本報訊 8月30日，經(jīng)過5個多月的調(diào)研分析、優(yōu)化完善，“四川成都供電公司內(nèi)部模擬市場深化運行方案”正式出爐。該公司內(nèi)部模擬市場運行機制進入了以“能算賬、好算賬、算好賬”為特征的2.0版本。
2019年起，成都供電公司開始運行內(nèi)部模擬市場，但因市場主體不完善、交易規(guī)則復雜等問題，運行質(zhì)效有待提升。今年，該公司將深化運行內(nèi)部模擬市場工作劃分為5項任務、10個工作事項，深度剖析問題根源，并以價值創(chuàng)造為目標，構(gòu)建“全層級覆蓋、全價值傳導、全要素發(fā)力”的全新內(nèi)部模擬市場體系。
與1.0版本相比，成都供電公司2.0版本的內(nèi)部模擬市場運行機制強調(diào)結(jié)果導向，力求算好內(nèi)部市場的每一筆經(jīng)濟賬，以真實價值衡量該公司所屬各單位的貢獻程度，調(diào)動全體員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效。
在2.0版本的內(nèi)模市場運行機制中，成都供電公司構(gòu)建起了“全層級覆蓋”的利潤核算體系，設置了“市級1個+縣級30個+班組級270個”三層利潤核算單元，清晰界定人員、資產(chǎn)、成本、收入等要素，并依托財務管控模塊搭建數(shù)字化平臺，自動獲取業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，通過量化最小單元價值實現(xiàn)“能算賬”。
同時，成都供電公司設置了“全價值傳導”的市縣兩級內(nèi)部模擬市場，差異化設置供電單位、業(yè)務機構(gòu)、管理部門3種利潤模型，并搭建模擬交易平臺引導內(nèi)部人、財、物等資源合理靈活配置，將該公司所屬非供電公司模擬收入及公共成本通過容量電費進行傳導，減少利潤計算的不可控因素，實現(xiàn)“好算賬”。
成都供電公司還建立了三維效益評價機制，將評價結(jié)果按季納入業(yè)績考核、按年納入增量效益成本及投資安排，把員工薪酬與成本預算和投資規(guī)模掛鉤，通過激發(fā)全員創(chuàng)效活力來“算好賬”。
評論