從大唐綏化熱電公司項目籌建到雙機投產，從機組運行穩(wěn)定到新冠疫情防控期間的保電、保熱，他的身影時常出現在現場的各個角落。
力挽狂瀾的“汽機拯救師”、包攬幽默的高顏值男版“宋丹丹”、文藝演出上的“天籟擴音器”都成為他身上獨有的標簽，往往有他在的地方都充滿了歡聲笑語。
他對工作的沉迷是執(zhí)著與熱愛的，更是默默無聞與不畏艱難的。他就是2021年“全國五一勞動獎章”獲得者——于春龍。
潛心積淀 鍛煉過硬業(yè)務素質
從入職至今，于春龍始終堅持學習工作兩手抓，他結合運行規(guī)程就地查看系統(tǒng)布置，借助檢修機會了解設備結構，在日常工作中延伸學習觸角，翻閱各類專業(yè)書籍，虛心求教、廣泛交流，逐漸補齊了自身短板，并以最快的速度掌握了火電廠的所有相關知識。經過兩年的潛心鉆研，于春龍將機、爐、電三個專業(yè)融會貫通，并涉獵熱工、化學等專業(yè)知識，在同屆畢業(yè)生中成為翹楚。
一年365天，有著“拼命三郎”之稱的于春龍大部分時間要么在工作現場，要么就是在去工作現場的路上。一次，于春龍工作時強直性脊柱炎發(fā)作，原本以為堅持幾天就沒事，但最后還是在疼痛難忍之下去了醫(yī)院檢查，這也是常年無休的他第一次請假。
在工作期間，于春龍深入剖析設備隱患，提出多項技術方面的合理化建議，為企業(yè)安全生產、經濟運行、環(huán)保等方面工作作出了貢獻。
厚積薄發(fā) 不斷筑高人才階梯
憑著過硬的業(yè)務素質和極強的責任心，2015年，該公司生產準備期間，于春龍被推薦為汽機運行管理，新的崗位必然帶來新的挑戰(zhàn)。“有時候累了就在墻角打個盹兒，工作起來又充滿了精神。”于春龍說，“干了這行，沒什么事也會等到兩點后才睡已經成為一種習慣。”
面對新機組、新挑戰(zhàn)，于春龍只得帶領新畢業(yè)生們一邊上網查資料查文獻，一邊實踐摸索，而另一邊還要編制運行管理制度、運行規(guī)程及系統(tǒng)圖，加班到天亮是常有的事。
電力系統(tǒng)專業(yè)性強，于春龍針對發(fā)電工作對員工技術技能要求高、工作精細、責任重大、培養(yǎng)慢等情況，培養(yǎng)了一批得力骨干。一年多的時間，于春龍一對一培訓200多人次、講授事故案例和專業(yè)難點30余次、指導仿真機實操20余次，將15名沒有運行經驗的青年職工培養(yǎng)為獨當一面的副值班員。
多次獲得該公司“先進工作者”的吳忠龍就是于春龍的徒弟之一，談到師傅于春龍，他說道：“工作上師傅是非常嚴格的，他常說電力行業(yè)很特殊，工作上對我們寬松就是對我們不負責，剛開始學習怕我有危險，每次都是他在前面示范，看明白了才讓我來操作。”
機組調試期間，于春龍先后對6家火電企業(yè)進行深入調研，對照反措及事故案例排查機組隱患提出優(yōu)化設計意見19項，經過論證后全部得以實施。同時，于春龍深入分析保證機組安全經濟運行的措施和方法，查找、彌補機組在設計、施工方面存在的不足，保證機組實現“即投產、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”目標。
機組穩(wěn)定運行后，于春龍帶領部門積極推進“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。為保障在搶發(fā)電量中的效益最大化，他帶領部門人員從影響創(chuàng)效收益的主要指標入手，針對“單位小時創(chuàng)效”指標，編制符合企業(yè)實際的深度調峰盈利方案，把安全環(huán)保、節(jié)能降耗、文明生產、深調底線、壁溫紅線、業(yè)務培訓以及黨組織分配的各項任務有機結合，形成“崗區(qū)互動鏈”，創(chuàng)造了機組投產以來最高深調收益指標的紀錄。
天道酬勤 職業(yè)之花奇葩璀璨
在該公司機組逐漸由基建期轉為調試期，于春龍宵衣旰食帶領發(fā)電部全體職工進入生產一線，做機組投產之前最后沖刺。期間，于春龍放棄了所有休息時間，每天吃住在單位，小到每一個閥門，大到每一個轉機全部都實現了細致跟蹤、調試。在不分晝夜的艱難困苦中，不斷積累、不斷探索、不斷打造自身思想格局，對電力企業(yè)的生產管理尤其是運行管理有了更深刻的見解。
每天跟機器打交道，自然也會感覺枯燥。但于春龍說，“當遇到問題時，沉下心來把問題解決了，那一刻內心是踏實的，也是充滿成就感的。”
兩年來，從生產準備期間的坐籌帷幄到如今雙投之后的戰(zhàn)場馳騁，發(fā)電部士氣高漲、操作嫻熟、擔當作為，守護了機組的安全穩(wěn)定，贏得了公司上下的一致好評。
經過十年來的艱苦付出，于春龍先后獲得了2017、2018年度黑龍江發(fā)電公司“二星級龍江工匠”，2018年黑龍江省“五一勞動獎章”……這些沉甸甸的榮譽串聯成他默默奉獻的“時間軸”，使他的職業(yè)生涯進一步得到了升華。
慎思篤行 突破瓶頸人生升華
在擔任值長期間，于春龍將重點放在了運行隊伍的建設上。他充分調動值內各專業(yè)骨干對值內人員進行交叉式培訓，實現了資源共享，切實提升了運行人員實戰(zhàn)能力。于春龍嚴格貫徹預防性維護理念，嚴密監(jiān)視設備系統(tǒng)運行狀態(tài)，深入分析設備缺陷可能引起的相關異常，將運行人員應急處置能力達到最佳狀態(tài)，確保了機組兩年無“非停”，穩(wěn)定性排在全國前列。
2021年2初，黑龍江綏化市的新冠肺炎疫情形勢嚴峻，按照該公司統(tǒng)一部署，于春龍所在的發(fā)電部全體職工放棄了春節(jié)與家人團聚的機會，開啟了“封閉”“駐守”模式，助力該公司完成了無一疑似、確認病例，百姓家無一限熱受凍的戰(zhàn)疫成果。
十年如一日，于春龍用一名工匠的默默堅守詮釋著大唐榜樣的奉獻與擔當，在千百次的拼搏與錘煉中完成華麗蛻變，未來他將勇往直前，繼續(xù)在集團公司邁向世界一流能源供應商的腳步中，不斷追逐超越，綻放絢爛夢想。
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