甘肅國(guó)資國(guó)企以深入開(kāi)展主題教育和“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不足、大宗商品價(jià)格震蕩下跌等諸多困難挑戰(zhàn)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、促投資、防風(fēng)險(xiǎn)，在順利完成上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年前7月完成工業(yè)總產(chǎn)值2602.17億元，同比增長(zhǎng)10.42%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5559.67億元，同比增長(zhǎng)22%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)83.99億元，同比增長(zhǎng)3.28%，產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目完成投資228.42億元，同比增長(zhǎng)30.26%，為甘肅省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)提供了重要支撐。
夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”
甘肅省國(guó)資國(guó)企強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，深入開(kāi)展“拓存創(chuàng)增”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，千方百計(jì)挖潛擴(kuò)產(chǎn)、增收創(chuàng)效，為全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)多作貢獻(xiàn)，全力以赴穩(wěn)工業(yè)增長(zhǎng)。
金川集團(tuán)力爭(zhēng)全年全系統(tǒng)作業(yè)率達(dá)到96%以上，工業(yè)總產(chǎn)值較年初目標(biāo)增加30億元，達(dá)到2500億元。酒鋼集團(tuán)著力提高電解槽檢修效率，確保電解槽開(kāi)啟率維持在98.5%以上，最大限度釋放電解鋁產(chǎn)能，推動(dòng)鋁材滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成工業(yè)總產(chǎn)值增速“保8爭(zhēng)9”目標(biāo)。
全力以赴抓供給保障，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)全年落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)10萬(wàn)畝、其中新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田6萬(wàn)畝，改造提升4萬(wàn)畝；力爭(zhēng)全年完成糧食播種38萬(wàn)畝、種植經(jīng)濟(jì)作物80萬(wàn)畝，為保障糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品有效供給貢獻(xiàn)力量。甘肅能化股份持續(xù)做好電煤中長(zhǎng)期合同執(zhí)行，預(yù)計(jì)全年完成電煤保供任務(wù)855萬(wàn)噸。
甘肅藥業(yè)集團(tuán)通過(guò)改造生產(chǎn)線(xiàn)、增加設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)流程、增加一線(xiàn)人員、提升檢測(cè)能力、儲(chǔ)備中藥原料藥等措施持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，最大化保障宣肺止嗽合劑等緊俏藥品生產(chǎn)供應(yīng)。
全力以赴促拓市開(kāi)源，甘肅電氣集團(tuán)利用已獲得的56項(xiàng)總包服務(wù)資質(zhì)資源，加大新型電力、高效儲(chǔ)能、新能源發(fā)電等11個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)拓展，力爭(zhēng)全年系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)訂貨達(dá)到10億元。甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)加大李家莊田園綜合體、天水麥積康養(yǎng)城和涇川橙香瑤池溫泉項(xiàng)目的宣傳推廣力度，力爭(zhēng)全年康養(yǎng)文旅板塊營(yíng)業(yè)收入增速10%以上。
甘肅物流集團(tuán)積極開(kāi)辟?lài)?guó)際貨運(yùn)新航線(xiàn)，確保全年航空貨郵吞吐量突破6萬(wàn)噸，穩(wěn)定提升全省“4向5條”國(guó)際貨運(yùn)班列常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，開(kāi)行“甘味”特定班列，力爭(zhēng)全年發(fā)運(yùn)國(guó)際貨運(yùn)班列500列以上。
激活高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”
甘肅省國(guó)資國(guó)企狠抓項(xiàng)目投資建設(shè)，加快培育高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”。搶抓項(xiàng)目建設(shè)“黃金施工期”，加快實(shí)施年度投資計(jì)劃，持續(xù)用力擴(kuò)大有效投資。
新建項(xiàng)目抓開(kāi)工，甘肅能化集團(tuán)推進(jìn)慶陽(yáng)寧中九龍川+春榮+早勝煤炭資源開(kāi)發(fā)，確保九龍川煤礦項(xiàng)目今年年底開(kāi)工建設(shè)。酒鋼集團(tuán)密切跟蹤與寶武鋁業(yè)合作的30萬(wàn)噸/年熱軋用多規(guī)格高精度鋁合金扁錠項(xiàng)目、與祁連山水泥集團(tuán)合作的嘉峪關(guān)200萬(wàn)噸/年礦渣微粉生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)10月前開(kāi)工建設(shè)。
