國家電投黑龍江公司召開“均衡增長戰(zhàn)略”研討務(wù)虛會(huì)

　　12月27至28日，公司在大慶召開“均衡增長戰(zhàn)略”研討務(wù)虛會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧2024年工作，查找問題和不足，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，謀劃明年目標(biāo)任務(wù)，以虛謀實(shí)，以實(shí)促干，堅(jiān)定將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨組的決策部署上來，推動(dòng)集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”在龍江落地落實(shí)。

　　公司黨委書記、董事長申偉東主持并講話，總經(jīng)理、黨委副書記紀(jì)連舉就2025年工作進(jìn)行了部署安排，黨委委員、副總經(jīng)理崔李沛，黨委委員、總會(huì)計(jì)師湯景軍，黨委委員、副總經(jīng)理汪霞分別圍繞計(jì)劃預(yù)算、發(fā)展創(chuàng)新、基建生產(chǎn)等方面進(jìn)行專題發(fā)言。

　　申偉東簡要回顧了公司2024年工作，對(duì)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、能源行業(yè)和公司經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析研判。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”的核心是增長、關(guān)鍵是均衡，全體員工要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一致向前看，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組工作部署要求，拿出實(shí)的舉措，全力做好深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、優(yōu)化安全生產(chǎn)管控，防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等工作，持續(xù)優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，嚴(yán)控投資及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”在龍江落實(shí)落地。

　　就做好當(dāng)前和今后一段時(shí)間工作，申偉東要求：

　　一是充分認(rèn)清形勢(shì)，直面機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要充分認(rèn)識(shí)公司國資央企屬性，不斷增強(qiáng)民族自信心和自豪感，主動(dòng)融入黑龍江振興發(fā)展大局，積極應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)改革帶來的挑戰(zhàn)，妥善化解經(jīng)營、發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面風(fēng)險(xiǎn)，加快在新能源大基地建設(shè)、儲(chǔ)能創(chuàng)新示范、清潔供暖、大客戶綠電服務(wù)等領(lǐng)域的謀篇布局，不斷提升公司核心競(jìng)爭力和核心功能。

　　二是加強(qiáng)黨性鍛煉，做好黨員好干部。新形勢(shì)下,廣大黨員干部要牢牢把握“強(qiáng)黨性”的要求,自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想改造主觀世界，堅(jiān)定不移跟黨走，善于用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高履職能力，不斷磨礪較真碰硬的勇氣，增強(qiáng)帶隊(duì)伍用人才能力、抓體系用制度能力、善謀劃解難事能力、勤讀書漲知識(shí)能力，作新時(shí)代好干部。

　　三是堅(jiān)定理想信念，在偉大精神中汲取奮進(jìn)力量。要大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，理解其豐富的時(shí)代內(nèi)涵，堅(jiān)持以奮斗者為本，推動(dòng)艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、管理強(qiáng)企、協(xié)同配合、守正創(chuàng)新在公司蔚然成風(fēng)。要積極引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)到基層一線去，到急難險(xiǎn)重的崗位上去，將榜樣的力量化作奮進(jìn)新時(shí)代的強(qiáng)大動(dòng)力，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成就。

　　紀(jì)連舉總結(jié)回顧了公司2024年取得的成績，指出了存在的問題和不足，并對(duì)2025年工作進(jìn)行部署。

　　一是確保安全生產(chǎn)。全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，積極推進(jìn)“省為實(shí)體”和智慧場(chǎng)站建設(shè)，推進(jìn)運(yùn)檢和營銷集約化、專業(yè)化管理，提升單位千瓦發(fā)電盈利能力;牢固樹立各類資源向生產(chǎn)一線傾斜導(dǎo)向，實(shí)施回歸、引援、對(duì)標(biāo)、強(qiáng)基、淘汰“五大行動(dòng)”，持續(xù)提升生產(chǎn)崗位人員能力和崗位吸引力。

　　二是狠抓經(jīng)營管理。持續(xù)深化“一分錢”行動(dòng)，堅(jiān)持預(yù)算準(zhǔn)確性和剛性執(zhí)行，推行全員營銷、全員跑發(fā)展模式，“一企一策”治理虧損，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　三是創(chuàng)新思維抓發(fā)展。堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“重質(zhì)量不重規(guī)模”原則，推動(dòng)“質(zhì)”的穩(wěn)步提升和“量”的合理增長。將新能源大基地作為“增長”基礎(chǔ)，將清潔供暖作為差異化“增長”支撐，積極探索商業(yè)儲(chǔ)能等新業(yè)態(tài)，拓展公司產(chǎn)業(yè)品種，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　四是優(yōu)化工程建管模式。穿透落實(shí)“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達(dá)產(chǎn)”的總要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四大控制”，規(guī)范開展工程初步設(shè)計(jì)，合理設(shè)置標(biāo)段，全面壓降工程造價(jià)，提升公司工程建設(shè)管理水平。

　　會(huì)議期間，與會(huì)人員集體參觀了大慶鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館。與會(huì)人員圍繞發(fā)揚(yáng)大慶鐵人精神落實(shí)“均衡增長戰(zhàn)略”進(jìn)行了深入討論，并分組匯報(bào)了研討成果。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，副總監(jiān)，總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書、總法律顧問、專業(yè)總監(jiān)、工會(huì)副主席，各部門、三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，團(tuán)委書記，骨干員工代表參加會(huì)議。(文字 | 張 陽 攝影 | 李振楠)