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《南方電網(wǎng)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(2020-2022年)實施方案》印發(fā)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-11-19 14:49:06  作者:陳細(xì)英 魏宏

  為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動的決策部署,按照國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》(以下簡稱《通知》)工作要求,11月18日,《南方電網(wǎng)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(2020-2022年)實施方案》(以下簡稱《實施方案》)印發(fā),并附有工作清單,統(tǒng)籌推進公司對標(biāo)世界一流管理提升三年行動(以下簡稱“對標(biāo)提升行動”),全面提升公司管理能力和管理水平,加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

  今年6月13日,國務(wù)院國資委正式印發(fā)《通知》,提出以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線,聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領(lǐng)域,用2~3年的時間,推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。“國資委《通知》印發(fā)以后,公司高度重視,第一時間啟動了實施方案的研究編制工作,貫徹落實《通知》部署要求,綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐,深入查找企業(yè)管理的短板差距和薄弱環(huán)節(jié),制訂了《實施方案》,上述方案已經(jīng)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2020年第二次會議審議通過。”公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員表示,該方案緊扣世界一流企業(yè)特征要素,貫通聯(lián)動、一體落實公司一系列戰(zhàn)略性文件,并承接分解“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),提出了公司對標(biāo)提升行動的工作思路、目標(biāo)以及35項重點舉措。

  《實施方案》強化公司發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng),以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點和切入點,堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,以對標(biāo)提升行動為抓手,以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線,著力建體系、抓重點、補短板、強弱項,促進公司企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升,不斷增強公司核心競爭力,在創(chuàng)建世界一流企業(yè)進程中走在前列、作出表率。到2022年底,公司主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進、績效更加優(yōu)秀,基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,企業(yè)總體管理能力明顯增強。

  結(jié)合公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作實際,《實施方案》重點從主責(zé)主業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、數(shù)字化(信息化)管理等九大領(lǐng)域,對標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域冠軍等,找差距、補短板、強弱項,將改革攻堅、制度建設(shè)貫穿其中,提出9個方面35項重點舉措127項具體任務(wù),并明確了牽頭部門。具體而言,要加強主責(zé)主業(yè)管理,提升服務(wù)國家大局能力;加強戰(zhàn)略管理,提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;加強組織管理,提升科學(xué)管控能力;加強運營管理,提升精益運營能力;加強財務(wù)管理,提升價值創(chuàng)造能力;加強科技管理,提升自主創(chuàng)新能力;加強風(fēng)險管理,提升合規(guī)經(jīng)營能力;加強人力資源管理,提升科學(xué)選人用人能力;加強數(shù)字化(信息化)管理,提升數(shù)字技術(shù)驅(qū)動能力。

  “對標(biāo)提升行動是公司改革三年行動的重要一項,也是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要階段性工作。”公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員介紹,公司對標(biāo)提升行動總體按照研究部署、組織落實、評估深化3個階段安排,并成立了公司對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)推進辦公室,及時協(xié)調(diào)解決行動實施過程中的主要困難和突出問題。根據(jù)《實施方案》,要強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任主體;強化過程管控,動態(tài)跟蹤督導(dǎo);強化考核評價,健全激勵約束;強化宣傳引導(dǎo),營造良好氛圍。

  開展對標(biāo)提升行動是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐,是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。按照國務(wù)院國資委統(tǒng)一部署,當(dāng)前中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)正在開展對標(biāo)提升行動,全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平,加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

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