冀北秦皇島供電公司深入實施“黨建+物資管理”工程

　　4月13日，冀北秦皇島供電公司物資保供黨員突擊隊隊員在該公司物資質(zhì)量提升行動中，發(fā)現(xiàn)有一家物資供應(yīng)商生產(chǎn)的110千伏組合電器沒有經(jīng)過監(jiān)造見證。經(jīng)過雙方4個多小時的溝通，供應(yīng)商決定在監(jiān)理工程師的監(jiān)造見證下重新生產(chǎn)這批物資。物資保供黨員突擊隊通過跟進了解生產(chǎn)過程、加強與供應(yīng)商溝通等方式，從源頭杜絕有質(zhì)量隱患的設(shè)備進入工程現(xiàn)場。

秦皇島供電公司物資保供黨員突擊隊隊員將配網(wǎng)開關(guān)柜入庫。史文全 攝

　　秦皇島供電公司自2021年起深入實施“黨建+物資管理”工程，通過組建黨員突擊隊、成立黨員工作組等方式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在物資管理工作中強化黨建引領(lǐng)，提升基層黨組織價值創(chuàng)造力，提高物資管理工作質(zhì)效。

　　黨員突擊隊攻堅物資保供難點

　　3月28日，秦皇島供電公司物資保供黨員突擊隊隊員彭立秋走訪了7個物資供應(yīng)商，逐一核實供應(yīng)商的實際生產(chǎn)情況，和廠家簽訂按時履約承諾函，確保重點工程物資按期到位。

　　為了確保今年6月底前完成2022～2023年配網(wǎng)基建跨年與預(yù)安排工程建設(shè)，國網(wǎng)冀北電力有限公司于年初首次統(tǒng)一時間節(jié)點，集中完成配網(wǎng)基建項目需求提報，其中涉及秦皇島供電公司的項目有465個。

　　秦皇島供電公司物資管理部44名黨員組成物資保供黨員突擊隊，整合數(shù)萬條數(shù)據(jù)，提前分析中標廠家信息，逐一對中標供應(yīng)商的生產(chǎn)情況等進行摸底排查，掌握供應(yīng)商的產(chǎn)能大小、上游原材料渠道是否暢通等可能影響履約的情況，逐一解決制約物資按時交付的問題。

　　物資保供黨員突擊隊制訂了差異化催交方案，組織隊員分包對接承諾按時履約的供應(yīng)商，跟進監(jiān)督物資生產(chǎn)情況，每兩天更新一次供應(yīng)商生產(chǎn)備料及發(fā)運情況。黨員突擊隊隊員還會與供應(yīng)商溝通分析履約困難的原因，協(xié)助供應(yīng)商以小時為單位詳細倒排生產(chǎn)工期，保障物資按時交付。

　　在黨員突擊隊隊員和其他物資管理人員的共同努力下，秦皇島供電公司已如期完成500千伏昌黎變電站220千伏間隔擴建工程、撫寧抽水蓄能電站施工供電35千伏輸變電工程等重點工程的物資供應(yīng)任務(wù)。

　　黨員工作組助力異地評標高效完成

　　2022年12月2日，國網(wǎng)冀北電力第六批服務(wù)類框架招標遠程異地評標工作順利完成。這是國網(wǎng)冀北電力2022年規(guī)模最大的一次異地評標，評標專家組成員共計130余人。秦皇島供電公司承接了此次招標遠程異地評標，組織評標服務(wù)黨員工作組牽頭做好現(xiàn)場組織保障工作。

　　秦皇島供電公司評標服務(wù)黨員工作組由該公司物資管理部黨支部于2022年年初成立，已先后完成國網(wǎng)冀北電力多批次采購計劃招標、配網(wǎng)物資協(xié)議庫存招標等招標評標工作，還協(xié)助國網(wǎng)江蘇省電力有限公司、國網(wǎng)新疆電力有限公司完成第六次服務(wù)類招標等異地評標工作。

　　評標服務(wù)黨員工作組成員在招標前期就投入到會場布置、軟硬件設(shè)備調(diào)試等準備工作中。為了保障評審過程順暢高效，評標服務(wù)黨員工作組從人員分工、會場設(shè)備調(diào)試到規(guī)劃進出通道等各方面都制訂了詳細的工作方案，還進行了模擬演練。

　　招標期間，評標服務(wù)黨員工作組成員24小時輪流值守，與評標單位建立協(xié)作群，梳理評審環(huán)節(jié)流程并組織業(yè)務(wù)交底，掌握每名專家的工作訴求。在遠程異地評標過程中，黨員工作組成員通過遠程音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程同步傳輸專家的評標行為，實現(xiàn)評標活動不斷檔，服務(wù)“不掉線”，確保工作要求第一時間傳達到位。

　　黨員帶頭高效對接服務(wù)供應(yīng)商

　　“您好，按合同約定，我們有將近20萬元的質(zhì)保金得兩年后才能退還，年初資金緊張，有什么辦法能盡快回款嗎?”3月22日上午，南京立業(yè)電力變壓器有限公司工作人員朱曉偉給秦皇島供電公司物資部打來電話詢問。

　　秦皇島供電公司物資部物資供應(yīng)黨員“雁陣”先鋒王永紅了解情況后，第一時間核查廠家生產(chǎn)的設(shè)備運行情況，在確認設(shè)備已經(jīng)良好運行一年后，立即向國網(wǎng)冀北電力供應(yīng)商服務(wù)中心員工咨詢相關(guān)事宜。隨后，王永紅告訴朱曉偉，可以用保函替代質(zhì)保金，并幫助南京立業(yè)電力變壓器公司辦理了以函代保業(yè)務(wù)。

　　在“黨建+物資管理”工程中，秦皇島供電公司組織物資管理專業(yè)黨員開展以“亮身份、起作用、樹形象”為主題的黨員“雁陣”先鋒工程，培育選拔黨員“雁陣”先鋒。物資專業(yè)黨員業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮帶頭作用，搭建供需雙方協(xié)調(diào)溝通平臺，回應(yīng)解答供應(yīng)商的合理訴求，并優(yōu)化線上辦公渠道，開展視頻遠程開箱驗收等工作，幫助供應(yīng)商節(jié)約人工成本，加快資金回流運轉(zhuǎn)。

　　此外，秦皇島供電公司還組建了履約督查黨員工作小組，在技術(shù)交底、生產(chǎn)履約過程中督促生產(chǎn)廠家按照合同約定及產(chǎn)品標準生產(chǎn)，防止物資需求提報單位私下聯(lián)系供應(yīng)商隨意添加或更改要求。該公司還持續(xù)健全反腐敗制度，每年組織物資從業(yè)人員簽訂廉潔承諾書，督促相關(guān)人員廉潔從業(yè)，進一步保障供應(yīng)商的利益。（張媛 李榕榕 劉鵬）