大唐貴州公司黨委書記、董事長李奕到發(fā)耳公司督導(dǎo)落實(shí)燃料精細(xì)化管理工作

　　本網(wǎng)訊 10月10日，大唐貴州公司黨委書記、董事長李奕到發(fā)耳公司督導(dǎo)落實(shí)集團(tuán)公司張傳江總經(jīng)理關(guān)于燃料精細(xì)化管理工作指示要求。

　　座談會(huì)上，李奕聽取了發(fā)耳公司關(guān)于燃料精細(xì)化管理相關(guān)工作的詳細(xì)匯報(bào)，并針對如何貫徹落實(shí)好9月25日集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記張傳江到發(fā)耳公司調(diào)研時(shí)的講話精神，重點(diǎn)從燃料采購、運(yùn)輸、入廠、采樣全流程精益管理，控制燃料成本等方面與大家進(jìn)行深入的交流和探討，完善下一階段工作舉措。

　　李奕指出，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理張傳江到發(fā)耳公司調(diào)研講話精神，錨定經(jīng)營“出零米”目標(biāo)不動(dòng)搖，大干一百天，確保如期高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　李奕強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，高質(zhì)高效持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)改革，奮力推動(dòng)貴州公司高質(zhì)量發(fā)展。要緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持效益利潤優(yōu)先的原則，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和采購管理，堅(jiān)定采購策略，全力以赴搶發(fā)電量。要優(yōu)化轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)度、接卸、驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)，提升工作效率。要將煤場形成網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)不同煤種分區(qū)、分塊科學(xué)存儲(chǔ)，減少場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，控制燃料成本。要提升深度配煤摻燒工作質(zhì)量，進(jìn)一步提升摻燒水平，提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)效率，確保機(jī)組高負(fù)荷頂?shù)闷稹⒌拓?fù)荷穩(wěn)得住。要統(tǒng)籌謀劃燃料相關(guān)改造工作，促進(jìn)燃料管理與效益“雙提升”。要從管理角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理模式，重視人力資源利用，從根本上提升職工勞動(dòng)積極性，解放生產(chǎn)力。要持續(xù)強(qiáng)化“一人一帽、一帽一號、一號一檔案”信息化安全帽管理，抓實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工作。要大力開展調(diào)研，充分論證必要技改項(xiàng)目，以“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有依據(jù)、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事不留后患”的原則，加強(qiáng)設(shè)備改造治理，提升設(shè)備可靠性。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，以“決心要大、工作要細(xì)”的姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

　　貴州公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，發(fā)耳公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。(張 雁 賀翔宇)