歲末年初是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司緊扣“保安全、保發(fā)電、保民生”核心目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、硬”安全生產(chǎn)四字訣，全方位抓實(shí)安全管理各環(huán)節(jié)，為冬季能源保供保駕護(hù)航。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，層層壓實(shí)全員安全責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，堅(jiān)持“三管三必須”原則，將安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底分解至各部門(mén)、班組、崗位，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。優(yōu)化公司安全工作管理辦法，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評(píng)價(jià)管理細(xì)則，始終保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化全員底線思維，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)舉措推動(dòng)工作落地，杜絕責(zé)任懸空、管理缺位，夯實(shí)安全管理根基。
“細(xì)”字為基，全域排查整治安全隱患。聚焦設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展年初安全專項(xiàng)整治，完善雙重預(yù)防機(jī)制，拓展排查廣度、深挖隱患深度，深入生產(chǎn)運(yùn)行、技改施工、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展防寒防凍、防火防爆等專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)排查無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患建立臺(tái)賬，實(shí)行清單化管理、閉環(huán)式整改，嚴(yán)格落實(shí)整改“五到位”，固化長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
“實(shí)”字托底，嚴(yán)管嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全核心，從嚴(yán)執(zhí)行作業(yè)票證、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等制度，重點(diǎn)強(qiáng)化高空、動(dòng)火、有限空間等高危作業(yè)管控，嚴(yán)把審批、監(jiān)護(hù)、措施落實(shí)關(guān)。結(jié)合冬季能源保供、供熱改造、設(shè)備消缺等重點(diǎn)工作，安排專人全程盯守巡查，及時(shí)制止違章行為，確保各工序環(huán)節(jié)安全可控。
“硬”字發(fā)力，錘煉提升全員安全素養(yǎng)。以班前會(huì)、安全日活動(dòng)為抓手，組織全員學(xué)習(xí)安全制度、典型事故案例，以案為鑒樹(shù)牢紅線意識(shí)。常態(tài)化開(kāi)展安全大講堂、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，針對(duì)性提升職工操作與應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化新上崗人員、外包隊(duì)伍崗前培訓(xùn)考核，做到不合格不上崗，全面筑牢安全生產(chǎn)人才保障。
下一步，該公司將持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措把安全管理融入生產(chǎn)全過(guò)程，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”、機(jī)組“零非停”，保持好公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，層層壓實(shí)全員安全責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，堅(jiān)持“三管三必須”原則，將安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底分解至各部門(mén)、班組、崗位，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。優(yōu)化公司安全工作管理辦法，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評(píng)價(jià)管理細(xì)則，始終保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化全員底線思維，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)舉措推動(dòng)工作落地，杜絕責(zé)任懸空、管理缺位，夯實(shí)安全管理根基。
“細(xì)”字為基，全域排查整治安全隱患。聚焦設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展年初安全專項(xiàng)整治，完善雙重預(yù)防機(jī)制，拓展排查廣度、深挖隱患深度，深入生產(chǎn)運(yùn)行、技改施工、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展防寒防凍、防火防爆等專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)排查無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患建立臺(tái)賬，實(shí)行清單化管理、閉環(huán)式整改，嚴(yán)格落實(shí)整改“五到位”，固化長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
“實(shí)”字托底，嚴(yán)管嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全核心，從嚴(yán)執(zhí)行作業(yè)票證、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等制度，重點(diǎn)強(qiáng)化高空、動(dòng)火、有限空間等高危作業(yè)管控，嚴(yán)把審批、監(jiān)護(hù)、措施落實(shí)關(guān)。結(jié)合冬季能源保供、供熱改造、設(shè)備消缺等重點(diǎn)工作，安排專人全程盯守巡查，及時(shí)制止違章行為，確保各工序環(huán)節(jié)安全可控。
“硬”字發(fā)力，錘煉提升全員安全素養(yǎng)。以班前會(huì)、安全日活動(dòng)為抓手，組織全員學(xué)習(xí)安全制度、典型事故案例，以案為鑒樹(shù)牢紅線意識(shí)。常態(tài)化開(kāi)展安全大講堂、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，針對(duì)性提升職工操作與應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化新上崗人員、外包隊(duì)伍崗前培訓(xùn)考核，做到不合格不上崗，全面筑牢安全生產(chǎn)人才保障。
下一步，該公司將持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措把安全管理融入生產(chǎn)全過(guò)程，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”、機(jī)組“零非停”，保持好公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
評(píng)論