“我將在新的崗位上灑下辛勤的汗水，刻下奮斗的印痕，不負重托，不辱使命。”深圳供電局基建部副總經(jīng)理韋波到廣西電網(wǎng)公司柳州供電局交流已超過一個月。這一個月里，他以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到掛職鍛煉中去。
為加強對艱苦邊遠地區(qū)和基層一線的人才支持力度，按照南方電網(wǎng)公司“2020年百千人才去基層到西部計劃”工作統(tǒng)一部署，今年7月起，深圳供電局選派了11名干部和7名業(yè)務(wù)骨干到廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司等4個西部單位掛職鍛煉，同時接收了4個西部單位的11名掛職干部，積極推動干部人才走出去、迎進來，真正達到互利共贏、取長補短的目的。
聚焦“靶向”選人，促進優(yōu)勢互補
“領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為，派出干部人選必須精挑細選、優(yōu)中選優(yōu)，還要安排好接收掛職干部的崗位。”深圳供電局組織人事部干部管理科副科長史彥青說。
在掛職干部遴選中，深圳供電局主要采取組織選派的方式，充分考量公司發(fā)展、兄弟單位的需求及個人成長的需要，以及按照“缺什么補什么”的原則有針對性地挑選合適人選，讓掛職干部既把深圳供電局的先進經(jīng)驗帶到西部地區(qū)，又向西部單位學習成熟做法。
比如，廣西電網(wǎng)公司在辦公系統(tǒng)、物資管理方面較為成熟，該局選派相應(yīng)專業(yè)的年輕干部前往掛職鍛煉，學習相關(guān)經(jīng)驗;深圳供電局的調(diào)度自動化和配網(wǎng)管理方面相對來說較為先進，則選派相應(yīng)專業(yè)的干部到貴州、云南地區(qū)了解復(fù)雜電網(wǎng)，促進經(jīng)驗交流。
據(jù)悉，本次深圳供電局選派的18名掛職和服務(wù)鍛煉人員中，平均年齡在34歲，分別來自該局14個部門及單位，均是各專業(yè)的行家里手。
加強溝通融合，激勵擔當作為
去年以來，深圳供電局認真落實南方電網(wǎng)公司“五個一線、五個交流”及“百千人才去基層到西部計劃”，與南方電網(wǎng)公司總部、西部地區(qū)單位開展雙向掛職交流，將干部跨單位、跨層級交流掛職作為干部成長培養(yǎng)的有力手段常態(tài)化開展，拓寬員工干部隊伍的事業(yè)，推進干部雙向交流掛職，進一步盤活隊伍活力，為公司發(fā)展增添動力。
據(jù)悉，從2019年7月以來，深圳供電局共推動25名干部在職能部門和基層單位、深圳原特區(qū)內(nèi)外之間任職，促進機關(guān)與基層縱向?qū)印⒏鲉挝婚g的橫向交流，讓干部在實踐中磨礪提升。深圳供電局董事長、黨委書記吳小辰強調(diào)，要以只爭朝夕的精神狀態(tài)，全身心地投入工作，爭取在有限的時間內(nèi)有所作為，不辜負南方電網(wǎng)公司黨組的殷切希望。
“通過走訪學習，我深刻領(lǐng)悟到公司開展掛職鍛煉的意義，更加明白面對困難時人的精神的寶貴。”被選派到貴州電網(wǎng)公司掛職的深圳電網(wǎng)能源科技有限公司副總經(jīng)理蘇明說。
“為做好交流干部的跟蹤管理，我們也制定了匯報機制，掛職干部和服務(wù)鍛煉人才每季度匯報一次工作情況，每半年提交一份書面總結(jié)。同時，做好關(guān)心關(guān)愛，合理安排返深探親，解除后顧之憂。”史彥青介紹，“深圳供電局也將計劃每半年到掛職干部、服務(wù)鍛煉人才所在單位進一步了解其工作情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，激勵掛職干部、服務(wù)鍛煉人才干好實事、干出實效。”
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