7月25日，國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司“電享家”數(shù)字化能源服務(wù)平臺能耗監(jiān)測系統(tǒng)升級項(xiàng)目完成，較項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃用時(shí)提前了40天。這是國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任田管理模式以來，在項(xiàng)目建設(shè)周期上取得的又一次突破。
2021年年初，為了進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、提升管理質(zhì)量、提高創(chuàng)效能力，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織市場拓展部門、事業(yè)部門探索構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任田管理模式。該集團(tuán)按照“小事業(yè)部”的生產(chǎn)經(jīng)營方式和“多勞多得”的績效分配模式，在所屬單位四川中電啟明星信息技術(shù)公司設(shè)立了2個(gè)項(xiàng)目責(zé)任田試點(diǎn)，創(chuàng)新市場化激勵機(jī)制，將項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、利潤與責(zé)任田負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，促進(jìn)提質(zhì)增效。
實(shí)踐探索過程中，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷完善項(xiàng)目責(zé)任田激勵機(jī)制，調(diào)整責(zé)任田經(jīng)營模式，明確責(zé)任田準(zhǔn)入機(jī)制，統(tǒng)一責(zé)任田評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前，該集團(tuán)已將項(xiàng)目責(zé)任田試點(diǎn)從2個(gè)擴(kuò)大至5個(gè)，項(xiàng)目利潤、市場份額顯著增長，解決了以往項(xiàng)目多而散、資源利用率不高等問題，形成了一套“明確試點(diǎn)范圍、細(xì)化考核目標(biāo)、兌現(xiàn)責(zé)任績效”的項(xiàng)目管理模式。2022年，該集團(tuán)試點(diǎn)責(zé)任田合同額同比增長24%，利潤同比上漲18%。
今年，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)推廣項(xiàng)目責(zé)任田試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，遴選市場規(guī)模增長快、創(chuàng)新試驗(yàn)性質(zhì)強(qiáng)的項(xiàng)目，在智慧水電、人工智能、數(shù)字化能源服務(wù)3類業(yè)務(wù)中設(shè)立責(zé)任田試點(diǎn)，聚焦新領(lǐng)域布局，促進(jìn)提升市場占有率;遴選綜合業(yè)務(wù)承載力強(qiáng)、項(xiàng)目人員復(fù)用性好的區(qū)域，設(shè)立青海業(yè)務(wù)大區(qū)、電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)大區(qū)2類區(qū)域責(zé)任田試點(diǎn)，分類實(shí)施業(yè)績考核責(zé)任管理，深化項(xiàng)目精益化管控，優(yōu)化人員成本，提升項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)效。
國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)針對不同業(yè)務(wù)和區(qū)域的責(zé)任田試點(diǎn)編制了責(zé)任田承包責(zé)任書，明晰責(zé)任田試點(diǎn)的經(jīng)營模式、年度簽單目標(biāo)與激勵指標(biāo)，并不斷細(xì)化責(zé)任田試點(diǎn)經(jīng)營情況考核指標(biāo)。在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、內(nèi)控4類通用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)采取“通用指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)”考核方式，重點(diǎn)考核3類業(yè)務(wù)責(zé)任田的產(chǎn)品創(chuàng)新類指標(biāo)和2類區(qū)域責(zé)任田的市場拓展類指標(biāo)，精準(zhǔn)衡量員工業(yè)績貢獻(xiàn)，調(diào)動干部員工的工作積極性。
圍繞項(xiàng)目市場規(guī)模、區(qū)域利潤等方面，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)面向各個(gè)責(zé)任田試點(diǎn)設(shè)定“紅線”“基礎(chǔ)”“卓越”3級考核目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目回款情況、區(qū)域利潤完成情況，按年實(shí)施考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)責(zé)任績效。該集團(tuán)給予責(zé)任田負(fù)責(zé)人項(xiàng)目績效提成二次分配的權(quán)限，由責(zé)任田負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目回款情況定期發(fā)放績效獎金，激發(fā)員工干事熱情;對未達(dá)到紅線目標(biāo)的責(zé)任田取消試點(diǎn)資格。今年，該集團(tuán)試點(diǎn)責(zé)任田的回款周期平均縮短了1個(gè)月。
“目前，智慧水電一體化管控項(xiàng)目已在四川、江蘇等地的電網(wǎng)企業(yè)及水電企業(yè)投用，為中小型水電站等主體提供智能化數(shù)字化服務(wù)。在責(zé)任田模式的激勵下，我們項(xiàng)目組成員的工作積極性更高了，推動項(xiàng)目進(jìn)度的主動性也更強(qiáng)了。”國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)智慧水電責(zé)任田負(fù)責(zé)人蘇建平說。
在實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任田激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)繼續(xù)探索責(zé)任田管理模式在市場規(guī)模化拓展中的應(yīng)用，深化項(xiàng)目精益管控，助推項(xiàng)目實(shí)施提速增效。(任甜瑞 段繼軍)
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