中核集團把“四下基層”作為開展第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要抓手，堅持把工作著力點放在基層一線，“四下基層”已成為中核集團密切聯(lián)系群眾、解決基層問題、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。
從“會場”到“現(xiàn)場” 以實為本、以真為要、以干為先
中核集團各成員單位以談話交流、實地考察、隨機走訪等形式，走出會議室、留在員工旁，在食堂的餐桌邊，在一線的崗位上，在通勤的沿途中，聽真話、察實情，推動調(diào)查研究工作走深走實，助推高質(zhì)量發(fā)展。
江蘇核電聚焦“如何拓展公司新的經(jīng)濟增長點，破解發(fā)展難題”問題，深入基層聽取干部職工意見建議，明確圍繞國際市場開發(fā)解題破題的整改方向，以深入融入“一帶一路”為契機，主動向“一帶一路”共建國家和地區(qū)出口技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，新簽12項技術(shù)服務(wù)合同（國內(nèi)、國外各6項），合同金額總計1.49億元，完成合同收款4600萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，并已與白俄羅斯國家電力公司簽署《電力領(lǐng)域合作諒解備忘錄》。中核能源與清華大學(xué)核研院、中核蘇能召開黨建聯(lián)建活動，推動產(chǎn)業(yè)鏈“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合；與上海電氣、賽邁科等設(shè)備制造廠，協(xié)調(diào)推動解決設(shè)備制造難題。同方股份領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)選題，9位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別領(lǐng)題開展調(diào)查研究，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的9個實際問題，確保“小切口解決真問題”，深入基層單位、廠區(qū)、實驗室等一線開展調(diào)研，找準(zhǔn)制約基層單位高質(zhì)量發(fā)展的難點、堵點、痛點，把解決基層單位個性問題和同方股份發(fā)展共性問題結(jié)合起來，系統(tǒng)謀劃、對癥下藥。中核建中推進學(xué)習(xí)陣地深入基層，立足年末核燃料元件運輸交付任務(wù)繁重、長期輾轉(zhuǎn)在國內(nèi)外各核電用戶運輸交付途中的實際情況，核物流與配送分公司黨總支將理論學(xué)習(xí)陣地常設(shè)在核燃料穩(wěn)產(chǎn)保供的火車車廂中、汽車駕駛室里，延伸到核燃料穩(wěn)產(chǎn)保供的“最后一公里”。中核五公司圍繞重點工程建設(shè)、深化改革發(fā)展、群眾關(guān)切事項等重點難點問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與相關(guān)部門加強聯(lián)動、整合資源、打破壁壘，提升協(xié)同效能。中核內(nèi)蒙古礦業(yè)把工作著力點放在基層一線，專人專項專班推動礦權(quán)辦理、項目報批、開工建設(shè)等工作。
變“坐診”為“出診” 做到“領(lǐng)題、破題、解題”
中核集團各成員單位堅持做到“領(lǐng)題、破題、解題”，落實理論宣講在一線、問題解決在線、矛盾化解在一線、工作落腳在一線，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化成解難題、促發(fā)展的強大動力。
中核地質(zhì)科技班子成員多次深入駐地在新疆、西藏、內(nèi)蒙古等偏遠(yuǎn)基層單位，堅持問題導(dǎo)向，以召開改革工作推進會等方式，認(rèn)真聽取意見建議，優(yōu)化改革措施。中核地勘集團把現(xiàn)場辦公解難題作為落腳點，班子成員黨組織關(guān)系編入到一線單位，深入各基層業(yè)務(wù)單位、一線項目組，察實情、找癥結(jié)、解難題，能解決的現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，不能解決的列入問題清單限期整改。中核北方聚焦人才強企開展調(diào)查研究，著力解決職工特別是科研人員快速成長成才的問題，推進科技自立自強。中核核信深入到所有部門和黨支部開展調(diào)研13次，形成150余項問題建議清單。三門核電建立“兩個沉下去”，即“沉到現(xiàn)場解決問題，沉到基層解決訴求”工作機制，領(lǐng)導(dǎo)干部定期下沉班組指導(dǎo)安全改進提升，自第二批主題教育開展以來，下基層班組開展安全指導(dǎo)22次，為保障機組安全運行發(fā)揮重要作用。海南核電聚焦機組安全運行，帶班領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，推動解決風(fēng)險項和管理偏差，創(chuàng)新實施運行值長“熱線”指揮和生產(chǎn)計劃“離線”管理的雙線聯(lián)通。中核匯能主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層推動管理機制創(chuàng)新優(yōu)化、解決改革發(fā)展重點問題，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“雙域管理”聯(lián)系單位和一線員工熱點難點，積極開展有針對性的調(diào)研，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動、分工協(xié)作的合力，以實際行動有效提升了能力、改進了作風(fēng)、解決了難題、促進了發(fā)展。
從“聲邊”到“身邊” 聆聽職工心聲
中核集團各成員單位結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作安排和大興調(diào)查研究工作部署，傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)班子分赴基層單位、重點工程項目現(xiàn)場開展調(diào)查研究，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
中核廣東礦業(yè)黨委班子帶頭深入黨建責(zé)任區(qū)、聯(lián)系點宣貫黨的二十大精神，在基層一線黨（總）支部書記講主題黨課16次，黨員宣講團進班組、到崗位宣講2次，青年員工座談學(xué)習(xí)1次。遼寧核電持續(xù)堅持開展領(lǐng)導(dǎo)接待日活動，及時接待并推動解決職工群眾反映相關(guān)問題，面對面傾聽群眾心聲。福清核電暢通意見反饋渠道，搭建“幸福福核”員工意見建議反饋電子化平臺，通過線上線下聚民意，快速響應(yīng)592項意見建議，采納落實涉及后勤保障、流程優(yōu)化、管理提升等200余條合理意見，將員工“意見賬單”變?yōu)?ldquo;幸福清單”。中核武漢結(jié)合政治巡察工作，組織基層員工開展座談，幫助解決“急難愁盼”問題，圍繞現(xiàn)場條件保障、精準(zhǔn)激勵、提升員工幸福感等方面制定8個方面共13個行動項并督促落實。中核蘭鈾列出“為群眾辦實事”工作清單20余項，各部門“為群眾辦實事”80余項。中核中原建設(shè)秉持“走基層、聽民聲、解民憂”的工作目標(biāo)，持續(xù)走訪基層，召開工作座談會、交流會，察看項目現(xiàn)場，與員工面對面交流，用心、用情、用力辦好群眾“微實事”，守護職工“大幸福”。秦山核電堅持現(xiàn)場辦公到基層，各領(lǐng)域開展座談會、個人訪談等，收集意見建議超400條，推動解決職工群眾所思所盼問題。中核保理召開“檢視整改專題研討會”“我為群眾辦實事”員工意見征集座談會，針對梳理出的主題教育整改清單14項，征集“我為群眾辦實事”問題5項，做到掛圖作戰(zhàn)、逐項銷號。
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