2月2日，商洛發(fā)電廠房?jī)?nèi)機(jī)器轟鳴，熱控一班的青年技術(shù)員們正穿梭在密密麻麻的線纜與設(shè)備之間，專注地排查參數(shù)、調(diào)試裝置、校驗(yàn)儀表。作為電力生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”守護(hù)者，這支平均年齡35歲以下、本科以上學(xué)歷占比88%的年輕隊(duì)伍，常年扎根秦嶺深處，手握安全國(guó)標(biāo)“鑰匙”，主動(dòng)破解技術(shù)難題，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航，用3504天的安全運(yùn)行記錄，書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代電力人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
“以前找設(shè)備就像大海撈針，現(xiàn)在動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能了然于心，精準(zhǔn)到位！”熱控一班班長(zhǎng)白小龍的感慨，源于一次刻骨銘心的搶修經(jīng)歷。2022年4月的凌晨，#1鍋爐B側(cè)頂棚過(guò)熱器出口蒸汽溫度突發(fā)故障，兩名熱控人員在廠區(qū)摸索，足足花了3個(gè)小時(shí)才找到設(shè)備位置。這次經(jīng)歷讓班組全員深刻意識(shí)到，熱控設(shè)備數(shù)量多、分布廣、位置偏，常規(guī)巡檢耗時(shí)費(fèi)力，在突發(fā)故障時(shí)更考驗(yàn)人員的專業(yè)能力與應(yīng)急效率。
為啃下這塊“硬骨頭”，達(dá)到“最快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、最先查出問(wèn)題、最先提出方案”的專業(yè)要求，大家集思廣益，創(chuàng)新推出“三三三”管理法，為班組安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢制度根基。“三定”要求班組長(zhǎng)布置工作時(shí)，必須明確工作任務(wù)、指定工作負(fù)責(zé)人、確定完成時(shí)間，確保凡事有交代、事事有響應(yīng)、件件有著落；“三不推”則直指推諉扯皮的弊病，要求全員遇到事情不推脫，個(gè)人不推給他人、他人不推給班組、班組不推給部門(mén)；而“三到位”更是將安全底線牢牢守住，作業(yè)前安全培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)管必須全部到位。與此同時(shí)，他們還牽頭制定12項(xiàng)管理制度，建立起14000余條電子設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備型號(hào)、常見(jiàn)故障、安裝位置、檢修記錄等信息一鍵可查。如今再遇故障，班組成員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，8分鐘就能帶齊工具抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，效率較以往提升近10倍。?
“安全沒(méi)有旁觀者，人人都是責(zé)任人。”這是熱控一班刻在骨子里的行動(dòng)準(zhǔn)則。2023年7月12日，班組成員李劍超和李晨陽(yáng)接到#2機(jī)組閉式循環(huán)冷卻水泵A入口管道電動(dòng)蝶閥檢修任務(wù)。盡管運(yùn)行人員已告知安全措施執(zhí)行到位，但兩人仍嚴(yán)格按照“安全技術(shù)兩交底”要求逐項(xiàng)核查。在驗(yàn)電環(huán)節(jié)，他們發(fā)現(xiàn)電源開(kāi)關(guān)停錯(cuò)了，及時(shí)避免了一場(chǎng)可能發(fā)生的設(shè)備損壞和人身安全事故。
這樣的事例在熱控一班屢見(jiàn)不鮮。為織密安全防護(hù)網(wǎng)，班組設(shè)立專職安全員，推行“互聯(lián)互保”機(jī)制，要求作業(yè)人員互相監(jiān)督、彼此提醒。憑借這份嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改不安全行為43項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“工作留痕、安全留底”的全流程管控，讓安全理念在全員心中落地生根。
秦嶺山區(qū)雨水充沛，汛期是設(shè)備安全的“大考”。2024年汛期，商洛地區(qū)降雨時(shí)長(zhǎng)較往年增加40%，但熱控一班管轄的設(shè)備缺陷數(shù)量卻同比減少75%。這背后，是他們未雨綢繆的細(xì)致防控。汛期來(lái)臨前，班組提前謀劃，為79個(gè)戶外設(shè)備加裝防雨棚，對(duì)13處戶外控制柜進(jìn)行防銹處理，完成7次電子間防雷測(cè)試；對(duì)管轄的2萬(wàn)多個(gè)測(cè)點(diǎn)，實(shí)行“每日巡檢、責(zé)任到人”制度，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。汛期期間，班組成員頂風(fēng)冒雨、堅(jiān)守一線，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備反復(fù)巡查，累計(jì)完成56項(xiàng)隱患的整改閉環(huán)。“寧可多跑十里路，不讓設(shè)備受委屈”，這是熱控一班的錚錚誓言，更是他們用腳步丈量責(zé)任、在風(fēng)雨中筑牢設(shè)備安全防線的生動(dòng)寫(xiě)照。
