4月13日，國網吉林省電力有限公司開始實行縣供電公司模擬法人考核激勵機制。為促進企業(yè)提質增效，該公司從縣供電公司績效考核入手，全面梳理影響利潤的考核因素，區(qū)分主觀、客觀指標，根據(jù)縣供電公司實際情況制訂差異化提升措施，加大對主觀指標的考核力度，增強激勵約束效果，激發(fā)干部員工工作活力。
國網吉林電力在成本、線損、售電量、單價等客觀指標基礎上，逐項分析影響縣供電公司利潤的指標因素，按照專業(yè)屬性篩選出營銷、生產、綜合三項專業(yè)指標內的主觀因素，開展定量評價考核。
此外，國網吉林電力將利潤增長和工資總額掛鉤，并將日常業(yè)績和月度考核掛鉤，在原有關鍵業(yè)績、專業(yè)考核、安全考核指標基礎上增加月度重點工作、榮譽價值、警示問責3項定量評價指標，與上、下級兩項定性評價標準相結合，創(chuàng)新打造“6+2”月度考核模式。同時，該公司還將個人績效和指標結果掛鉤，把影響利潤的各項指標落實到每位員工，將主觀增利因素納入硬性考核。
在具體實施過程中，國網吉林電力強化分級強化管控，在省電力公司層面加強對戰(zhàn)略性、核心性工作實施計劃的過程管理，保證考核全面性、周期時效性和專業(yè)導向性;在市供電公司層面差異化設置主、輔考核專業(yè)，將主考核專業(yè)權重提升至50%;在縣供電公司層面，從項目制、任務制、競賽制等管理上尋求創(chuàng)新點，引導員工挖潛增效。
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