國家電投內(nèi)蒙古公司鐵路運(yùn)輸分公司有77%的員工和近一半的黨員分布在橫跨2省區(qū)5盟市的627公里鐵路沿線上的33個(gè)車站和車間中。沿線員工實(shí)行兩班10日輪換制，當(dāng)班時(shí)不能脫崗，休班時(shí)又要返回外地家中。如何做到既不影響黨員日常工作又不影響返家休息，同時(shí)還可以集中開過好黨組織生活，是長期困擾公司黨委的“老大難”問題。公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以破解分散黨員集中組織生活難為核心任務(wù)，在國內(nèi)首創(chuàng)“小火車、大黨建”移動堡壘品牌。
“小火車”是指公司接送鐵路沿線員工交接班的僅有兩節(jié)車廂的自有通勤列車，“大黨建”是指橫向有效協(xié)同、縱向整體聯(lián)動的黨建工作格局。“小火車、大黨建”就是將通勤列車打造成重要的黨建陣地，同時(shí)配套建設(shè)黨建載體，在火車上做好宣傳凝聚服務(wù)員工和組織黨員集中開展“三會一課”等活動，做到時(shí)間與空間的雙重高效利用，不僅能提高黨組織生活質(zhì)量，還能提高黨員與員工群眾的認(rèn)同感和參與度，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
著力增強(qiáng)“硬件+軟件”投入，豐富移動堡壘建設(shè)資源
硬件為先，打造移動的黨建陣地堡壘。公司黨委將“小火車”車體外觀和車廂內(nèi)部進(jìn)行陣地改造，實(shí)現(xiàn)了紅色基因和黨建元素全覆蓋。陣地建設(shè)主要?jiǎng)澐譃槲宕蠊δ軈^(qū)，一是黨史宣傳區(qū)，對新中國革命、建設(shè)、發(fā)展三個(gè)時(shí)期的紅色精神和奮斗歷程進(jìn)行系統(tǒng)宣傳;二是業(yè)務(wù)普及區(qū)，將黨員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容“上墻”，將公司黨建系統(tǒng)思路進(jìn)行“公示”，確保黨員懂業(yè)務(wù)、有方向;三是人機(jī)交互區(qū)，裝配觸摸屏電視，及時(shí)發(fā)布上級和公司重要會議精神及重點(diǎn)工作部署，展示黨支部工作落實(shí)情況及黨員風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)黨員和員工互動留言、反饋意見，搭建上情下達(dá)、下情上傳的渠道平臺;四是學(xué)習(xí)研討區(qū)，設(shè)立了“運(yùn)書黨建”書櫥及讀書角，不定期開展讀書沙龍和主題研討活動，豐富黨員學(xué)習(xí)形式;五是談心交流區(qū)，將黨內(nèi)談心談話作為陣地活動的重要內(nèi)容，通過集中談和一對一等形式，深入發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢。
軟件為要，打造移動的黨性錘煉堡壘。公司黨委從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理維度出發(fā)，著力加強(qiáng)“小火車”軟件管理。一是規(guī)范陣地使用流程。明確了奏唱一遍國歌、重溫一次入黨誓詞、講述一個(gè)黨史小故事、學(xué)習(xí)誦讀一篇習(xí)近平總書記重要論述、組織一次黨員談心、開展一次“三會一課”活動的6項(xiàng)規(guī)定動作和N項(xiàng)自選動作的“小火車、大黨建”移動陣地“6+N”使用流程及工作機(jī)制，既實(shí)現(xiàn)黨味更濃、政治性更強(qiáng)，又充分調(diào)動了基層黨組織主觀能動性;二是規(guī)范黨員學(xué)習(xí)流程，建立“3×3”學(xué)習(xí)機(jī)制，即：集中學(xué)習(xí)書面簽到、微信學(xué)習(xí)留言簽到、視頻學(xué)習(xí)電子簽到的3個(gè)簽到模式，上級精神由黨委書記領(lǐng)學(xué)、中心工作由黨委副書記兼總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)、黨建業(yè)務(wù)由黨支部書記領(lǐng)學(xué)的3個(gè)領(lǐng)學(xué)模式，提前安排的主題發(fā)言、現(xiàn)場隨機(jī)的點(diǎn)名發(fā)言、自愿互動的交流發(fā)言的3個(gè)發(fā)言模式，使黨建學(xué)習(xí)方式靈活、內(nèi)容聚焦、形式豐富;三是規(guī)范談心談話流程，建立黨委書記、黨委委員、黨支部書記和黨小組長四個(gè)層面、六類受眾的“六必談”機(jī)制，在談話中梳理情緒、統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁。
著力構(gòu)建“現(xiàn)實(shí)+虛擬”格局，拓寬移動堡壘輻射效應(yīng)
現(xiàn)實(shí)落地，打造移動的黨建交流堡壘。一是內(nèi)部交流平臺。整合公司“大黨建”資源，加強(qiáng)“大黨建”部門間的協(xié)調(diào)配合，黨建、工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核以及辦公室的服務(wù)調(diào)研、人資部的福利問題反饋等均依托“小火車”開展，通過“一攬子”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)一次黨建活動、多重黨建成效;二是橫向交流平臺。公司黨委依托“小火車”開展“春暉行動”結(jié)對共建的沙龍、互助、共研、登高四大主題活動，通過現(xiàn)場觀摩、實(shí)地拓展，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位間的黨建工作互幫共享、互惠共贏;三是縱向交流平臺。公司“小火車、大黨建”移動堡壘建設(shè)經(jīng)驗(yàn)先后在內(nèi)蒙古公司大黨建現(xiàn)場會和赤峰市直單位黨建工作會上進(jìn)行專題交流，得到了強(qiáng)烈反響和上級的充分肯定。目前，公司的“小火車”已經(jīng)成為了系統(tǒng)內(nèi)外單位黨員和群眾的“新晉打卡地”，包括公司鐵路沿線的地方黨組織也慕名而來，200余人現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)公司移動堡壘建設(shè)，并實(shí)地聯(lián)合開展主題黨日、專題黨課等組織生活，黨建品牌影響力正在逐步釋放。
