中國電力網(wǎng)訊 建設(shè)新時代文明實踐中心，是推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心、落地生根的重大戰(zhàn)略決策，對提升人民思想覺悟、道德水平、文明素養(yǎng)和全社會文明程度都具有重要意義。2015年以來，內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司錫林郭勒超高壓供電公司認真貫徹中央、自治區(qū)、集團公司關(guān)于新時代文明實踐工作的各項決策部署和具體要求，通過探索實踐“1453”工作機制，即“設(shè)立1個活動日、推進4個項目、建好5支隊伍、打造3大平臺”，銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻，扎實推動新時代文明實踐工作落地生根、出彩出色，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建文明和諧幸福社會過程中貢獻蒙電青春力量。
實施“愛在特教、春風化雨、情暖人心”志愿服務(wù)項目 武偉 攝
設(shè)立集中活動日 建強文明實踐陣地
公司將每月24日定為“文明實踐集中活動日”，通過強化頂層設(shè)計、加強制度建設(shè)、形成長效機制，扎實推進文明實踐工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。首創(chuàng)“中心—所—站—實踐點”四級架構(gòu)，迅速完成1個實踐中心、5個實踐所、18個實踐站、若干實踐點的新時代文明實踐工作架構(gòu)搭建;通過打造”超希望“志愿服務(wù)品牌，深化5大品牌站點建設(shè)，發(fā)揮各級試點示范作用，形成“1+4+X”新時代文明實踐品牌建設(shè)格局。完善制度建設(shè)。緊密圍繞基層工作實際，將新時代文明實踐與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合，印發(fā)《錫林郭勒超高壓供電局新時代文明實踐中心建設(shè)工作落實方案》，推進公司新時代文明實踐中心建設(shè)工作向縱深發(fā)展。形成長效機制。按照公司志愿服務(wù)項目要求，健全機制、細化方案、精準環(huán)節(jié)、提升成效，設(shè)置工作臺賬，對工作運轉(zhuǎn)程序、保障條件、完成實現(xiàn)及目標效果提出優(yōu)化方案，推進單位合理落實，并將項目完成情況納入業(yè)績考核項，推動文明實踐從“軟約束”變成“硬約束”，切實保證志愿服務(wù)制度化、常態(tài)化。
救援遇險牧民 何海銘 攝
推進4個項目 激發(fā)文明實踐活力
公司文明實踐中心以群眾需求為著力點，以項目化的推進方式，創(chuàng)造性地設(shè)計、策劃、組織、開展具有濃郁行業(yè)特色、示范帶動性強的4個志愿服務(wù)項目，使志愿服務(wù)的形式和內(nèi)容更具時代性、更有生命力。護線宣傳聚民心。實施“爭做義務(wù)護線員 守護電能‘動脈’”護線宣傳志愿服務(wù)項目，采取“宣講+幫扶服務(wù)”方式，注重在宣講中解決群眾實際問題，面向沿線牧民開展靶向宣講、定制宣講、點單服務(wù)，營造民企一家親，共同守護電網(wǎng)安全的氛圍。志愿幫扶解民難。開展“筑夢起航”志愿服務(wù)項目，以精準幫扶、愛心募捐、捐資助學等多形式多渠道開展送溫暖捐贈活動，幫助失學少年圓夢大學。文明創(chuàng)城惠民生。積極對接地方政府文明辦、包聯(lián)社區(qū)，主動承擔社會責任，承接包聯(lián)共建任務(wù)，開展困難幫扶、環(huán)境美化、疫情防控、安全用電宣傳等系列活動，助力文明城市創(chuàng)建，不斷提升居民幸福感、獲得感、安全感。愛在特教送溫暖。實施“愛在特教、春風化雨、情暖人心”志愿服務(wù)項目，組建關(guān)愛特殊兒童志愿者隊伍，建立招募、培訓(xùn)、宣傳、服務(wù)、調(diào)研工作機制，做孩子們生活的知情人、學習的引路人、成長的保護人。
開展冬季除雪工作，助力文明城市創(chuàng)建 武偉 攝
建好5支隊伍 壯大文明實踐力量
