5月20日晚，新疆哈密供電公司組織員工開展反竊電專項行動，運用用電信息采集系統(tǒng)和反竊電平臺的異常篩查功能，確定哈密市七一夜市公用變壓器臺區(qū)有3戶疑似竊電戶，便 建立疑似竊電戶名單，然后開展現(xiàn)場排查。
2020年以來，哈密供電公司按照“一臺區(qū)一分析”的要求，堅持站線變戶對應準確、異常原因清楚明白的原則，開展多專業(yè)聯(lián)動治理線損、警企聯(lián)動反竊查違，并落實線損管理臺區(qū)經(jīng)理責任制。2020年，該公司綜合線損率累計完成3.86%，同比下降3.79個百分點;臺區(qū)線損達標率完成96.17%，同比增長了1.5個百分點。今年1至4月，該公司累計治理高損臺區(qū)63個。
成立反竊電小組 治理高損臺區(qū)
當天晚上，哈密供電公司反竊電工作小組的3名成員來到哈密市七一夜市公用變壓器臺區(qū)，檢查相關表計運行情況，詳細排查3戶疑似竊電戶是否存在竊電行為。經(jīng)過詳細排查，3名反竊電工作小組成員確定有一戶用電戶存在竊電行為，當場追補了電費及違約使用電費。
夏季氣溫高升，哈密地區(qū)用電負荷增大，常出現(xiàn)一些不規(guī)范用電行為。哈密市七一夜市是反竊查違的重點區(qū)域。夜市攤販為方便用電，經(jīng)常在配電箱、計量箱附近私拉亂接線路，導致臺區(qū)線損率增大。
為了營造良好的供用電環(huán)境，哈密供電公司成立反竊電工作小組，劃分線損重點區(qū)域，通過分析用電信息采集系統(tǒng)、營銷稽查監(jiān)控平臺等數(shù)據(jù)，鎖定線損異常線路、公用變壓器臺區(qū)和疑似竊電戶。
2020年以來，哈密供電公司通過營銷大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)異常用電數(shù)據(jù)3474個。針對這些異常用電數(shù)據(jù)，該公司采取日間巡檢、夜間突擊排查等方式，嚴厲打擊竊電行為。在現(xiàn)場排查過程中，反竊電工作小組成員逐戶分析，查實用電類別錯誤、更換電價類型后未及時更改分時標志等檔案異常用電戶57戶;篩選農(nóng)業(yè)排灌冬季電量大于300千瓦時用電戶97戶、電供暖用戶供暖期電量大于5萬千瓦時的用電戶32戶。
針對排查出的問題，哈密供電公司組織相關專業(yè)人員及時解決，嚴格控制電量損失。
多專業(yè)聯(lián)動 主網(wǎng)理論線損達標率提升近50%
“要仔細排查每一個臺區(qū)，并與營銷人員建立日聯(lián)系機制，嚴格治理線損較高臺區(qū)。”4月16日，在哈密供電公司城區(qū)供電中心大泉灣供電所與營銷專業(yè)人員開展專業(yè)聯(lián)動線損治理行動時，城區(qū)供電中心員工、現(xiàn)場負責人張濤強調(diào)。
大泉灣鄉(xiāng)是農(nóng)牧區(qū)，區(qū)域內(nèi)的農(nóng)牧民多數(shù)用上了電采暖。近幾年，哈密供電公司為大泉灣鄉(xiāng)實施了供電線路改造，村民用電可靠性大幅提高。
為了降低電采暖集中應用區(qū)域、居民居住較分散區(qū)域及供電半徑長等區(qū)域的線損率，哈密供電公司建立發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)控四大專業(yè)協(xié)調(diào)機制，堅持線損治理統(tǒng)一部署、專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，消除業(yè)務各管一段、管理劃地為界現(xiàn)象，做到線損治理全局“一盤棋”。
“有了調(diào)度和運檢專業(yè)的用電數(shù)據(jù)監(jiān)控及反饋，我們不用大規(guī)模地組織員工開展地毯式排查，只需要根據(jù)表計數(shù)據(jù)有針對性地檢查存在問題的線路就能提高線損治理效率。”大泉灣供電所工作班成員陳鵬說。
2020年至今年4月底，哈密供電公司通過多專業(yè)聯(lián)合治理線損，把主網(wǎng)理論線損匹配率、可算率、達標率從2020年年初的49%、50%、49%分別提升到99%、98%、97%以上。
實行“黨建+臺區(qū)經(jīng)理制” 強化責任落實
3月22日，在哈密市伊州區(qū)陶家宮鎮(zhèn)陶家宮村，國家電網(wǎng)天山雪蓮(哈密)共產(chǎn)黨員服務隊隊員黃金龍在排查10千伏家龍一線7號臺區(qū)表計的計量數(shù)據(jù)。
1月起，哈密供電公司采取“黨建+臺區(qū)經(jīng)理制”治理線損舉措，把臺區(qū)及線路線損按網(wǎng)格劃分給黨員和臺區(qū)經(jīng)理。10千伏家龍一線7號臺區(qū)的線損治理由黃金龍負責。
黨員承包線路線損治理是哈密供電公司治理線損的系列舉措之一。為了強化線損管理責任制，該公司要求各供電所實行“黨建+臺區(qū)經(jīng)理制”，對線損實行網(wǎng)格化管理。每位黨員與臺區(qū)經(jīng)理負責相應片區(qū)，結(jié)對開展線損治理工作，對線損治理難度大的臺區(qū)和線路實施集中“會診”，聯(lián)合攻堅突破，逐一銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3月初，陶家宮供電所開展“黨建+信條體系”線損治理工作，組織專業(yè)技能過硬的黨員分別到各自負責區(qū)域，排查每一個臺區(qū)，檢查每一只表計，檢修每一條線路。
“建立了‘黨建+臺區(qū)經(jīng)理制’線損管理責任制以后，大家的責任心更強了。我們定期走進大街小巷排查臺區(qū)、線路線損情況，并應用技術手段管控線損指標，確保線損指標合格率。”哈密供電公司線損管理專責徐曌博說。
截至4月底，哈密供電公司臺區(qū)線損合格率達到98.74%，同比增長1.39個百分點。
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