科技創(chuàng)新，讓安全保障如虎添翼。針對(duì)廠區(qū)高大建筑多、人工巡檢風(fēng)險(xiǎn)高的痛點(diǎn)，熱控一班引入無(wú)人機(jī)巡檢技術(shù)，搭載高清攝像頭和紅外熱成像儀，實(shí)現(xiàn)了煙囪頂部、間冷塔、升壓站等高危區(qū)域的“人機(jī)分離”巡檢。以往全班出動(dòng)四五天才能完成的全域巡檢，如今1人操作無(wú)人機(jī)4小時(shí)就能全覆蓋，還能自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)告，效率提升近30倍，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。
在技術(shù)攻關(guān)的道路上，熱控一班同樣步履不停。他們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)痛點(diǎn)，優(yōu)化MTSI系統(tǒng)（給水泵汽輪機(jī)安全監(jiān)視系統(tǒng)）軸振動(dòng)、軸位移保護(hù)測(cè)點(diǎn)的測(cè)量通道，徹底消除了保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省硬件投資近60萬(wàn)元。此外，班組聯(lián)合研究院、設(shè)備廠家開(kāi)展機(jī)組深度調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)，成功將機(jī)組深調(diào)能力提升至18.18%。憑借這項(xiàng)技術(shù)突破，公司 2023年深調(diào)收益、占比及價(jià)格位居陜西全網(wǎng)第一，為區(qū)域能源保供提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
過(guò)硬的成績(jī)，離不開(kāi)過(guò)硬的本領(lǐng)。在人才培養(yǎng)方面，班組搭建“人人上講臺(tái)、師帶徒”特色培訓(xùn)平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)。每周一次技術(shù)問(wèn)答，檢驗(yàn)知識(shí)掌握程度；每月一次實(shí)操考核，錘煉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力。截至2025年底，班組已累計(jì)完成70次專項(xiàng)培訓(xùn)，為青年員工成長(zhǎng)成才鋪就了快車道。年輕員工王致勇對(duì)此感觸頗深：“剛?cè)肼殨r(shí)，處理#2機(jī)給水泵最小流量再循環(huán)調(diào)門(mén)故障，查資料、看說(shuō)明書(shū)，忙活3個(gè)小時(shí)都摸不著頭緒。經(jīng)過(guò)師傅手把手指導(dǎo)和班組培訓(xùn)，40分鐘就能獨(dú)立解決問(wèn)題。”全方位的培訓(xùn)體系，讓班組成員個(gè)個(gè)練就了一身過(guò)硬本領(lǐng)，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干。
中安協(xié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組、兩度榮獲陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組、完成5項(xiàng)QC及“五小”創(chuàng)新成果、申請(qǐng)2項(xiàng)國(guó)家專利、發(fā)表6篇專業(yè)論文…… 一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉臉s譽(yù)，見(jiàn)證著熱控一班以安全國(guó)標(biāo)為綱、淬煉過(guò)硬本領(lǐng)的不懈追求，也展示了電力人錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)、深耕技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)干作風(fēng)。
站在“十五五”新起點(diǎn)，熱控一班的青年們正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)砥礪前行。他們將繼續(xù)以安全國(guó)標(biāo)為引領(lǐng)，深耕科技創(chuàng)新，錘煉專業(yè)本領(lǐng)，在秦嶺深處守護(hù)能源動(dòng)脈，用青春和汗水筑牢區(qū)域能源保供屏障，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代電力工人嶄新的安全答卷。
評(píng)論