虛擬配套，打造移動的黨建展示堡壘。研發(fā)與移動堡壘相配套的“運(yùn)上黨建”新媒體，建成手機(jī)、電視雙媒體的“三端”虛擬平臺，推進(jìn)黨建陣地“線下”與“線上”的相互補(bǔ)充和現(xiàn)實(shí)與虛擬兩維空間的同步發(fā)力，共同破解分散黨員集中組織生活難的問題。一是“運(yùn)上黨建”移動端——微信平臺，共設(shè)置守初心、保落實(shí)、展風(fēng)采3大類9小項(xiàng)45個(gè)子內(nèi)容，集黨建學(xué)習(xí)、研討、展示等多功能，“掌上課堂”可方便黨員隨時(shí)隨地開展自學(xué);二是“運(yùn)上黨建”固定端——電視平臺，在“小火車”的觸屏電視上安裝公司自主研發(fā)的“運(yùn)上黨建”軟件，設(shè)有運(yùn)之形、運(yùn)之魂、運(yùn)之基、運(yùn)之聲4個(gè)板塊13個(gè)子欄目。包含黨組織動畫簡介、黨員觸屏電子笑臉墻和黨建陣地VR版的形象展示，黨建工作推進(jìn)與落實(shí)的業(yè)務(wù)展示，優(yōu)秀黨員和黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗的素質(zhì)展示，員工訴求表達(dá)與反饋的服務(wù)展示;三是“鐵運(yùn)e黨建”APP——手機(jī)平臺,是公司黨委自行研發(fā)建設(shè)的黨建工作落實(shí)與監(jiān)督考核評價(jià)線上工作平臺，實(shí)現(xiàn)了黨建工作實(shí)時(shí)與智能、便捷與透明，推動基層黨建進(jìn)一步落地落實(shí)落細(xì)。
著力抓牢“輸入+產(chǎn)出”端口，擴(kuò)大移動堡壘創(chuàng)效成果
輸入思想，打造移動的黨建教育堡壘。一是加強(qiáng)政治理論輸入。把宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策作為首要任務(wù)，組建了以黨支部書記為主力，并吸納優(yōu)秀黨員的30人左右的講師團(tuán)，已開發(fā)“習(xí)近平總書記談文化自信”“習(xí)近平總書記提出的蒙古馬精神內(nèi)涵”等精品黨課12堂，在移動堡壘上完成了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、十九屆五中全會精神、抗擊疫情防寒保供等不同主題的宣講活動6輪12場，聽眾達(dá)千余人次;二是加強(qiáng)意識形態(tài)輸入。依托移動堡壘的“三會一課”活動，聘請黨校老師開展馬克思主義基本原理及其中國化時(shí)代化的專題黨課，堅(jiān)定黨員的理想信念;三是加強(qiáng)形勢任務(wù)輸入。在“小火車”上學(xué)習(xí)、傳達(dá)、解讀黨中央、集團(tuán)公司黨組、內(nèi)蒙古公司黨委和公司組織召開的重要會議精神，全面了解上級戰(zhàn)略及公司重點(diǎn)工作任務(wù)，凝聚共識、匯集力量。
產(chǎn)出效益，打造移動的黨建融創(chuàng)堡壘。一是產(chǎn)出政治效益。通過圍繞黨建創(chuàng)價(jià)值開展“小火車上的大討論”活動4場次，黨員參與百余人次，以討論促共識，以共識促落實(shí)，黨建融入中心工作的氛圍濃厚、效果明顯，基層黨組織的政治引領(lǐng)作用充分發(fā)揮;二是產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益。所屬兩個(gè)生產(chǎn)站區(qū)黨支部在“小火車”上圍繞中心工作開展示范崗創(chuàng)建，為完成煤炭和非煤運(yùn)量增加、過軌運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)量增加等任務(wù)，完成燃油單耗深度壓降、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等目標(biāo)發(fā)揮了重要推動作用，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值270余萬元;三是產(chǎn)出創(chuàng)新效益。黨支部整合內(nèi)部資源，以“黨員合作社”的形式，組建“小火車”創(chuàng)新工作室，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)活動13項(xiàng)，為推動基層黨組織發(fā)揮“保落實(shí)”作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過創(chuàng)建“小火車、大黨建”移動堡壘，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織政治功能由弱變強(qiáng)、基層黨組織生活質(zhì)量由低到高、兩級黨組織服務(wù)渠道由窄變寬、兩級黨組織作用發(fā)揮由小到大?；鶎狱h組織的組織生活參與率由原先不足40%提高到95%以上，黨員滿意度由53%提高到97%;23名員工遞交入黨申請書，申請入黨和入黨積極分子培養(yǎng)人員均同比增加超過150%，創(chuàng)歷史最好水平，真正形成了凝聚黨員和員工合力推動一流企業(yè)創(chuàng)建的強(qiáng)大磁場。
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