中國電力網(wǎng)訊 四季度以來，國能龍巖發(fā)電公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以設(shè)備健康為抓手，從加強(qiáng)安全教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全檢查等方面入手，通過“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保年末安全生產(chǎn)。
該公司從安全思想教育為出發(fā)點(diǎn)，將安全學(xué)習(xí)和考試相結(jié)合。每個(gè)季度開展安全知識和專業(yè)知識考試;每月開展公司下發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容;每周開展班組安全活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“消防安全生產(chǎn)月”等主題有針對性學(xué)習(xí)。尤其是每周的班組安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《電力安全操作規(guī)程》等安全法律法規(guī)，并組織開展高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間等專題內(nèi)容學(xué)習(xí)，結(jié)合近期典型的安全事例、安全警示教育片進(jìn)行討論剖析，引導(dǎo)員工在工作中規(guī)范操作，強(qiáng)化安全意識。為了營造良好的安全氛圍，安監(jiān)部門定期組織安規(guī)及上級安全文件考試，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全工作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)和落實(shí)，引導(dǎo)全員充分認(rèn)清確保年末安全生產(chǎn)的重要性。
在日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合方面，該公司持續(xù)深化責(zé)任區(qū)域安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，在認(rèn)真堅(jiān)持日常檢查、夜班檢查的同時(shí)加大對一線工作人員、關(guān)鍵崗位的檢查頻次，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)結(jié)合秋季安全大檢查、節(jié)假日檢查、防寒防凍季節(jié)性檢查等專項(xiàng)檢查，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，加大現(xiàn)場的檢查頻次和力度，對檢查出的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照五定整改表進(jìn)行整改反饋，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查、整改、復(fù)查、考核管理制度，確?，F(xiàn)場檢查不留盲區(qū)、不留死角。同時(shí)對于生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的 “三違”和習(xí)慣性違章及時(shí)制止，切實(shí)把問題查準(zhǔn)、查清、查透，并迅速整改到位，有效地保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)，該公司將安全監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效結(jié)合。一方面抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)管理人員值班及重大操作監(jiān)護(hù)制度，做到靠前指揮、緊盯現(xiàn)場，防范責(zé)任范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和各項(xiàng)安全制度落實(shí)的督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，使安全責(zé)任得到層層落實(shí)。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無票作業(yè)，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和安全技術(shù)交底，做到“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)”，針對有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)做好全過程監(jiān)護(hù)，從而將安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融入貫通，有效地促進(jìn)現(xiàn)場的安全。
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