
帶領團隊攻堅技術難題
2020年春節(jié)前夕，新冠肺炎疫情發(fā)生，曾輝主動請纓在電站值守。農歷大年初三22時，正在值守的曾輝突然接到電話：1號機組發(fā)生調速器系統(tǒng)異常。他立即趕赴現(xiàn)場。曾輝回憶道：“當時的情況很緊急，為了保障機組在規(guī)定的時間內正常抽水，需要在2個小時內完成搶修?！?/p>
“有曾輝在現(xiàn)場，心里踏實了。”現(xiàn)場值班的同事說。曾輝很快就查清了機組調速器的故障原因，并帶領值班的員工在規(guī)定時間內消除了異常。他說：“作為一名黨員，關鍵的時刻應該起帶頭作用?！?/p>
曾輝說，關鍵時刻不僅需要個人力量，更需要高效合作的團隊和強大的后援團。他記憶深刻的是兩年前那場史無前例的大修。
2019年上半年，國網新源天荒坪抽水蓄能電站投產20年來首次進行6臺球閥同時全面大修。由于電站輸水道的特殊設計，更換一個球閥需要6臺機組全部停機；逐個維修單臺球閥，就要6臺機組全部停機6次。這會對電網調度產生很大壓力。因此，電站提前三年就啟動了這項改造的前期工作。
作為這次大修的項目負責人，曾輝將大修看作一場嚴峻的考驗。為了在短時間內一次性完成6臺機組球閥的改造，解決電站20年來從未觸碰的難題，3年里，他組織項目組成員從設計、工藝、安裝、樞紐防轉的方式等進行多方論證，帶領團隊與球閥制造廠、加工廠多次協(xié)調溝通，召開大大小小的方案研討會數(shù)十次，研究出“一種抽水蓄能機組進水閥閥體翻轉工裝及其使用方法”。為了保障球閥制造的質量，他在簡陋的廠房監(jiān)造，待了兩個月。
曾輝帶領的項目組里共有8名員工，其中7名是共產黨員?！斑@次大修難度很大，但我們的組員技術過硬，配合默契。我相信只要大家全力奮戰(zhàn)，一定能夠成功?！痹x說。
懷揣著堅定的信念，團結一心，2019年，曾輝和他的團隊一次性成功完成了6臺機組球閥的全面升級改造，攻克了在役球閥改造的一系列重大技術難題，他們研發(fā)的“進水閥同心度定位裝置”等3項成果取得國家實用新型專利授權。
“上班早、回家晚，加班多、休假少，埋頭苦干、毫無怨言”是領導和同事對曾輝的一致評價。工作26年來，曾輝累計消除設備缺陷1400余項，完成重點檢修項目200余個。每年，他還參與檢修電站12臺機組，負責站內公用系統(tǒng)的技術維護，以及百余次設備消缺和隱患處理。
評論