河北石家莊供電公司開展黨建與數(shù)據(jù)管理融合實踐

　　8月11日，河北石家莊供電公司供電可靠性實時監(jiān)測與在線評估平臺全面上線應(yīng)用，實現(xiàn)供電可靠性分區(qū)域、分線路實時統(tǒng)計分析。這是該公司開展黨建與數(shù)據(jù)管理融合實踐的成果之一。目前，該公司已基本建立起以營配調(diào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以供電可靠性為抓手的配電網(wǎng)精益化管理體系。

　　今年以來，石家莊供電公司黨委圍繞營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場景建設(shè)，針對數(shù)據(jù)采集、維護、治理、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的重點、難點，組建基層黨組織書記專家團開展課題研究，推動黨建工作與數(shù)據(jù)管理深度融合。

　　組建書記專家團多方調(diào)研，找準融合切入點

　　石家莊供電公司黨委聚焦數(shù)據(jù)管理、線損等業(yè)務(wù)工作中的重點、難點，組建10個基層黨組織書記專家團，簽訂目標責任狀，以“接榜領(lǐng)題”形式組織課題研討和專題培訓。

　　4月4日，石家莊供電公司第十書記專家團成員和營配調(diào)數(shù)據(jù)管理工作組成員圍繞“黨建和數(shù)據(jù)管理相融共進”課題開展深入研討，提出通過開展內(nèi)外部調(diào)研、邀請專家診斷等多種方式，找準黨建和數(shù)據(jù)管理工作融合的切入點。

　　石家莊供電公司數(shù)字化部、供電服務(wù)指揮中心等部門承擔著營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場景建設(shè)的任務(wù)。該公司第十書記專家團由這些部門黨總支或黨支部的10位書記組成。

　　4月11日，石家莊供電公司向本部及所屬市、縣供電公司的數(shù)據(jù)管理人員發(fā)放營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制調(diào)研問卷。第十書記專家團成員分析調(diào)研結(jié)果，了解數(shù)據(jù)管理人員在工作中遇到的問題，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。該公司供電服務(wù)指揮中心黨支部還邀請南瑞集團有限公司、上海電力科學研究院的專家實地開展數(shù)據(jù)管理問題診斷和業(yè)務(wù)交流。正定縣供電公司組織數(shù)據(jù)管理骨干赴江蘇昆山供電公司、張家港供電公司學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

　　匯總各項調(diào)研情況后，第十書記專家團把石家莊供電公司數(shù)據(jù)管理方面存在的問題歸納為“不想用、不會用、用不好”3類。“不想用是思想上的問題，不會用和用不好是能力上的問題。找準了問題根源，就找到了黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點。”第十書記專家團成員張郁說。

　　明確營配調(diào)數(shù)據(jù)主人，壓實數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)責任

　　“我們的主要任務(wù)就是服務(wù)專業(yè)部門營配調(diào)場景建設(shè)，幫助基層單位解決數(shù)據(jù)問題。”國家電網(wǎng)河北電力(石家莊)“數(shù)我可靠”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊的隊長劉玉峰說。

　　石家莊供電公司建立市、縣供電公司和供電所三級營配調(diào)數(shù)據(jù)主人明責、履責、考責的機制，由數(shù)據(jù)主人負責開展營配調(diào)數(shù)據(jù)梳理、發(fā)布和核查工作。5月，該公司黨委成立了第一支專業(yè)型共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，供電服務(wù)指揮中心營配業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)專責劉玉峰擔任隊長，他帶領(lǐng)隊員負責管理石家莊供電公司所屬各單位的數(shù)據(jù)主人，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理認責到崗、數(shù)據(jù)問題溯源到人、數(shù)據(jù)應(yīng)用場景任務(wù)建設(shè)落實到部門。

　　為落實好營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制，石家莊供電公司組織各基層單位開展各類業(yè)務(wù)應(yīng)用和學習交流活動。

　　3月17日，井陘縣供電公司試點開展營配調(diào)數(shù)據(jù)采錄工作。井陘縣供電公司供電服務(wù)指揮中心黨支部的黨員骨干自主研發(fā)了數(shù)據(jù)智能審核錄入工具，數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)速度從3秒/條提升至0.5秒/條，順利完成試點任務(wù)。

　　石家莊供電公司供電服務(wù)指揮中心黨支部與行唐縣供電公司黨支部簽訂了黨建共建協(xié)議書，雙方黨員骨干聯(lián)合開展“營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制”主題黨日，共同學習數(shù)據(jù)管理方面的前沿理論，交流工作經(jīng)驗。石家莊供電公司數(shù)字化工作部黨支部和該公司信通分公司黨支部發(fā)揮專業(yè)管理資源優(yōu)勢，開設(shè)數(shù)據(jù)管理大講堂、舉辦流程自動化機器人技術(shù)培訓等技能提升培訓，增強員工數(shù)字化技術(shù)能力。

　　截至目前，石家莊供電公司認定市、縣供電公司和供電所三級數(shù)據(jù)主人共4357人，發(fā)布2期209項營配調(diào)數(shù)據(jù)，建成線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等7項營配調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。

　　“搭臺架梯”，發(fā)揮人才優(yōu)勢推進項目落地

　　6月9日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會可靠性管理中心、電力可靠性管理和工程質(zhì)量監(jiān)督中心相關(guān)負責人來到石家莊供電公司供電服務(wù)指揮大廳，調(diào)研該公司供電可靠性分區(qū)實時監(jiān)測與在線評估平臺的建設(shè)情況，對該公司營配調(diào)數(shù)據(jù)管理和供電可靠性統(tǒng)計分析工作給予肯定。

　　供電可靠性分區(qū)實時監(jiān)測與在線評估平臺建設(shè)是石家莊供電公司“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目之一。配網(wǎng)搶修指揮員施錦月是該項目的負責人，4月份項目正式啟動后，她帶領(lǐng)團隊成員在平臺上貫通用電信息采集、供電服務(wù)指揮等6個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，聯(lián)動分析停電原因、停電線路與設(shè)備、設(shè)備所屬單位、設(shè)備主人等要素之間的關(guān)系，為配電網(wǎng)精益化管理提供參考依據(jù)。該平臺上線應(yīng)用后，供電可靠性平均統(tǒng)計分析時長由24小時縮短至0.5小時。

　　石家莊供電公司采用多種方式為黨員骨干、青年員工成長成才搭臺子、架梯子，包括設(shè)立“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目，建立“兩雁”人才培養(yǎng)機制，與高校、科研機構(gòu)等進行課題共研、項目共建，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加高層級培訓研討等，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推進營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場景建設(shè)。

　　今年以來，石家莊供電公司以黨建引領(lǐng)推進營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場景建設(shè)，助力數(shù)據(jù)管理更智能，運營鎖定問題更精準，線損、反竊電等指標更優(yōu)，上半年綜合線損率2.75%，同比降低0.1個百分點。該公司通過分析設(shè)備運行狀態(tài)的有關(guān)數(shù)據(jù)，指導各基層單位完成配電變壓器空輕重過載輪換、高耗能治理、光伏反向過載治理785臺，低電壓變壓器改造326臺，提升配電網(wǎng)應(yīng)對高溫大負荷能力。該公司還將營配調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景拓展到財務(wù)、審計專業(yè)領(lǐng)域，開展配網(wǎng)工程項目線上審計，配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)盤點用時縮短30%以上。（王禮 李毅 楊洋）