近日，南方電網(wǎng)公司深入落實全面節(jié)約戰(zhàn)略，以供應(yīng)鏈改革為切口，不斷健全逆向物流運作機制，規(guī)范處置行為，創(chuàng)新處置方式方法，建立閑置共享及再利用激勵積分機制，報廢物資100%上平臺競價拍賣，處置效率效益持續(xù)提升，形成閑置、報廢物資綠色化回收和資源循環(huán)利用新模式。截至目前，該公司回收結(jié)余物資約5700萬元，實現(xiàn)逆向物資顆粒歸倉。
拍賣+拆解盤活廢舊資產(chǎn)
在近日舉辦的一場拍賣會上，正在競價的拍品是來自廣東電網(wǎng)公司廣州供電局的報廢主變壓器和工作船。南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團科技公司協(xié)同廣州供電局通過分析前次流拍原因，優(yōu)化標(biāo)包配置，將工作船與主變壓器組包拍賣。最終該標(biāo)包以93萬元成功拍出，與起拍價32萬元相比，溢價率超過190%。
原本要“花錢”處置的報廢物資，如今正通過品類重組、重新估價、入倉拍賣等一系列程序，重新變現(xiàn)成為可創(chuàng)收資產(chǎn)。
目前，南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團已培育2家具備拍賣業(yè)務(wù)資質(zhì)的下屬公司。今年以來共舉辦30場拍賣會，總成交價超3億元，整體溢價率達到56%。在《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理改革方案》等系列文件指導(dǎo)下，該公司繼續(xù)壯大報廢物資拍賣團隊，進一步助力企業(yè)降本增效。
如何更進一步利用好報廢物資，將其剩余價值發(fā)揮到極致?南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團聯(lián)合廣州供電局、深圳供電局開展的報廢物資拆解處置試點正提供一種新思路。
按照資產(chǎn)權(quán)屬不變、互利共贏、確保資產(chǎn)不流失的原則，該公司進一步擴大拆解品類，基本覆蓋了低壓配網(wǎng)等常見電力物資。通過精細拆解、分類拍賣，不僅可以規(guī)避這類報廢物資回流市場的風(fēng)險，還可以進一步挖掘報廢物資的潛在價值，像拆解后的銅、鐵等資源可以劃分標(biāo)包競價處置，促進資源的循環(huán)利用。
目前，該公司已完成了6個品類的報廢物資拆解，拆解物資數(shù)量超400噸，初步形成規(guī)模化拆解能力。后續(xù)，該公司將固化形成報廢物資拆解處置全流程的管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升報廢物資處置標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。
跨省調(diào)配
讓閑置物資重?zé)ㄐ律?/strong>
位于云南省昆明市最北端的東川區(qū)，正在開展電網(wǎng)設(shè)備大規(guī)模更新改造，但面臨短期內(nèi)大量設(shè)備缺口和資金有限的難題。
“我們在明確當(dāng)?shù)匚镔Y缺口后，先后兩次赴深圳對接調(diào)撥流程，并實地到倉庫核實拆舊物資情況。通過聯(lián)動深圳供電局和云南電網(wǎng)公司多個部門，促成將深圳的閑置物資跨省調(diào)配至云南，最大化發(fā)揮閑置物資效用。”深圳供電局赴云南電網(wǎng)公司昆明東川供電局掛職建設(shè)管理部經(jīng)理王卿瑋介紹。
深圳供電局首批無償直送東川物資順利到達，其中1臺變壓器在到達當(dāng)天便直接應(yīng)用在區(qū)重點民生項目中。“我們立刻換上了深圳調(diào)配過來的315千伏安變壓器，滿足當(dāng)?shù)嘏Ｍ莛B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的需求。與此同時，替換下來的原有100千伏安變壓器被利用至片區(qū)其他臺區(qū)。”昆明東川供電局倉儲配送班班長潘勝說。
如此一“來”一“回”，兩臺變壓器均得到充分利用，形成設(shè)備資源替換利用鏈條，讓閑置資產(chǎn)最大化發(fā)揮效益。
有了“摸著石頭過河”的經(jīng)驗，跨省閑置物資調(diào)配的“橋梁”正在東西部的合力共濟中建立健全。截至目前，深圳供電局已完成調(diào)撥云南電網(wǎng)公司拆舊物資3個批次，資產(chǎn)凈值達到261萬元，實現(xiàn)東部閑置物資循環(huán)利用。
南方電網(wǎng)公司逆向回收機制正在發(fā)揮作用，為未來進一步推進東西部閑置物資互濟奠定基礎(chǔ)。該公司按照“分類回收、應(yīng)收盡收”的原則，發(fā)布逆向回收專項指令，明確物資專項盤點、結(jié)余退庫、拆舊回收、物資對賬等6個方面的工作要求，在各供電局設(shè)立逆向回收小組、逆向物資回收點。
無感供應(yīng)
逆向物資顆粒歸倉
物流是實體經(jīng)濟的“筋絡(luò)”，現(xiàn)代物流體系和現(xiàn)代倉儲體系的高效運轉(zhuǎn)是支撐資源高效循環(huán)利用的前提。
南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部統(tǒng)籌開展供應(yīng)鏈管理改革，各電網(wǎng)公司有序進行規(guī)劃外倉庫退出，規(guī)劃倉庫已由470個縮減到118個，大幅降低倉儲運營成本;實現(xiàn)庫存金額由53.5億元降低至35.3億元，庫存下降比例34.0%，大幅降低庫存成本。與此同時，“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”及“云倉”的儲備供應(yīng)運作模式高效運轉(zhuǎn)，由南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團逐步統(tǒng)一運營區(qū)域倉，倉儲物流資源集約共享水平不斷提升。在抗擊臺風(fēng)“摩羯”過程中，這一機制經(jīng)受住緊急災(zāi)情的考驗，從以往的“人等物來”變?yōu)?ldquo;物等人到”，讓跨省馳援隊伍一抵達海南即可開展搶修復(fù)電工作，極大提升了抗險救災(zāi)效率。
鏖戰(zhàn)“摩羯”的21天里，南方電網(wǎng)累計處置應(yīng)急物資需求8217條，供應(yīng)物資3.13億元。“搶修現(xiàn)場物資需求遠超于日常供應(yīng)體量，我們在原有的‘區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉’基礎(chǔ)上，提前預(yù)判、動態(tài)延伸設(shè)置物資中轉(zhuǎn)站和現(xiàn)場服務(wù)點，形成港口+綜合倉庫+主網(wǎng)施工作業(yè)點/配網(wǎng)物資接收站的立體物流網(wǎng)絡(luò)，讓物流網(wǎng)絡(luò)根據(jù)需求分布實時優(yōu)化，實現(xiàn)了應(yīng)急物資無感供應(yīng)。”南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團倉儲物流團隊負責(zé)人郭偉祥說。
未來，南方電網(wǎng)公司將進一步發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極融入資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，與資源循環(huán)利用央企及上下游企業(yè)協(xié)同合作，擴展再制造、資源化循環(huán)利用等新模式，協(xié)同推進閑置共享、梯次利用、以舊換新、綠色處置等工作，進一步推動資源利用方式根本轉(zhuǎn)變，以資源的高效利用促進綠色低碳發(fā)展。
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