以科技創(chuàng)新解決一線實際問題，讓基層員工在科技創(chuàng)新中當好“主角”。
“是否影響電池續(xù)航能力?如何降低風阻?”8月9日一早，吉林長春供電公司大嶺供電所副所長潘靈智與吉林大學(xué)姚永明教授視頻連線，針對最新設(shè)計的試驗?zāi)Ｐ驼归_研討。這樣的視頻連線，每周都要進行一兩次。
潘靈智在輸配電運維專業(yè)摸爬滾打了二十多年。起初他覺得，高精尖的研發(fā)團隊、豐碩的專利成果和科研論文才是科技創(chuàng)新的“標配”，而這些離自己很遙遠。很多基層員工也與他有一樣的想法。
“受研發(fā)投入規(guī)模、研究攻關(guān)布局等條件限制，以前科技創(chuàng)新立項與實施較少擴展到基層班組，所以我們要打通科技創(chuàng)新解決一線實際問題的‘最后一公里’。”國網(wǎng)吉林省電力有限公司科技部主任楊晶瑩說。
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是創(chuàng)新改革的落腳點。《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》提出，“深化科技體制改革”“加強創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織”。
7月16日，國網(wǎng)吉林電力舉辦2024年科技創(chuàng)新大會，發(fā)布了該公司首批43項群眾創(chuàng)新專項科技項目。該公司將為這些科技項目提供全流程資金支持和技術(shù)指導(dǎo)。
潘靈智正式成為國網(wǎng)吉林電力首批群眾創(chuàng)新專項科技項目揭榜人之一。這得益于該公司推出的群眾性創(chuàng)新項目制管理新模式。該公司將群眾創(chuàng)新納入科技創(chuàng)新管理范疇，出臺了一系列支持基層員工參與群眾科技創(chuàng)新的舉措。
首先是讓群眾創(chuàng)新“看得到組織”。
2023年10月16日，國網(wǎng)吉林電力服務(wù)“最后一公里”省市縣三級科技聯(lián)創(chuàng)活動正式啟動。活動目標只有一個：以科技創(chuàng)新解決一線實際問題。
專家團隊深入班組與基層員工面對面交流。“43天、98個基層班組、130場交流座談、421項基層技術(shù)難題……活動組織規(guī)模之大、調(diào)研層級之全、參與人數(shù)之多、問題收集范圍之廣，前所未有。”國網(wǎng)吉林電力科技部科研處處長徐清山說。
這次活動為潘靈智提供了與專家交流的機會，讓他萌生了參與科技創(chuàng)新的想法。
交流會上，專家鼓勵基層員工將日常工作的“訴求”轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新的“需求”。潘靈智聽了十分激動，因為他正有一個創(chuàng)新“需求”：無人機替代人工開展輸配電線路巡檢已成為趨勢，但由于操作不當，無人機墜毀報廢、受損自燃的事故時有發(fā)生，不僅造成經(jīng)濟損失，還可能引發(fā)火災(zāi)，如果為無人機加裝攜帶滅火模塊的保護套，問題就可以解決。
潘靈智的想法得到了國網(wǎng)吉林電力技術(shù)專家列劍平的關(guān)注。他鼓勵潘靈智把這個想法變成群眾性創(chuàng)新項目，依托科技創(chuàng)新扶持機制，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓群眾創(chuàng)新“借得到力氣”。
今年1月，潘靈智得到了國網(wǎng)吉林電力科技部的反饋：專業(yè)部門經(jīng)過綜合研判，認為他提出的問題聚焦生產(chǎn)一線痛點難點，具有很大的研究價值。隨后，潘靈智填寫了項目申報表。
可面對要在3月開展的項目集中評審，潘靈智犯了難。如何編制可研報告?如何制訂技術(shù)路線、確定研究方向?如何將想法轉(zhuǎn)化成解決問題的辦法?實操技能專家潘靈智遇到了一個大難題。
考慮到基層員工文字表達能力欠缺的現(xiàn)實情況，國網(wǎng)吉林電力給每個項目指派了兩名專家跟蹤指導(dǎo)，采用“一課題一任務(wù)單”的方式，制訂群眾創(chuàng)新專項可研報告專用模板，并減少項目申報流程、減小材料編制體量。
經(jīng)過專家的指導(dǎo)，潘靈智的《線路巡檢無人機安全防護裝置研制》可研報告順利通過評審。最終，他的項目出現(xiàn)在該公司首批群眾創(chuàng)新專項科技項目榜單上。
目標是讓群眾創(chuàng)新“出得來成果”。
成功揭榜的潘靈智創(chuàng)新勁頭更足了。按照最初的想法，他動手設(shè)計了無人機防護罩雛形，可試用效果并不理想——防護罩太重，無人機續(xù)航能力和動力大打折扣。
“防護罩的材質(zhì)、形態(tài)、質(zhì)量與實驗數(shù)據(jù)息息相關(guān)，涉及的空氣動力學(xué)、3D打印技術(shù)更是我的知識盲區(qū)，僅依靠我個人的力量，項目難以推進。”潘靈智意識到問題后，第一時間向上級匯報。
國網(wǎng)吉林電力依托吉林省重點產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建了“校企合作”攻關(guān)模式。該公司針對潘靈智的研究方向，幫他對接了吉林大學(xué)姚永明教授實驗團隊。雙方聯(lián)合開展無人機防護裝置設(shè)計、3D打印、試驗參數(shù)測試和分析工作，為項目研發(fā)落地提供了強大的理論支撐和專業(yè)的實驗平臺。
“這個項目不僅可以應(yīng)用在輸配電線路巡檢中，在消防、通信等領(lǐng)域也具有推廣和實用價值。”姚永明教授十分看好項目前景。
國網(wǎng)吉林電力還推出了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化管理辦法，為群眾創(chuàng)新科技項目成果轉(zhuǎn)化提供配套服務(wù)。
目前，國網(wǎng)吉林電力有109個群眾創(chuàng)新科技項目在千余名基層創(chuàng)新骨干的努力下培育孵化。一批批更接地氣、更具實效的科技成果，將讓群眾創(chuàng)新的“星星之火”真正成為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“燎原之勢”。(修孟懿 吉春宇 劉欣欣)
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