中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員：鄭智達(dá))自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司充分汲取學(xué)習(xí)精神，積極踐行我為群眾辦實(shí)事的工作理念，主動(dòng)對(duì)標(biāo)上級(jí)黨委要求，服務(wù)好供應(yīng)商、項(xiàng)目單位和本公司職工，牢牢扛起國(guó)企政治責(zé)任，辦好“我為群眾辦實(shí)事”。
結(jié)合優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)好供應(yīng)商
黨史學(xué)習(xí)教育開展之初，該公司及時(shí)組織召開“蒙電問(wèn)需于民”座談會(huì)，邀請(qǐng)不同領(lǐng)域供應(yīng)商，圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，就物資業(yè)務(wù)工作聽取意見，了解訴求。針對(duì)供應(yīng)商提出的意見建議，該公司及時(shí)制定優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案，持續(xù)推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)全流程電子化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商共享共用、通知書電子化發(fā)布，招投標(biāo)文件結(jié)構(gòu)化制作、遠(yuǎn)程異地分散評(píng)標(biāo)、線上澄清回復(fù)等新功能上線，讓信息“多跑腿”，供應(yīng)商“少跑腿”，并創(chuàng)新單源直接采購(gòu)方式，由采購(gòu)人自行承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)，不再委托代理機(jī)構(gòu)，有效減少供應(yīng)商投標(biāo)成本。
結(jié)合保障重點(diǎn)民生工程電力物資需求，服務(wù)好項(xiàng)目單位
就老舊小區(qū)供電設(shè)施改造項(xiàng)目，該公司有效利用電子化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，打破“一單一辦”工作方式，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、采購(gòu)頻次高、規(guī)模大的物資需求進(jìn)行整合，首次完成線上框架協(xié)議采購(gòu)合同簽訂。針對(duì)自治區(qū)重點(diǎn)工程的緊迫性，突破以往到貨抽檢的模式，變?yōu)榘l(fā)貨前廠內(nèi)抽檢，前移電力物資抽檢關(guān)口，有效保障了自治區(qū)伊利健康智慧谷、蒙牛產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)工程電力物資需求。
結(jié)合職工切身需求，服務(wù)好職工
在疫情防控政策允許情況下，舉辦籃球賽、羽毛球賽等活動(dòng)，針對(duì)困難職工開展慰問(wèn)，并開展心理健康講座及義診活動(dòng)，保障職工身心健康，有效提升職工獲得感、幸福感、安全感。
針對(duì)“我為群眾辦實(shí)事”情況，該公司采取“線上+線下”調(diào)研問(wèn)卷方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總體滿意率達(dá)98%。
評(píng)論