本網(wǎng)訊 為全面深入推進(jìn)“三提兩降一治”工作，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，撫州發(fā)電公司開展實(shí)施精益管理專項(xiàng)行動(dòng)。
該公司系統(tǒng)謀劃，深度闡釋精益管理思路、方針，以及采取的“杜絕浪費(fèi)、降低庫(kù)存”十大核心抓手，并精心組織，上下一盤棋，明確管理機(jī)制，強(qiáng)化整體協(xié)同，從理念、行為、制度、標(biāo)準(zhǔn)全方位塑造精益文化。該公司強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，制作系列看板、開辟網(wǎng)站專欄動(dòng)態(tài)展示精益管理信息。截至目前，該公司全體職工自動(dòng)、自發(fā)提出公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)問題202項(xiàng)，自愿全程參與問題改善91項(xiàng)。
根據(jù)目前精益管理需要，該公司成立三個(gè)改善小組，包括“七個(gè)一”行動(dòng)改善、工作流轉(zhuǎn)OA化改善、物資與倉(cāng)庫(kù)管理改善，并定期公布推進(jìn)情況。同時(shí)，該公司編制《精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)表》，從項(xiàng)目重要性、全員參與程度、問題暴露與改善路徑、項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目效益與成本等5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，積極探索激勵(lì)方案。
評(píng)論