公司充分發(fā)揮現(xiàn)有青年占比高的優(yōu)勢，加強組織動員，積極投入社會文明實踐，組建機關(guān)、輸電、變電、修試、運行監(jiān)控5支“超希望”志愿服務(wù)支隊，將培育和踐行社會主義核心價值觀、培養(yǎng)擔當民族復(fù)興大任的時代新人與志愿服務(wù)相結(jié)合，把志愿服務(wù)提升為經(jīng)?；?、項目化的社會服務(wù)、社會管理，在“我為人人、人人為我”的志愿服務(wù)中，實現(xiàn)“凝聚群眾、引導(dǎo)群眾，以文化人、成風化俗”的實踐目標。規(guī)范志愿服務(wù)表彰機制。制定《志愿服務(wù)表彰激勵辦法》，評選青年志愿者優(yōu)秀個人、優(yōu)秀組織、優(yōu)秀項目等，形成一套完善的評獎評優(yōu)體系，激發(fā)干部職工積極投身志愿服務(wù)活動的熱情。統(tǒng)籌志愿服務(wù)隊伍建設(shè)。探索實施高積分志愿者帶低積分志愿者，老志愿者帶新志愿者的“傳幫帶”機制，鞏固團隊的中堅力量，優(yōu)化梯隊建設(shè)，保證團隊金字塔模式構(gòu)建。同時，將優(yōu)秀志愿服務(wù)項目及時轉(zhuǎn)化為公益類組織，通過組織招新，為其注入新鮮力量，保障志愿服務(wù)的可持續(xù)性、有效性和連貫性。建構(gòu)志愿服務(wù)培訓(xùn)工程。建立中心、站、點三級聯(lián)通聯(lián)動的培訓(xùn)體系，訓(xùn)練志愿服務(wù)技巧，傳播志愿服務(wù)文化，推動志愿服務(wù)更專業(yè)、更實效。
協(xié)助社區(qū)進行疫情防控消殺工作 武偉 攝
打造3大平臺 增強文明實踐成效
充分整合現(xiàn)有服務(wù)陣地資源，統(tǒng)籌學習講堂、道德講堂、公司新時代講習員隊伍等多方面宣講資源，與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、主題黨日活動、“三會一課”相結(jié)合、相統(tǒng)籌，打造微信文明實踐、公司網(wǎng)頁精神文明、企業(yè)文化陣地“一微一網(wǎng)一地”三大平臺，全力打通線上線下各環(huán)節(jié)，構(gòu)建文明實踐融通共建新路徑。以理論研究為先導(dǎo)，推動志愿服務(wù)運行科學化。通過申報課題、撰寫論文、轉(zhuǎn)化成果等舉措，進一步豐富志愿服務(wù)理論研究成果，形成具有錫超特色的志愿服務(wù)研究成果體系，推動志愿服務(wù)動力機制、運行機制、保障機制和評價機制科學化。以督導(dǎo)評估為抓手，助力志愿服務(wù)規(guī)范化運行。通過開展志愿服務(wù)項目督導(dǎo)評估，及時跟進掌握項目運行情況，實現(xiàn)項目規(guī)范化運行。督導(dǎo)過程中重點把握志愿服務(wù)知識技能運用和志愿服務(wù)資源鏈接，培育志愿者甘于奉獻、服務(wù)他人的精神;評估過程中突出志愿服務(wù)項目整體效益、服務(wù)對象受益狀況、項目資金使用情況和項目宣傳報道情況，從全局層面評估志愿服務(wù)項目。以基地建設(shè)為平臺，實現(xiàn)志愿服務(wù)運行常態(tài)化。通過建立志愿服務(wù)實踐基地，搭建實踐平臺，幫助干部職工實現(xiàn)個人發(fā)展，滿足他們的社會需要;積極對接地方政府，團委、紅十字會等部門協(xié)會，加強志愿服務(wù)項目化合作;主動對接扶貧辦，加入推動鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)扶貧等重大項目;加強資源整合，通過與社會組織、慈善機構(gòu)、福利機構(gòu)、愛心企業(yè)加強聯(lián)系合作，建立實踐育人共同體。創(chuàng)新志愿服務(wù)傳播推廣，傳遞責任蒙電聲音。通過整合傳統(tǒng)媒體、新媒體等平臺資源，加大宣傳報道，及時傳遞志愿服務(wù)理念，弘揚志愿服務(wù)精神，形成立體化宣傳報道格局，建構(gòu)志愿服務(wù)的社會支持網(wǎng)絡(luò)。(文/白天強 劉華敏 圖/武偉)
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