桂冠電力：為建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商提供堅強(qiáng)組織保障

　　廣西桂冠電力股份有限公司(以下簡稱“桂冠電力”)作為國有控股上市公司，積極踐行新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實支部建設(shè)基礎(chǔ)，以“黨員背指標(biāo)”推動黨支部工作與中心工作深度融合，全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能，為建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商提供堅強(qiáng)組織保障。

　　堅持“強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本”，強(qiáng)化組織功能

　　持續(xù)建強(qiáng)基本組織。堅持“應(yīng)建必建”“應(yīng)換必?fù)Q”，落實“四個同步、四個對接”要求，加強(qiáng)基層黨支部換屆管理，提高黨的組織和工作覆蓋質(zhì)量，使基層黨支部成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動員群眾的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)建強(qiáng)基本隊伍。強(qiáng)化“黨建是主業(yè)主責(zé)”“黨建是專業(yè)工作”的意識，堅持把基層黨支部書記崗位作為培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺;進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實教育培養(yǎng)和政治審查制度，采取有效措施消除黨員空白車間和空白班組。持續(xù)建強(qiáng)基本活動。認(rèn)真落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)組織生活制度，推動全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)落實落地，實現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作全面過硬、全面提升。持續(xù)建強(qiáng)基本制度。提高制度質(zhì)量，以健全完善黨建制度體系為根本點(diǎn)，以考評促進(jìn)黨建責(zé)任制落實，確保制度體系完整健全，不斷提升黨建工作的制度化水平。持續(xù)建強(qiáng)基本保障。健全完善基層組織體系，明確工作職責(zé)、方法、標(biāo)準(zhǔn)和步驟，確保黨建人員、黨組織工作經(jīng)費(fèi)“兩個1%”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同頻共振、同向聚力。

　　堅持“建網(wǎng)格、畫流程”，夯實黨建基礎(chǔ)

　　實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。認(rèn)真貫徹支部工作條例，突出組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出六條標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確完善各項黨建基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)流程，細(xì)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，制定固定模板，把黨組織換屆、黨員發(fā)展及教育、“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等基本黨務(wù)工作流程規(guī)范化，以此建好黨建工作“網(wǎng)格”，固化支部工作“流程”。實現(xiàn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。全面梳理基層黨組織“三基建設(shè)”的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實區(qū)直機(jī)關(guān)推進(jìn)基層黨建“五基三化”攻堅年行動重點(diǎn)措施，結(jié)合黨建責(zé)任制檢查問題整改，進(jìn)一步完善企業(yè)《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。實現(xiàn)“智慧黨建”信息化。以“賦能組織、減負(fù)基層”為目標(biāo)，依托桂冠電力“智慧企業(yè)”生態(tài)云平臺，加強(qiáng)對黨建信息化平臺的開發(fā)、使用和管理，把桂冠電力“智慧黨建”打造成為“信息共享、數(shù)字分析、智能應(yīng)用、價值創(chuàng)造”的一流黨建智慧系統(tǒng)，推動黨建工作全流程貫通、全要素覆蓋，實現(xiàn)支部黨建工作精準(zhǔn)管理、智慧分析、智能支撐，著力夯實黨建管理基礎(chǔ)。

　　堅持“書記抓、抓書記”，建強(qiáng)人才隊伍

　　細(xì)化落實支部書記職責(zé)。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī)，制定并印發(fā)了《基層黨的建設(shè)責(zé)任清單》及《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》，壓緊壓實黨支部書記所在黨支部第一責(zé)任人職責(zé)。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子成員。以打造“五個過硬”的基層黨組織書記、黨務(wù)干部，加強(qiáng)支部書記隊伍建設(shè)，實現(xiàn)對基層黨支部書記及黨務(wù)干部年度培訓(xùn)全覆蓋，持續(xù)提升黨支部書記履職能力;突出政治標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好支部班子建設(shè)，著力培養(yǎng)具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，既大膽講政治，又善于講政治，既會抓業(yè)務(wù)工作，又善于抓黨的建設(shè)工作的干部隊伍，把黨支部打造成為公司各項事業(yè)中的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。嚴(yán)格落實述職考核評議。聚焦堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，履行基層黨建工作責(zé)任，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，著力從支部政治建設(shè)、“三基建設(shè)”、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制、圍繞中心服務(wù)大局發(fā)揮作用等方面開展年度述職評議考核，以此夯實基層黨建工作，落實管黨治黨政治責(zé)任，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

　　堅持“背指標(biāo)、促攻堅”，打造堅強(qiáng)堡壘

　　實施“支部創(chuàng)星、黨員爭先”專項行動。桂冠電力把解決“兩張皮”問題作為黨建融入中心工作的切入點(diǎn)，突出黨建工作對企業(yè)中心工作的引領(lǐng)保障作用，落實“每名黨員必須背指標(biāo)”及“每個支部必須達(dá)目標(biāo)”要求，開展黨員“爭優(yōu)”行動及黨支部“創(chuàng)星”行動，著力解決部分黨員“身份感”和先鋒意識不強(qiáng)的問題，持續(xù)發(fā)揮好支部橋梁紐帶、凝心聚力作用，打通黨建與電力企業(yè)中心工作融合“最后一公里”，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成效檢驗黨建工作成效。推動“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程。聚焦中心工作，合理設(shè)置848個黨員示范崗、79個責(zé)任區(qū)、52個突擊隊和30個服務(wù)隊，結(jié)合支部網(wǎng)格化管控及主題黨日活動，常態(tài)化開展“黨建引領(lǐng)+”項目公關(guān)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展的重大項目、重點(diǎn)工程和重要領(lǐng)域各條業(yè)務(wù)線順利推進(jìn)。常態(tài)化實施黨的建設(shè)對標(biāo)“雙排序”。把支部黨建工作情況作為黨建工作的重要組成部分，列入黨的建設(shè)對標(biāo)“雙排序”(黨組織書記排序和企業(yè)黨建工作排序)考評范圍，每月一檢查、每季度一盤點(diǎn)，推進(jìn)黨建考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果“定性+定量、連乘+聯(lián)動”機(jī)制，深化“一級抓一級、層層抓落實”工作格局，使支部黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。(李凱)