2月26日，南方電網公司召開2021年財務工作會議，總結2020年財務工作，分析形勢和問題，部署2021年財務重點工作。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，公司黨組成員、總會計師肖立新作財務工作報告，公司黨組成員、副總經理張文峰主持會議。
孟振平指出，2020年公司經營工作成效顯著。過去一年，公司黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作的決策部署，從講政治的高度抓好企業(yè)經營工作，堅決落實國家階段性降電價政策，有力助推五省區(qū)經濟快速復蘇，著力開源節(jié)流、挖潛增效，提升資金集約管控能力，持續(xù)優(yōu)化資產結構，千方百計穩(wěn)住經營基本盤，全面完成年度經營目標任務。
孟振平強調，要充分發(fā)揮財務管理的職能作用，努力形成經營新局面。一是準確把握公司經營新局面的內涵要義。經營新局面是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入和服務構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的新局面;是努力適應電力體制改革“放開兩頭、管住中間”電力監(jiān)管環(huán)境要求的新局面;是在錯綜復雜的環(huán)境當中，具有可持續(xù)盈利能力、能夠應對嚴重風險挑戰(zhàn)的新局面;是做強做優(yōu)做大主責主業(yè)、五大業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展的新局面;是瞄準國際國內先進標桿，不斷創(chuàng)造一流經營業(yè)績的新局面。二是充分發(fā)揮財務職能作用。要立足兩個定位，充分發(fā)揮好資源配置中心、運營監(jiān)控中心重要作用;打造戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務“三位一體”的管理體系，深入推動財務管理自身變革;穩(wěn)步提升財務工作在經營策劃、資源配置、深化改革、運營監(jiān)控、風險防控、評價考核等六方面的功能作用。三是積極運用科學的思想方法、工作方法，進一步解放思想，堅持系統(tǒng)觀念，大力倡導工具理性和專業(yè)主義精神，以現(xiàn)代化的管理手段解決影響公司高質量發(fā)展的突出問題。
孟振平要求，要突出抓好今年的財務工作，有力支撐公司“十四五”開好局、起好步。自覺對標對表黨中央重大決策部署，從更高層面思考謀劃公司“十四五”財務工作，全面承接公司“十四五”規(guī)劃，結合形成經營新局面和解決公司經營難點痛點問題，高質量編制“十四五”財務規(guī)劃;大力增收增效，切實管控好成本，加強電價管理工作，持續(xù)優(yōu)化資金管控模式，大力提升資產效能，著力提升經營發(fā)展效率效益;加快推進財務工作現(xiàn)代化步伐，加快財務數字化轉型;全面深入參與電力體制改革，落實國企改革三年行動方案，不斷優(yōu)化財務管控模式，勇做深化改革的促進派和實干家;持續(xù)抓好資產負債管控，高度重視現(xiàn)金流安全和投資風險防范，堅決落實國務院國資委關于加強金融衍生業(yè)務管理的要求，加快補齊短板，切實防范經營風險。
孟振平要求，要突出黨建引領，加強財務領域黨的建設工作。要從講政治的高度做好財務工作;要履行好“一崗雙責”;要加強財務領域干部人才隊伍建設;要嚴肅財經紀律，嚴格財務監(jiān)督。各單位主要負責人要熟悉財務管理基本規(guī)律，加強對財務工作的領導。
肖立新全面總結了公司2020年財務工作，要求2021年從做強經營策劃、做精資源配置、做實深化改革、做細運營監(jiān)控、做嚴風險防控、做優(yōu)評價考核、加強黨的建設等七個方面，加快推動財務工作轉型，進一步夯實穩(wěn)增長基礎，全力支撐公司形成經營新局面邁出新步伐。
會議以視頻形式召開。公司紀檢監(jiān)察組副組長，總部相關部門負責人，各分子公司主要負責人、總會計師及財務部門負責人等分別在主會場、分會場參加會議。
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