浙江送變電公司管理體制優(yōu)化升級 轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔加速

　　截至8月5日，浙江省送變電工程有限公司主導研發(fā)的單項工程核算系統(tǒng)已在國網(wǎng)浙江省電力有限公司財務大數(shù)據(jù)應用平臺平穩(wěn)運行1個月。該系統(tǒng)貫穿項目毛利核算、項目立項、需求計劃提報、項目執(zhí)行、工程結(jié)算等業(yè)務管理環(huán)節(jié)，以業(yè)財管理融合的方式在線監(jiān)測項目全過程執(zhí)行情況，可實現(xiàn)對項目所有單項工程的精準管理。

　　自2019年入選“雙百企業(yè)”名單以來，浙江送變電公司以“治理現(xiàn)代化、激勵差異化、用人市場化”為導向，深化體制機制改革，促進技術(shù)迭代升級，優(yōu)化薪酬激勵體系，提升企業(yè)的核心競爭力。前不久，在國務院國資委公布的中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結(jié)果中，浙江送變電公司獲評“雙百企業(yè)”標桿。該公司已連續(xù)兩年獲評“雙百企業(yè)”標桿。

　　調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 拓展市場業(yè)務基本盤

　　近年來，隨著市場競爭加劇、用工成本增加，拓展新的利潤增長點成為電網(wǎng)建設企業(yè)發(fā)展的重點。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，浙江送變電公司立足“電網(wǎng)建設主力軍、電網(wǎng)運行保障者、電網(wǎng)搶險先鋒隊”定位，圍繞施工設計、運維檢修等基建上下游業(yè)務出新招。

　　2023年，為了以更高的效率和更靈活的機制投身市場競爭，浙江送變電公司計劃設立實體化區(qū)域機構(gòu)，進一步加強對基建項目及輸變電運檢業(yè)務的統(tǒng)一管控。結(jié)合近年來寧波電網(wǎng)快速發(fā)展的實際，該公司將試點區(qū)域機構(gòu)設在寧波。2023年12月8日，浙江送變電公司寧波事業(yè)部揭牌成立。如今，該事業(yè)部已成為浙江送變電公司與寧波供電公司業(yè)務對接、信息互通的聯(lián)系紐帶，為寧波電網(wǎng)生產(chǎn)、應急搶修等領域提供技術(shù)支撐。

　　浙江送變電公司還與杭州、湖州、臺州供電公司等浙江省內(nèi)市級供電公司簽訂了長期合作協(xié)議，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，支撐當?shù)仉娋W(wǎng)建設和運維。截至目前，該公司已全面承接國網(wǎng)浙江電力超高壓設備的屬地化管理業(yè)務，常態(tài)化開展無人機巡檢、線路精益檢修、應急搶修等非基建業(yè)務，實現(xiàn)了非基建業(yè)務由市場“增長點”向“基本盤”的轉(zhuǎn)變。

　　外拓市場的同時，浙江送變電公司持續(xù)科學承攬電網(wǎng)建設業(yè)務，通過深入研究技術(shù)選型、施工方案等確保項目的可行性和可持續(xù)性，提高工程建設的效率和質(zhì)量。6月25日，該公司成功中標了1000千伏阿壩—成都東特高壓交流工程線路工程9標段。至此，該公司同時承建的特高壓工程增至4項。

　　抓技術(shù)創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力

　　近年來，浙江送變電公司不斷完善創(chuàng)新管理體系，成立技術(shù)創(chuàng)新研究中心，形成了“常設機構(gòu)+柔性團隊+外協(xié)支撐”的創(chuàng)新模式，并推動創(chuàng)新成果孵化應用，持續(xù)增強創(chuàng)新能力。

　　6月，浙江送變電公司技術(shù)創(chuàng)新研究中心多名技術(shù)骨干來到位于四川省康定市折多山的1000千伏川渝特高壓交流工程施工現(xiàn)場，協(xié)助國網(wǎng)四川省電力公司員工完成國內(nèi)首次十分裂導線展放施工作業(yè)。

　　在高海拔地區(qū)，十分裂導線可有效滿足電磁環(huán)境限值要求，進一步提升線路的輸電效率和穩(wěn)定性。2023年5月，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布“川渝工程十分裂導線架設關(guān)鍵施工技術(shù)研究與應用”課題招標通知。浙江送變電公司經(jīng)過層層選拔順利中標。此后，該公司組織技術(shù)創(chuàng)新研究中心集中開展施工關(guān)鍵技術(shù)及機具裝備的攻關(guān)研究，總結(jié)形成“十分裂導線架設施工標準工藝”“十分裂導線架設施工質(zhì)量驗收指導手冊”等文件，并創(chuàng)新研制出了偏心六輪放線滑車、帶除油裝置五輪放線滑車、分體式“一牽五”放線走板等配套機具裝置，成功解決了川渝工程十分裂導線架設施工難題。

　　此外，浙江送變電公司圍繞電網(wǎng)基建施工的各項痛點、難點問題，選派多專業(yè)技術(shù)骨干組成不同的專項柔性小組，有計劃地開展技術(shù)工法創(chuàng)新和裝備工器具研發(fā)工作。在創(chuàng)新研發(fā)過程中，各專項柔性小組加大與外部科研單位和高校的溝通力度，努力發(fā)揮外部協(xié)同作用，推動解決電網(wǎng)基建工程中的多項技術(shù)難題。

　　2023年，浙江送變電公司獲得省部級質(zhì)量管理成果一等獎3項，牽頭的1項國際標準獲批立項，取得國家發(fā)明專利授權(quán)11項、國家實用新型專利授權(quán)13項。

　　強激勵機制 激發(fā)員工干事動力

　　浙江送變電公司承擔著浙江省內(nèi)及部分省外的電網(wǎng)工程建設任務，工作呈現(xiàn)點多、線長、面廣的特點。相比后方崗位，工程一線員工往往面臨工作環(huán)境惡劣、長期出差在外等問題。但以往同崗級的工程一線員工和后方崗位員工薪酬待遇差別不大，這在一定程度上影響了一線員工的工作積極性。2021年起，該公司以“多勞多得”“傾斜一線”為導向，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場隊伍用工配置，建立健全新的績效考核體系，調(diào)整工地津貼，使一線員工收入明顯增加。

　　今年年初，浙江送變電公司進一步修訂了績效考核方案，與所屬14家基層單位簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，規(guī)定基層單位的經(jīng)濟指標完成情況占基層單位年度考核總分的80%，同時還加強了基層單位員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益指標的關(guān)聯(lián)度。根據(jù)測算，經(jīng)營業(yè)績好的基層單位與經(jīng)營業(yè)績一般的基層單位相比，同崗級員工的年度績效薪酬差距可達35%以上。此外，該公司優(yōu)化了超額利潤分享機制，將70%的激勵額度分配給一線員工，實現(xiàn)待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。

　　“今年時間已經(jīng)過半，我們分公司也完成了超過一半的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。按照這個趨勢，單位今年的整體收入會比較可觀，我們一線員工的薪酬也會顯著提升。”7月17日，在浙江送變電公司半年度經(jīng)營分析會上，該公司送電二公司經(jīng)理俞忠良說。

　　浙江送變電公司今年還在中層管理人員任期制契約化管理的基礎上，與全部65名中層管理人員簽訂業(yè)績責任書(2024～2026年)，通過合理設置考核目標，滾動編制年度及任期“兩書一協(xié)議”，剛性兌現(xiàn)薪酬，持續(xù)激發(fā)中層管理人員工作熱情。(方崢 楊凱)