近年來，國網(wǎng)山東省電力公司聚焦國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，創(chuàng)新采用“分級督、深入督、聯(lián)合督”等方式，推動督辦任務取得明顯成效。2021年，國網(wǎng)山東電力督察人員累計跟蹤企業(yè)重要事項24件，深入調研專項任務19項，分解督辦重點工作1589項，任務完成率100%，推動該公司重點工作高標準高質量完成。
創(chuàng)新實施四色標識分級督辦
2020年以來，在傳統(tǒng)電話催辦、書面督察的基礎上，國網(wǎng)山東電力綜合運用提醒、通報、走訪、蹲點等方式，創(chuàng)新實施“藍、黃、橙、紅”四色分級督辦，在攻堅重點難題、促進工作落實方面取得了良好成效。
國網(wǎng)山東電力針對“雙碳”、能源轉型等宏觀政策落實情況實行藍色督辦，發(fā)放提示單，組織專業(yè)部門深入研究、推動落實;針對常規(guī)重點工作實行黃色督辦，按月、按季定期跟蹤問效;針對山東省委、省政府或國家電網(wǎng)公司安排交辦的事項實行橙色督辦，定期跟進、限期反饋;針對重要客戶供電隱患、基建安全管控等重大緊急事項實行紅色督辦，專人幫促、嚴格銷號。
重要客戶供電隱患治理一直是困擾國網(wǎng)山東電力的“老大難”問題。特別是自備應急電源配置不合格等客戶側隱患，牽涉方面多，協(xié)調難度大。針對上述問題，國網(wǎng)山東電力啟動紅色督辦，以“釘釘子”精神持續(xù)深入跟蹤督辦。
2020年6月，在全面啟動重要客戶供電隱患排查治理的第一周，國網(wǎng)山東電力以整改計劃任務表的方式形成第一期《督察專報》，通報排查治理情況。當年8月，國網(wǎng)山東電力辦公室組織專業(yè)部門反復商討，編發(fā)第二期《督察專報》，提出請示政府明確責任、機制和獎罰措施的工作建議。隨后，山東省委、省政府主要負責同志針對建議內容作出批示，明確政府部門牽頭負責做好全省重要電力客戶安全監(jiān)管等工作。2021年1月，第三期《督察報告》分專業(yè)、分單位晾曬治理進度，提出存在問題，層層傳導壓力，促使各專業(yè)部門和單位主動對接政府相關部門、服務客戶，形成齊抓共管的攻堅合力。2021年4月，國網(wǎng)山東電力服務區(qū)內重要客戶供電隱患全部整改完成，供電電源、自備應急電源配置合格率均達到100%。
拓展“督察+”模式解決關鍵問題
2021年以來，國網(wǎng)山東電力拓展“督察+互聯(lián)網(wǎng)”模式，借助郵件系統(tǒng)、電視電話會議系統(tǒng)構建線上意見建議反饋渠道，圍繞關鍵問題開展線上會商;創(chuàng)新“督察+調研”模式，統(tǒng)籌省市公司資源成立4個協(xié)作組，組織開展“陽光業(yè)擴”、工程分包、基建安全等專項調研督察，上門訪談200余人次，安排專人赴基層“蹲點”，推動解決問題25項;探索“督察+課題”模式，聯(lián)合智庫研究中心開展跨專業(yè)難題研究，提出解決建議60余項。
近年來，山東省分布式光伏呈現(xiàn)“井噴式”增長，但光伏數(shù)據(jù)無法實時監(jiān)控，給電網(wǎng)電力平衡、配網(wǎng)運行維護帶來挑戰(zhàn)。對此，國網(wǎng)山東電力采用“督察+調研”“督察+課題”等方式，選取光伏大縣蒙陰縣作為實地調研對象。該公司辦公室組織相關專業(yè)部門深入分析比對光伏數(shù)據(jù)傳輸方案的可行性，確定了近期、遠期兩種技術路線。通過先行先試，國網(wǎng)山東電力在國家電網(wǎng)公司首家實現(xiàn)全部光伏客戶數(shù)據(jù)15分鐘級可觀可測，山東電網(wǎng)具備光伏發(fā)電可調可控能力。今年春節(jié)假期，山東電網(wǎng)完成了國內首次低壓分布式光伏參與電網(wǎng)調峰。未來，國網(wǎng)山東電力還將進一步優(yōu)化分布式光伏管控模式，持續(xù)提升光伏發(fā)電數(shù)據(jù)的感知度和精準度。
建立聯(lián)合督辦機制激勵部門自我加壓
國網(wǎng)山東電力還建立了督察事項多維獎勵機制，對配合開展專項督察并取得重大突破性成果的部門，每季度申報本部績效考核加分，激勵專業(yè)部門自我加壓、攻堅克難。針對國網(wǎng)山東電力黨委交辦的重大事項，該公司辦公室聯(lián)合組織部開展督察調研，督察結果作為干部年度考核重要依據(jù);開展督察專題系列報道，在辦公樓宇實景展播督察情況及工作進展成效;建立周例會部署周通報、年度重點任務月通報和典型經(jīng)驗做法直報領導批閱機制，及時通報工作進展、推廣工作經(jīng)驗。
新高地建設是國網(wǎng)山東電力落實國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局的創(chuàng)新實踐，旨在推動優(yōu)勢專業(yè)打造國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領先的專業(yè)制高點，實現(xiàn)以新高地“點的突破”帶動“一體四翼”全面提升，形成系統(tǒng)領先、特色鮮明的典型經(jīng)驗做法，助推國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落實落地。
針對3批19項新高地建設專業(yè)，國網(wǎng)山東電力先后印發(fā)3期專項督察報告，創(chuàng)新運用“五維雷達圖”等方式，形象分析新高地建設進展。該公司人資部構建新高地“126”評估體系，協(xié)助參與新高地建設的專業(yè)部門找準差距、快出成果、出好成果;組織部編制新高地績效評價標準，并將評價結果納入企業(yè)本部績效考核，2021年累計考核新高地加分成果51項;辦公室將新高地建設進展納入月度管控計劃，將專業(yè)制高點清單納入年度清零督辦計劃，定期通報。截至2021年年底，前兩批新高地全面建成，以點帶面推動國網(wǎng)山東電力蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司業(yè)績考核A+，14個專業(yè)的評價在國家電網(wǎng)公司各單位中排名第一。（路曉 柴龍慶 高立聯(lián)）
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