中國(guó)電力網(wǎng)訊 5月31日，國(guó)能云南大寨分公司召開7S管理全面推進(jìn)會(huì)，盤點(diǎn)4月、5月工作開展情況，安排下一階段工作，會(huì)議進(jìn)一步明晰7S管理目標(biāo)，切實(shí)做好“減法”，力求圍繞安全環(huán)保、提高效率、提高人員素養(yǎng)開展7S管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員10余參加會(huì)議。
會(huì)議專題宣貫學(xué)習(xí)云南公司7S管理實(shí)施方案和相關(guān)要求、7S星級(jí)部門和星級(jí)班組參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求、大寨分公司7S推進(jìn)方案目標(biāo)和測(cè)評(píng)體系等。進(jìn)一步明確了7S管理的工作思路，工作原則，規(guī)劃了近期目標(biāo)、任務(wù)，明確了職責(zé)分工。會(huì)上，7S管理辦公室相關(guān)人員通報(bào)了5月份對(duì)各部門7S管理檢查情況及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)、扣分情況及整改要求等，就下一步7S推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行分析和討論。
該公司要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位7S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，按照7S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，匯聚全體干部職工智慧，多思考、勤學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，確保以正確的方向方法推進(jìn)7S管理工作，做到管理規(guī)范，消除浪費(fèi)，工器具和文件資料取用方便，提高工作效率，提升7S管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論