本網(wǎng)訊 煦暖春日中綠意盎然，井岡山革命博物館內(nèi)一段段文字、一楨楨畫面，將學員們帶回到風起云涌的歷史長河…… 紅色基因的傳承教育如一盞指路明燈，拉開了國網(wǎng)安徽省電力有限公司2023年三級領導人員“學習貫徹黨的二十大精神 加快推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展”集中脫產(chǎn)輪訓的大幕。江西、陜西、上海、江蘇、浙江，在革命圣地淬煉初心使命，到滬蘇浙探尋高質(zhì)量發(fā)展的精神密碼，國網(wǎng)安徽電力舉辦5期培訓班，組織該公司系統(tǒng)174名三級領導人員接受思想再洗禮、本領再提升、作風再歷練。
答時代之卷 當好“關鍵少數(shù)”
“各級領導干部要持續(xù)提振精氣神，積極展現(xiàn)新作為，做推動事業(yè)發(fā)展的實干派、開路者、帶頭人。”國網(wǎng)安徽電力負責同志在2023年年中工作會議暨推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展工作會議上對領導干部提出要求。不謀全局者，不足以謀一域。作為國網(wǎng)安徽電力系統(tǒng)“關鍵少數(shù)”，三級領導人員必須示范帶頭學、耐住性子看、腳踏實地干，以學促干、以干踐學。
“要通過針對性培訓，促進領導人員黨性不斷增強、思維不斷拓寬、素質(zhì)不斷提高，以領導人員隊伍能力素質(zhì)高質(zhì)量養(yǎng)成，助力公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。”開班儀式上，國網(wǎng)安徽電力副總經(jīng)濟師兼黨委組織部主任張有明對培訓提出明確要求。
培訓要取得成效，過硬的師資力量、豐富的培訓內(nèi)容必不可少。圍繞“誰來講、講什么、怎么講”，國網(wǎng)安徽電力黨委組織部周密部署，該公司黨校反復策劃，確定“黨建引領”和“高質(zhì)量跨越式發(fā)展”兩大主題，探索采取“小班制分類培訓”“走出去現(xiàn)場培訓”“調(diào)研問策式培訓”等培訓形式，設計了“思想課”“理論課”“政策課”“訪談課”“文化課”等課程。 “培訓針對性、指導性和實效性都很強，干貨滿滿。”“開闊了視野、增長了見識，也堅定了信心、振奮了精神，一定甩開膀子加油干!”……
固信仰之基 走好“初心之旅”
第一期和第五期的培訓學員分別來到了井岡山和延安接受紅色洗禮，以紅色之旅砥礪初心使命，以紅色動能推動黨建工作，引領公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
訪談式的黨性教育是本期培訓的一次嘗試，能夠引起學員情感共融，在交談中提升黨性修養(yǎng)。在井岡山，學員們勤勤懇懇，踏踏實實，學黨史、走紅路、唱紅歌、悟精神，不斷堅定心中初心使命。
“壯哉!井岡山是革命的山、戰(zhàn)斗的山，也是英雄的山、光榮的山。”第一期培訓班學員趙大青難掩心中感慨，“不忘崢嶸歲月，銘記先烈功勛，循著革命先烈們戰(zhàn)斗過的足跡，井岡山之行給我們上了一堂生動的黨課。”
從中國延安干部學院專家教授的解讀里，深刻領悟延安精神的時代價值;在舞臺劇《延安延安》的恢弘巨制中，深切感受延安革命的磅礴壯烈。延安革命紀念館、楊家?guī)X革命舊址、棗園革命舊址……對學員們而言，小馬扎放下的地方，處處是課堂，時時在學習。
案例分享、研討交流、互比互學，紅色熱士現(xiàn)場研學既是黨性教育，又是業(yè)務輔導，更是思想動員，信仰的力量為學員們在推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展的實踐中注入了澎湃動力。
塑立業(yè)之本 做好“調(diào)查研究”
仲夏，上海空氣熾熱。
第三期培訓班依托上海地區(qū)的特色優(yōu)勢資源，精選調(diào)研路線，在實地調(diào)研中幫助領導人員樹立解決問題的創(chuàng)新性思維。每期調(diào)研前，都會采用“班主任+聯(lián)絡員”跟組調(diào)研形式，同調(diào)研單位提前溝通對接，確保調(diào)研方案合理有效。調(diào)研過程中，建立“培訓日報”機制，以圖文形式總結當日調(diào)研情況，及時復盤，改進不足。調(diào)研結束后，學員及時撰寫“分組子報告”和“班級總報告”，提出解決問題的新思路、新辦法。
