中國電力網(wǎng)訊 “叮!叮!”中煤大屯電熱公司發(fā)電設(shè)備管理部繼保班班長吳濤的手機(jī)發(fā)出清脆的響聲，她迅速打開手機(jī)，發(fā)現(xiàn)是來自發(fā)電設(shè)備管理部工作群中部門主任夏春雷@繼保班的一條微信消息，細(xì)看內(nèi)容原來是兩張1、2號機(jī)6KV側(cè)事故總信號正在發(fā)報警信號的照片。吳濤放下手機(jī)，立刻安排班組成員前往現(xiàn)場進(jìn)行缺陷處理，并將缺陷排查處理的全過程記錄在工作群中。這是電熱公司設(shè)備管理部落實“安全大整頓、大排查、大治理”工作中的一幕。
現(xiàn)場管理步入“微時代”
該公司充分運用“微媒體”的傳播優(yōu)勢，用指尖對話現(xiàn)場安全管理，形成“微常態(tài)”，從而實現(xiàn)“微應(yīng)用”成果的最大化，助推現(xiàn)場安全隱患排查、缺陷處理、文明生產(chǎn)等工作步入“微時代”。該項工作以班組自查、部門監(jiān)督為主要方式，形成自上而下監(jiān)督檢查、自下而上隱患匯報雙向反饋模式，以班組、部門與專業(yè)微信群、QQ群為聯(lián)絡(luò)平臺，隨時發(fā)布各班組、各部門工作部署、危險點、預(yù)控措施以及工作現(xiàn)場中影響安全生產(chǎn)的各類安全隱患、問題圖片。
直觀展示形成“微現(xiàn)場”
“從這張圖片中顯示的報警信息可以看出，從6KV一段常用開關(guān)到母線段應(yīng)該是正常的，可能是備用開關(guān)回路存在接地點，帶上萬用表、夾線鉗和工具包去現(xiàn)場。”設(shè)備管理部繼保班微信群中的圖片展示為初步判斷事故類型及處理方法提供第一手的資料，有效縮短了事故處理的時間，降低了事故缺陷對機(jī)組穩(wěn)定運行的影響。除日常缺陷處理之外，各部門還將職工、群監(jiān)員安全隱患排查出的隱患、部門排查出的危險點直接上傳至工作群，確定責(zé)任班組和人員，及時開展對標(biāo)整改和隱患治理，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理程序，確保生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查、問題整改工作快速有效推進(jìn)。
平臺應(yīng)用建立“微課堂”
在隱患排查和問題整改過程中，該部門要求隱患處理成員將處理過程、處理方法、問題產(chǎn)生的原因以及同類型、相關(guān)聯(lián)的設(shè)備異常情況進(jìn)行全面分析，在微信群中形成系統(tǒng)的事故、缺陷處理流程，作為職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要內(nèi)容，讓班組職工通過屏幕就能了解事故處理的全過程，對現(xiàn)場實際作業(yè)具有非常重要的實踐指導(dǎo)意義，大大提高了各班組成員自查安全隱患、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，大家踴躍加入到對標(biāo)整改、隱患排查的行列中，真正體現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)管理人員的主人翁意識，為機(jī)組安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。
評論