中國電力網(wǎng)訊 為打贏生產(chǎn)系統(tǒng)目標緊、任務重的“年度攻堅戰(zhàn)”，大唐衡陽發(fā)電股份有限公司全體生產(chǎn)一線職工主動擔當，堅決貫徹落實集團公司、華銀公司、該公司工作會議精神，在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和華銀公司“再造一個新華銀”新征程中堅決落實衡水公司“1245”工作思路和安全生產(chǎn)“1152”工作思路，全力以赴，同向同力，爭分奪秒，以“功成必定有我”的精神奮楫爭先，為該公司圓滿完成全年生產(chǎn)任務而不懈努力。
一廠一治一策，“精”準提質(zhì)增效
緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個新華銀”“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，以鍥而不舍精神抓落實，以一絲不茍精神抓管理，因地制宜精準做好提質(zhì)增效工作。
緊盯小指標，增發(fā)“效益電”。加強運行管理，嚴格開展運行小指標競賽。唯有狠抓經(jīng)濟運行、力爭降低能耗、對標先進指標、調(diào)整最優(yōu)結(jié)構(gòu)、最大限度提高水能利用率，才能牽住增發(fā)效益電的“牛鼻子”。生產(chǎn)部、運行分部始終堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，從發(fā)電量、負荷率、耗水率、廠用電率四個關鍵指標入手，勤加調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)督、多向考核，持續(xù)開展提升機組出力研究，相繼出臺了《大唐衡陽發(fā)電股份有限公司運行小指標管理規(guī)定》《大唐衡陽發(fā)電股份有限公司經(jīng)濟運行管理辦法》《大唐衡陽發(fā)電股份有限公司對標工作管理實施細則》。以小指標競賽、生產(chǎn)指標月度對標分析、設備專項治理為重要抓手，發(fā)電耗水率控制到位，1-11月耗水率完成76.21立方米/千瓦時，對標三年歷史平均值78.51立方米/千瓦時降低3.30立方米/千瓦時，減幅2.76%;加強上游水位控制管理，在大壩不溢流的情況下，始終保持高水頭運行，約累計增發(fā)電量15.09萬千瓦時;在該公司一季度發(fā)電量僅完成1002.64萬千瓦時的最差開局下，截至11月底完成了發(fā)電量6024.37萬千瓦時，發(fā)電量已超過去年全年電量，預計全年發(fā)電量同比增發(fā)10%以上，為該公司經(jīng)營盈利打下堅實基礎。
強缺陷管理，確保“零棄水”。設備缺陷管理對整個生產(chǎn)系統(tǒng)至關重要，為確保設備安全運行和“零棄水”目標雙統(tǒng)一，合理安排消缺時間，要求根據(jù)水情預報提前謀劃，開展計劃消缺，保證機組在來水時能頂?shù)蒙?、帶得滿。加大對生產(chǎn)指標績效考核及檢修消缺考核力度，通過“有問題，快消缺、抓閉環(huán)，勤總結(jié)”的模式，不斷提高設備消缺質(zhì)量，加強缺陷處理的驗收和考核，避免同一設備同一缺陷重復發(fā)生。全年錄入缺陷108項，消缺完成108項，消缺完成率100%，真正做到設備缺陷“全閉環(huán)”，增發(fā)電量“無障礙”。
提質(zhì)再增效，走出“新模式”。堅持“自己的活自己干”，近二十年的檢修工作都是“自主檢修+民工輔助”的模式，今年該公司上下同欲，全體職工站在講政治、講大局的高度，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司、華銀公司、該公司會議精神上來，以“三提兩降一治”為行動指引，今年的5號機B修摒棄以往舊習，首次打破大專業(yè)間隙，形成了“機電合一”的良好檢修氛圍，以“自主檢修×自主檢修”新模式跑出了提質(zhì)增效加速度，展現(xiàn)了新成效。此次5號機B修節(jié)約人工成本近2萬余元，共處理重點問題4項，完成重點項目19項，其中包括機組冷器水系統(tǒng)管道改造，在保障安全、質(zhì)量、文明三達標的情況下，提前2天完成任務。
狠抓水治理，筑牢“環(huán)保網(wǎng)”。生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)保提質(zhì)改造作為一項集團巡視整改的重點項目，生產(chǎn)系統(tǒng)站在“講政治”的高度，保質(zhì)保量全力推進，如期完成了項目改造，實現(xiàn)了污水達標排放，同時加強電站壩前清漂管理，積極履行央企社會責任，確保不發(fā)生水面環(huán)保預警事件。
抓嚴抓實抓細，“精”心培養(yǎng)青工
