近日，超高壓公司科技成果“換流站智慧運維關(guān)鍵技術(shù)研究及工程應用”順利通過了中國電機工程學會科學技術(shù)成果鑒定會的鑒定，該項目成果成功應用于從西、穗東等換流站，可實現(xiàn)換流站生產(chǎn)運維的提質(zhì)增效。
“基于換流站智慧運維關(guān)鍵技術(shù)改革成果的深入應用，是超高壓公司創(chuàng)新領(lǐng)域改革成果的一個縮影，為進一步夯實主網(wǎng)架安全基礎提供了實實在在的改革樣本。”超高壓公司廣州局生技部高級經(jīng)理周翔勝說。
全方位推進國企改革
2020年，國企改革三年行動啟動。在南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，超高壓公司印發(fā)改革三年行動計劃(2020—2022年)，明確了總體目標，制定了包含首要任務、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、落實國家戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整公司業(yè)務布局和結(jié)構(gòu)等九方面的改革任務，共計137項舉措。同時，每年制定年度改革重點工作安排，實現(xiàn)改革工作管控只看“一張圖”(改革三年行動計劃框架圖)、只用“一張表”(年度重點工作安排)，圍繞三項制度改革、公司治理等重點領(lǐng)域聚力攻堅，深入推進國企改革各項工作。
在人才管理體系中，超高壓公司充分發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，創(chuàng)新制定“三張表”考核評價體系，驅(qū)動經(jīng)理層差異化和精準化管理，積極提供可借鑒的管理經(jīng)驗。根據(jù)經(jīng)理層崗位職責實施“一崗一書”，科學設置指標與薪酬掛鉤機制，讓經(jīng)理層成員“看得清目標、算得出薪酬”。在調(diào)動員工工作積極性方面，超高壓公司積極探索實施班組長任期制和契約化管理，試點推進“劃小工資分配單元”，充分給予了試點主體考核分配自主權(quán)，月度績效工資變化幅度超過20%，引導員工更加主動關(guān)注自身業(yè)績，班組活力得到極大提升。
加強董事會建設是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎性工作，也是國企改革三年行動的重要改革任務。近年來，超高壓公司不斷加大所代管的南方電網(wǎng)子公司董事會建設力度，持續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。目前，4家代管子企業(yè)均已全面實現(xiàn)董事會應建盡建，外部董事占多數(shù)的董事會比例達到100%，同時配備了專職監(jiān)事隊伍，實現(xiàn)了代管子公司現(xiàn)代企業(yè)運作的規(guī)范性。
梯次推進創(chuàng)建一流企業(yè)
打造一流企業(yè)是超高壓公司國企改革的目標。超高壓公司通過深度對標國際一流企業(yè)，持續(xù)增強各專業(yè)管理領(lǐng)域的競爭力，逐步提升在戰(zhàn)略管控、運營管理、資源配置、創(chuàng)新引領(lǐng)、人才支撐五大方面的管控能力。如在戰(zhàn)略管控方面，超高壓公司積極對標領(lǐng)先企業(yè)，以率先全面建成世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)為戰(zhàn)略目標，推動規(guī)劃、計劃有效銜接，打造基于“兩表”(工作指標表、計劃任務表)的企業(yè)級執(zhí)行力管控體系，是國內(nèi)率先探索將執(zhí)行力進行規(guī)范化構(gòu)建、信息化固化、企業(yè)級應用的典型實踐。
值得一提的是，近年來，超高壓公司打造了一批重點工程，創(chuàng)造了多個世界之最、全國之最，榮獲多項國家級榮譽，包括國家優(yōu)質(zhì)工程金獎3項、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎1項、魯班獎1項、國家優(yōu)質(zhì)投資項目特別獎1項等。此外，2020年，超高壓公司先后建成投產(chǎn)世界首個兩端改多端直流——云貴互聯(lián)工程，世界首條±800千伏特高壓多端柔性直流——昆柳龍直流工程。其中，僅昆柳龍直流工程就創(chuàng)造了19項世界第一，成功解決了關(guān)鍵設備器件“卡脖子”技術(shù)難題。
多層次推進創(chuàng)新驅(qū)動
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。超高壓公司作為南方電網(wǎng)公司下屬的專業(yè)化輸電公司，肩負著南方區(qū)域“西電東送”主網(wǎng)架安全運營重任，運維著世界上結(jié)構(gòu)最復雜、技術(shù)最先進、資源優(yōu)化配置效益最好的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。正因如此，超高壓公司不斷以科技創(chuàng)新為抓手，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科研成果轉(zhuǎn)化應用、高端人才培育等方面跑出“加速度”，以實際行動深化國企改革，著力完善治理體系，提升運行效率，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的科技創(chuàng)新支撐。
為營造濃厚的科研氛圍，超高壓公司重構(gòu)格局、吸納人才、打造平臺。構(gòu)建“三層聯(lián)動”的科技創(chuàng)新組織新模式，實施“揭榜掛帥”攻關(guān)機制，打造“開放融合”的創(chuàng)新生態(tài)，以企業(yè)需求為導向，構(gòu)建設備協(xié)同研發(fā)機制，促進研發(fā)成果及時應用;通過實施“超越2025”人才工程，為內(nèi)部拔尖人才、領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)略人才等量身定制科研攻關(guān)計劃，與外部高層次人才團隊簽訂項目責任與成果“共擔共享”的雙向約束協(xié)議，將外部科研能力“為我所用”，建立“重獎+保障”、短期與中長期相結(jié)合的激勵機制，充分激發(fā)人才奮勇爭先、愿挑重擔;打造一系列科研平臺，支撐科技創(chuàng)新能力發(fā)展。
超高壓公司近年來先后獲得國家科技進步獎特等獎1項，國家科技進步獎一等獎1項、國家科技進步獎二等獎1項，累計有效專利突破2000件，完成70余項科技成果轉(zhuǎn)化。
國企改革三年行動進入收官之年，超高壓公司踔厲奮發(fā)、篤行不怠。超高壓公司黨委書記趙建寧表示，“超高壓公司將繼續(xù)‘分秒必爭’，按照‘成熟一步走一步，試點一個推一面’的節(jié)奏推進改革全面收官，全力打造具有超高壓特色的改革典型樣板，加快推動率先全面建成世界一流企業(yè)。” (顧保全 辛鎮(zhèn)瀚)
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