除了在上海，在贛州，學員現(xiàn)場觀摩潭頭村幫扶點，同梓山供電所專家深入座談，詳細了解江西助力鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗做法;在寧波，學員調(diào)研學習慈溪氫能示范基地、北侖高塘智慧能源綜合站等示范單位，深入了解國網(wǎng)浙江電力“光儲充數(shù)變”的綜合運用情況;在無錫，學員走進“廣盈集團不停電作業(yè)中心”“全國首座110千伏零碳變電站高巷變”，學習電力保供、服務搶修、協(xié)同排查等方面的成熟做法;在南通，學員探訪港閘供電所，學習數(shù)字化供電所建設，調(diào)研營銷創(chuàng)新園，詳細了解南通供電公司在代理購電、綠電交易等方面的創(chuàng)新做法。
“針對配網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，我著重關注無錫、南通兩家供電公司帶電作業(yè)開展情況，這也是我們的短板。我們目前做的還不夠完善，這是觀念的差距，思想上還不夠解放，顧慮太多，不敢突破。”第四期學員許竹發(fā)說。他的筆記本寫得滿滿當當，回去后第一件事就是組織相關部門分享培訓收獲，結合蚌埠地區(qū)十四五規(guī)劃加快配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
強作風之骨 踐好“實干擔當”
點多、面廣、線長，是這次培訓班的顯著特點。如何確保培訓順利進行、取得成效?嚴密組織、保障有力是關鍵。為辦好培訓班，各級各有關方面做了大量細致的組織協(xié)調(diào)工作。
唯有挺紀在前，方能確保培訓風清氣正。每一期開班動員都會把紀律要求傳達到每一位參培學員，組織學員簽訂“從嚴十不準”承諾書，明確“公司黨委組織部-公司黨校-班委組長”三級請假機制。公司黨校專門安排班主任開展學風學紀監(jiān)督，加強考勤、學紀管理，同時，采用“每日一小評、每期一大評”形式全方位反饋意見建議，利用干部培訓紀實評價數(shù)字化系統(tǒng)，延伸培訓過程觀察和跟蹤培養(yǎng)，為公司組織人才工作深度開展提供參考。
12個調(diào)研城市，50余處調(diào)研點，14份調(diào)研子報告，4份調(diào)研總報告，174篇學習心得，領導人員下鎮(zhèn)村、看項目，入園區(qū)、進車間，當面問、會議談、會后寫，一路走一路看、一路問一路議，以腳踏實地、一絲不茍的態(tài)度高質(zhì)量完成了各項培訓任務。
培訓成效如何，不僅要看一時之效，更要動態(tài)跟蹤培訓效果。8月16日，央視新聞頻道一則《漂浮光伏電站 采煤沉陷區(qū)“陽光”轉(zhuǎn)型》的報道，無疑是阜陽供電公司參培人員交上的一份“動態(tài)家庭作業(yè)”。他們克服沉陷區(qū)電網(wǎng)建設困難，架設綠色能源專線，將光伏電站、沿淮河風電、儲能電站，串珠成鏈、連點成面，有效提升了地區(qū)電網(wǎng)調(diào)節(jié)性能。
無獨有偶，安慶供電公司220千伏變電站新建工程獲國網(wǎng)基建部通報表揚，其“綠色建造成效”被專門肯定。 “結業(yè)后，組織部一直關注培訓在實際工作中的作用，后續(xù)還將向?qū)W員征集學用結合典型案例。”張有明表示。求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。在推進安徽電網(wǎng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新征程中，國網(wǎng)安徽電力2023年三級領導人員集中脫產(chǎn)輪訓班，不僅是一次集中學習“充電”，也是一次固其根本的思想洗禮，更是一次欲流之遠的加油鼓勁。（左鵬、張靜)
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