科技創(chuàng)新需要集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)突破。近日從國(guó)網(wǎng)湖北電力獲悉，該公司組建了6個(gè)專職研究室，用“揭榜掛帥”的方式選聘負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干，力爭(zhēng)未來三年打造一批能源互聯(lián)網(wǎng)落地應(yīng)用的示范項(xiàng)目。
這6個(gè)研究室依托國(guó)網(wǎng)湖北電力的不同機(jī)構(gòu)，各有側(cè)重，研究方向均結(jié)合電網(wǎng)和企業(yè)實(shí)際，聚焦以可再生能源為主體的未來電網(wǎng)、雙向互動(dòng)未來配電網(wǎng)、清潔能源服務(wù)及節(jié)能降耗技術(shù)、電力數(shù)據(jù)增值產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字技術(shù)助力電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、高層建筑電氣火災(zāi)防治等研究，力爭(zhēng)在未來電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)互動(dòng)控制等方面取得重大創(chuàng)新。如在湖北電科院成立未來電網(wǎng)技術(shù)、清潔能源技術(shù)、電氣防火技術(shù)研究室，在湖北經(jīng)研院成立未來配電網(wǎng)技術(shù)研究室，在湖北電力檢修公司成立數(shù)字技術(shù)應(yīng)用研究室，在武漢供電公司成立數(shù)據(jù)增值服務(wù)研究室。
用人方式也實(shí)行創(chuàng)新。國(guó)網(wǎng)湖北電力試行“揭榜掛帥制”和動(dòng)態(tài)考評(píng)制度，公開選聘6個(gè)重點(diǎn)研究方向的負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干。人員構(gòu)成不拘一格，既有電科院的博士，也有地方供電公司調(diào)度班班長(zhǎng)。選聘合格人員以借用方式進(jìn)入研究室，每個(gè)研究室由15人至20人組成。
國(guó)網(wǎng)湖北電力科技部負(fù)責(zé)人介紹，傳統(tǒng)科技項(xiàng)目管理不同程度存在項(xiàng)目零散等情況，難以形成有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。借鑒華為等企業(yè)經(jīng)驗(yàn)組建的研究室，優(yōu)化科研組織結(jié)構(gòu)，探索構(gòu)建以產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)體系，改變了過去技術(shù)人員兼職搞科研的狀況。
研究成果的評(píng)判變成了“寬嚴(yán)相濟(jì)”。動(dòng)態(tài)考評(píng)研究室選聘人員，不合格者予以調(diào)整。另一方面，進(jìn)行項(xiàng)目差異化驗(yàn)收評(píng)價(jià)，建立基礎(chǔ)研究、前瞻研究和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制，給研究人員“松綁”。
在經(jīng)費(fèi)、待遇上，研究期內(nèi)，國(guó)網(wǎng)湖北電力將給予6個(gè)重點(diǎn)研究方向負(fù)責(zé)人四級(jí)研究員待遇，每年給每個(gè)方向研究團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)元專項(xiàng)津貼(考核發(fā)放)，并探索科技項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)。國(guó)網(wǎng)湖北電力在現(xiàn)有年度科技研發(fā)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，每年將安排專項(xiàng)成本費(fèi)用，并劃撥一定的技改大修費(fèi)用，以支持專職研究室建設(shè)。
評(píng)論