劉國躍深入集團(tuán)在冀企業(yè)開展解剖式調(diào)查研究

　　5月18日至19日，國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長劉國躍深入集團(tuán)公司在冀企業(yè)，開展主題教育典型案例解剖式調(diào)研，圍繞加強(qiáng)理論武裝、強(qiáng)化能力建設(shè)、破解發(fā)展難題、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展召開座談研討會，廣泛聽取意見建議。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹習(xí)近平總書記在河北考察時的重要講話精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，通過改革創(chuàng)新發(fā)展、提升效能破解深層次矛盾和問題，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展新成效檢驗主題教育成果。集團(tuán)黨組副書記王敏，黨組成員、副總經(jīng)理馮樹臣出席座談會并結(jié)合分管領(lǐng)域作交流發(fā)言。

　　劉國躍一行輕車簡從，深入河北公司邯鄲熱電開展解剖式調(diào)查研究。熱電廠始建于1958年，歷經(jīng)七期改建擴(kuò)建，目前在役機(jī)組5臺，裝機(jī)容量129.4萬千瓦，受多重因素影響，近年來存在持續(xù)經(jīng)營虧損情況。

　　劉國躍下車后直奔生產(chǎn)現(xiàn)場，察看了一期二期主控室、汽機(jī)房、鍋爐平臺等區(qū)域，邊走、邊看、邊問，與廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)和值班運行人員，以及在建機(jī)組施工單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)試人員深入交流。

　　在集控室，他逐項查看系統(tǒng)運行界面，了解掌握運行負(fù)荷、燃燒效率、節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)情況;在1號機(jī)A級檢修現(xiàn)場，他仔細(xì)察看檢修中的低壓轉(zhuǎn)子軸承和汽輪機(jī)葉片，詢問了解設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督工作情況;在廠區(qū)，他聽取了解綜合能源供給中心建設(shè)思路，與廠里同志一道現(xiàn)場討論分析，研究解決辦法，明確發(fā)展方向。

　　劉國躍強(qiáng)調(diào)，破解困難問題，關(guān)鍵在于找到明確的企業(yè)發(fā)展定位、打造核心競爭力。要加強(qiáng)機(jī)組運維管理，高質(zhì)量投產(chǎn)在建機(jī)組，全力做好迎峰度夏能源保供，增強(qiáng)機(jī)組調(diào)峰能力和供熱能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄力奠基;要加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)市場意識、競爭意識，加快推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動“綜合能源生態(tài)圈”建設(shè)，滿足周邊企業(yè)和居民各類用能需求，堅持不懈地推進(jìn)熱價調(diào)整，為企業(yè)扭虧增盈、可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好外部條件。

　　調(diào)查研究期間，劉國躍召集河北公司、國華投資、朔黃鐵路、黃驊港務(wù)等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談研討交流。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察黃驊港時重要講話精神，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展新成效檢驗主題教育成果。

　　一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，主動對接京津冀協(xié)同發(fā)展，積極推進(jìn)清潔能源基地建設(shè)和綜合能源項目開發(fā)，抓好煤電綠色擴(kuò)能和清潔煤炭供應(yīng)，不斷提升清潔能源規(guī)模化水平，全力做好區(qū)域戰(zhàn)略布局和能源供應(yīng)，在推動中國式現(xiàn)代化河北場景中充分發(fā)揮集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用。

　　二要堅持改革創(chuàng)新思維，全面學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要論述，進(jìn)一步解放思想、開拓思路，“跳出圈子看問題”，增強(qiáng)創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識，動態(tài)優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈，持續(xù)拓展綜合能源供應(yīng)和服務(wù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司治理和企業(yè)精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理效能、價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)盈利能力。

　　三要強(qiáng)化子分公司能力建設(shè)，深入思考企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略目標(biāo)和措施成效，打破傳統(tǒng)能源企業(yè)思維、堅持主動發(fā)展、創(chuàng)新管理模式，健全完善“想事、干事、管事”組織體系，增強(qiáng)戰(zhàn)略落實能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、機(jī)遇把控能力、資源整合能力和變革創(chuàng)新能力，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和區(qū)域管控水平。

　　四要完善全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，增強(qiáng)管黨治黨意識、落實從嚴(yán)治企責(zé)任，全面落實黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的有效監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，堅持自主培養(yǎng)與重點引進(jìn)并舉原則，選好苗子、重點培養(yǎng)、大膽使用，同步做好高層次人才引進(jìn)，滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展的人才需求。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師，總部相關(guān)部門和相關(guān)子分公司負(fù)責(zé)人參加上述活動。(文/陳虎 圖/李俊)