該公司的生產(chǎn)人員平均年齡已達48.5歲，生產(chǎn)崗位職工老齡化帶來的技術技能人員匱乏問題較為突出，故急需加大培養(yǎng)青年職工力度，讓青工成為推動該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。
修編兩票，夯實安全生產(chǎn)“壓艙石”。針對該公司增效擴容改造后設備異動大，監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁、調(diào)速系統(tǒng)升級換代等新情況，抽調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的青工成立專班，全面開展“兩票”修編。在修編“兩票”的過程中能與所學知識“再驗證”、“再學習”、“再深入”，不但能確保青工不斷了解生產(chǎn)的全過程，還能確保“兩票”規(guī)范正確，進一步做實做細安全生產(chǎn)基礎性工作。
以考促學，擰緊知行合一“總開關”。分專業(yè)組織青工開展技術技能培訓，并一月一考檢測所學知識，以考試促“熱身”，以考試促致用，充分強化理論知識所學。同時，定期上好“實操課”，奏響培訓“最強音”，組織生產(chǎn)職工參加“大干一百天、爭做新貢獻”勞動競賽，通過筆試和現(xiàn)場實操等方式打通知行合一“最后一公里”，這不僅能使青工在實踐中檢驗理論所學，更能促進青工技能經(jīng)驗的積累，為下一步“走出去”儲備了充足的人力資源。
苦練內(nèi)功，把牢運維合一“方向盤”。抽調(diào)來自生產(chǎn)系統(tǒng)不同崗位的職工成立了“運維班”，以一線現(xiàn)場為“教學課堂”，形成了“比學趕超”的積極氛圍。青年職工努力勤學知識，苦練“內(nèi)功”，錘煉本領，加速自身成長，夯實了該公司技術技能人才隊伍，加快了運維合一的步伐。
黨建融入中心，“精”益奮戰(zhàn)目標
生產(chǎn)系統(tǒng)黨員干部緊緊圍繞學習習近平新時代中國特色社會主義思想、“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神，積極參加黨史學習教育，多措并舉使黨建融入中心工作，讓黨建產(chǎn)生“看得見”的效果。
統(tǒng)籌全局，舉一反三，做勤思考的“問號”黨員。帶著“問號”勤思、善思，勤下生產(chǎn)現(xiàn)場，認真開展隱患排查治理，多問幾次“為什么”，多想幾次“怎么辦”。深刻汲取系統(tǒng)內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓，結(jié)合該公司實際舉一反三，強化安全管理，做細做實對關鍵設備、關鍵指標的巡視、巡查，全面提升設備安全和穩(wěn)定性。不講“敷衍塞責”而講“兢兢業(yè)業(yè)”，不談“半途而廢”只談“持之以恒”，不談“績效價錢”而談“主體擔當”。
矢志不渝，排查隱患，做事必成的“句號”黨員。學習“句號”完結(jié)、閉環(huán)的作用，時刻保持攻堅克難、銳意進取的拼勁。順利完成了安全生產(chǎn)專項整治三年行動、春季安全大檢查、防汛專項檢查、集中整治檢查、六查六嚴、安全月活動、全面整頓、外包外委專項整治、建黨100周年保電、秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項整治等專項檢查，嚴格落實了問題整改閉環(huán)，全年共發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患236項，到期整改完成率100%。
黨員靠前，擔當責任，做亮先鋒的“嘆號”黨員。力爭用“嘆號”的激動、驚喜，讓職工群眾多一份安心。該公司開展了生產(chǎn)系統(tǒng)黨員骨干戴紅袖章投入B修的“亮身份”活動，機關支部組織“黨員突擊隊”助力檢修生產(chǎn)一線，參加該公司5號機組B修現(xiàn)場輔助作業(yè)。機關支部、生產(chǎn)支部先后開展了“助力發(fā)展，勇于奉獻”“學史力行·環(huán)保先鋒在行動”“大干五十天，黨員爭先鋒”等活動義務清除生產(chǎn)區(qū)雜草，通過切實舉措充分發(fā)揮黨員先進模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，使該公司黨建工作與中心工作更好地有機融合、同頻共振。
下階段，衡水人將在“穩(wěn)”的基礎上，力求“進步”再大些;在“好”的基礎上，力求“發(fā)展”再強些;在“優(yōu)”的基礎上，力求“提質(zhì)”再快些。生產(chǎn)系統(tǒng)堅持以飽滿的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實的工作作風，上下同欲齊心干，解放思想大膽干，攻堅克難奮力干，確保各項工作目標任務圓滿收官。
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