甘肅省水投公司全面做好白龍江引水工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，擬將總干工程56公里六盤(pán)山隧洞列為試驗(yàn)段，積極報(bào)批、先批先建，力爭(zhēng)年內(nèi)完成投資10億元。
同時(shí)，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。金川集團(tuán)推進(jìn)鎳銅產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)能、擴(kuò)品種、上規(guī)模，30Kt/a新能源電子材料銅箔一期工程、30Kt/a鋰離子電池正極材料、100Kt/a三元前驅(qū)體項(xiàng)目后七萬(wàn)噸工程等年底建成投產(chǎn)。甘肅電投集團(tuán)確保年底建成投運(yùn)常樂(lè)3、4號(hào)機(jī)組，增加裝機(jī)200萬(wàn)千瓦；9月底建成投運(yùn)紫金云數(shù)據(jù)中心1.2期，增加機(jī)柜2500個(gè)。
甘肅公航旅集團(tuán)全力推動(dòng)多渠道、多元化、多主體全員融資工作，確保臨大、安臨、蘭阿、渭武及武九剩余部分高速公路建成通車(chē)。甘肅鐵投集團(tuán)加快推進(jìn)蘭張三四線(xiàn)中武段、中川機(jī)場(chǎng)樞紐環(huán)線(xiàn)鐵路、天隴鐵路、蘭合鐵路等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年內(nèi)完成投資150億元。
投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益。酒鋼集團(tuán)年內(nèi)建成1#2#焦?fàn)t升級(jí)改造、嘉東料場(chǎng)綠色智能化改造、熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂聯(lián)合機(jī)組等項(xiàng)目，通過(guò)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，有效保障鋼鐵板塊全年實(shí)現(xiàn)盈利。加快推動(dòng)蘭石集團(tuán)年產(chǎn)1500噸級(jí)納米磷酸鐵鋰示范項(xiàng)目、年產(chǎn)10萬(wàn)噸級(jí)納米氧化鋅項(xiàng)目，白銀集團(tuán)超微細(xì)電磁線(xiàn)、銅導(dǎo)電帶項(xiàng)目等達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、取得規(guī)?；б?，以增量產(chǎn)能有效對(duì)沖價(jià)格下跌影響。
筑牢高質(zhì)量發(fā)展“防護(hù)網(wǎng)”
甘肅省國(guó)資國(guó)企踐行安全發(fā)展理念，深入推進(jìn)主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)、主動(dòng)創(chuàng)安，加快健全覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定等各領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)堅(jiān)持“現(xiàn)金+資產(chǎn)抵頂+股權(quán)合作”模式和“租售營(yíng)開(kāi)”多措并舉，“一城一策”全力推進(jìn)保障房清欠工作，全年力爭(zhēng)完成5億元回購(gòu)，存貨壓降5%。甘肅國(guó)投集團(tuán)加大對(duì)所出資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督力度，有效防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。
守牢依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，甘肅公交建集團(tuán)擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，優(yōu)化管理流程，建立健全高效的配套管理機(jī)制，加快貨款支付進(jìn)程，提高采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效率，確保集采物資保障供應(yīng)不受資金影響。甘肅文旅集團(tuán)加強(qiáng)風(fēng)控合規(guī)管理體系建設(shè)，切實(shí)將合規(guī)管理要求深度嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。
甘肅機(jī)場(chǎng)集團(tuán)做實(shí)安全生產(chǎn)“五大體系”，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，下半年將加快推進(jìn)隴南機(jī)場(chǎng)10號(hào)邊坡治理項(xiàng)目，推進(jìn)蘭州中川、張掖、金昌機(jī)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查閉環(huán)整改。白銀集團(tuán)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“四抓四增強(qiáng)”行動(dòng)（抓基礎(chǔ)、抓基層、抓一線(xiàn)、抓崗位，增強(qiáng)全員安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)、隱患排查意識(shí)和規(guī)范操作遵章守紀(jì)意識(shí)），堅(jiān)決筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩。
評(píng)論