浙江杭州供電公司開展干部人才“選育管用”全周期管理

　　11月24日，浙江杭州供電公司第六期中青年干部培訓班31名學員走進淳安縣楓樹嶺鎮(zhèn)下姜村，與黨的二十大代表、村黨總支書記姜麗娟面對面交流，共同學習黨的二十大精神。每年舉辦一次中青年干部培訓班，是杭州供電公司培養(yǎng)高素質、復合型人才隊伍的舉措之一。

　　近年來，杭州供電公司圍繞“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍建設目標，推進“隊伍建設·提質登高”六項行動，創(chuàng)新打造干部人才“選育管用”全周期管理模式，通過上線領導人員“全息數字畫像”應用、開展“上掛下派”“專業(yè)幫扶”、優(yōu)化轉協理人員“長青樹”管理機制等，加快專業(yè)化干部人才隊伍建設。

　　“全息數字畫像”幫助企業(yè)精準識人

　　11月上旬，杭州供電公司人資部專職陳志煒接到該公司工會工作人員的電話，希望借助領導人員“全息數字畫像”應用，從該公司青年員工中篩選出符合“浙電工匠”申報條件的人選。

　　陳志煒在電腦上登錄領導人員“全息數字畫像”應用，按照申報條件選擇了“競賽調考表現優(yōu)異”“一線崗位經歷豐富”“85后”等標簽。不到10秒鐘，該應用便提供了一個人選——杭州富陽區(qū)供電公司市場營銷部主任趙穎，同時顯示出推薦理由：趙穎于1988年出生，在供電所、變電運行操作站等基層單位工作過9年，獲評中央企業(yè)技術能手并獲得國家電網有限公司第二屆供電服務技能競賽窗口服務專業(yè)第二名等。

　　數智賦能，讓企業(yè)識人更科學、更高效。今年，杭州供電公司聚焦輔助黨委決策、提升組織人事工作質量效率等目標，探索構建領導人員“全息數字畫像”。

　　“全息數字畫像”怎么畫?杭州供電公司組織5個調研組，深入該公司本部和所屬55家基層單位，形成涵蓋百萬級數據的干部信息“一張表”。依托豐富的基礎數據，該公司開發(fā)形成領導人員“全息數字畫像”應用。該應用囊括杭州供電公司所有干部人才的基本信息“標準像”、能力業(yè)績“寫實像”、實踐考察“特寫像”。

　　“全息數字畫像”畫了啥?杭州供電公司歸納出6大類84項干部人才特色標簽，實現干部畫像“個個有特點、事事有印證、細節(jié)更豐富”。“有了領導人員‘全息數字畫像’平臺，干部的基礎信息更全面，干部的個人特征更鮮明，干部隊伍的全貌更立體。企業(yè)在選人用人時可以全面掌握人員的優(yōu)點和不足，提升識人的精準度。”杭州供電公司人資部主任唐鳴說。

　　實戰(zhàn)培養(yǎng)鍛煉讓干事者有舞臺

　　11月21日，在220千伏候潮變電站綜合自動化改造工程現場，杭州供電公司變電檢修中心副主任徐國豐有條不紊地統(tǒng)籌各項工作。

　　兩年前，時任杭州供電公司變電檢修中心技術室副主任的徐國豐被派往建德市供電公司高壓運檢中心掛職鍛煉，擔任該中心副主任。掛職的一年間，徐國豐參與了高壓運檢中心業(yè)務調整、人才隊伍建設等工作，并參與制訂了該中心人員、物資、生產等22項管理辦法，主導建立了省內唯一一個縣級供電公司220千伏變電實訓基地。2021年12月，因工作表現突出，徐國豐晉升為杭州供電公司變電檢修中心副主任。

　　近年來，杭州供電公司堅持實戰(zhàn)培養(yǎng)原則，通過實施“上掛下派”和“專業(yè)幫扶”，鍛煉干部的綜合素質和專業(yè)能力。截至目前，該公司累計選派169人次掛職鍛煉，8人參加國家電網公司東西人才幫扶工作。

　　杭州供電公司通過“上一線、赴火線”機制考察“上掛下派”和“專業(yè)幫扶”人選。2020年起，該公司常態(tài)化開展“雙線”考察，通過蹲點調查、專班跟進，在電力保供、數字化牽引新型電力系統(tǒng)建設等重點任務中選拔人才，在基層一線、艱苦崗位中發(fā)現人才。

　　杭州供電公司還不斷優(yōu)化教育培訓體系，搭建了包括中青年干部培訓班、新提任干部人才培訓班、年輕班組長儲備計劃等載體，尊重人才成長規(guī)律，為干部提供與其相稱的培訓平臺。

　　“長青樹”機制提升人力資源價值

　　11月17日，杭州供電公司產業(yè)單位——浙江大有集團有限公司轉協理人員許欣農、張掌坤、嚴加軍、陳勁松來到余杭區(qū)供電公司和桐廬縣供電公司，查看兩家單位是否落實杭州供電公司“強基礎、控風險、促穩(wěn)定”專項工作方案，重點檢查了他們的風險管控機制及應急管理機制運轉情況。杭州供電公司的轉協理人員“長青樹”工作機制不斷發(fā)揮作用。

　　今年，杭州供電公司堅持日常管理與專項工作相結合，努力發(fā)揮轉協理人員“人熟、地熟、工作熟”的優(yōu)勢，構建轉協理人員“長青樹”工作機制，把轉協理人員隊伍打造成企業(yè)的決策智囊團、技術服務團、政策宣講團、督辦管理團，助推人力資源價值提升。

　　在新的工作機制下，該公司轉協理人員除做好所在單位的日常工作外，還依據本人專業(yè)特長進入戰(zhàn)略創(chuàng)新、經營管理、安全生產、黨建綜合4個工作組，并以工作督導員、項目指導員、人才輔導員、科創(chuàng)研究員等身份參與企業(yè)重點工作，打破轉協理人員“只干本單位、本專業(yè)工作”的限制，打造一支專業(yè)強、善管理、有經驗、想干事的隊伍。

　　今年以來，杭州供電公司109名轉協理人員發(fā)揮自身優(yōu)勢參與該公司11項重點工作，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。（富岑瀅）