國家電投產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革十大優(yōu)秀案例

　　黨的二十屆三中全會提出，要深化人才發(fā)展體制機制改革，建設一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍。前不久，國家電投專門召開產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革暨班組建設推進會，會議對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革10個優(yōu)秀案例進行了表彰，現(xiàn)將這些優(yōu)秀案例刊登出來，供大家參考：

　　黃河公司 厚植競賽沃土 推動工人由“工”轉(zhuǎn)“匠”

▲黃河公司李翠婷榮獲首屆全國光伏職業(yè)技能競賽一等獎

　　黃河公司聚焦“兩個競賽”工會品牌，廣泛開展重點工程、重點項目、重點產(chǎn)業(yè)勞動和技能競賽，全方位搭建公司產(chǎn)業(yè)工人成長平臺，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

　　2023年，先后舉辦首屆全國光伏職業(yè)技能競賽、全國大型光伏場站勞動競賽;舉辦青海省電氣值班員等3項省級技能競賽、羊曲水電站工程建設1項省級勞動競賽;舉辦國家電投焊工技能競賽及公司風電技能競賽，各基層單位因地制宜開展新能源、安全生產(chǎn)等勞動和技能競賽。“兩個競賽”的全面開展，為廣大產(chǎn)業(yè)工人勤修“內(nèi)功”、展示精湛技能、同臺切磋技藝搭建廣闊舞臺，有效促進企業(yè)健康發(fā)展與員工成長成才同頻共振。

　　黃河公司縱深推進“青海工匠學院”建設，持續(xù)利用“兩個競賽”載體賦能產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升。2023年成功搭建“黃河工匠”選樹平臺，制定印發(fā)《黃河公司黃河工匠評選表彰實施細則》，高質(zhì)量推進電力行業(yè)職業(yè)技能等級認定分支機構(gòu)和電力行業(yè)職業(yè)能力評價基地建設，高效拓寬技能人才成長渠道。

　　內(nèi)蒙古公司 搭建成長平臺 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

▲內(nèi)蒙古公司開展第七屆職工技術(shù)那達慕

　　內(nèi)蒙古公司深入貫徹落實國家電投《進一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設十項舉措》，緊扣企業(yè)發(fā)展實際，全面加強和改進職工隊伍建設，實施“11234工程”，在培育一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍的創(chuàng)新實踐中構(gòu)筑起“新跑道”。

　　開展“六個零”、“建功創(chuàng)一流”系列生產(chǎn)勞動競賽，公司行政劃撥專項競賽獎金，通過評選優(yōu)勝車間分場、安全衛(wèi)士等榮譽，助推企業(yè)本質(zhì)安全和經(jīng)營效益雙提升;積極參加和承辦自治區(qū)、行業(yè)競賽，拓寬職工成長平臺;創(chuàng)新“1+3”模式推進“四好”班組建設，依托38個創(chuàng)新工作室，完成創(chuàng)新成果200余項，17項成果獲國家技術(shù)專利。做實做優(yōu)“四季暖心關(guān)愛”“五小精品工程”，集合各方力量實施“惠企利民”行動，讓職工切身感受大家庭溫暖。

　　拓寬員工成長平臺，通過與市總、區(qū)總等上級單位聯(lián)合辦賽，職工得到成長與收獲。激發(fā)員工工作干勁，職工收入連年攀升，直接激勵職工崗位創(chuàng)價值。助推企業(yè)快速發(fā)展。內(nèi)蒙古公司幾年來經(jīng)營利潤等主要指標始終位居國家電投前列，促進企業(yè)發(fā)展和職工成長互利雙贏。

　　上海電力 技能興企 開啟成才“黃金時代”

▲上海電力“春申杯”技能大賽集控運行仿真競賽項目

　　上海電力黨委充分認識“迅速壯大產(chǎn)業(yè)工人隊伍是企業(yè)安身立命之本”，聚焦“安全所需、改革所急、基層所盼”，組織開展“春申杯”技能大賽，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革走深走實。

　　公司按照“圍繞中心、面向基層、多維推進、分級實施、崗位建功”五大原則，科學制定競賽方案和激勵舉措;列支專項資金達1300萬元，實現(xiàn)火電、新能源生產(chǎn)九大專業(yè)、技術(shù)監(jiān)督15項專業(yè)全覆蓋，生產(chǎn)及技術(shù)管理崗位參賽人數(shù)比例超30%;建立外委人員選拔轉(zhuǎn)正機制，專項監(jiān)督組進行監(jiān)督，確保競賽公平公正;通過授予首席技術(shù)能手稱號、給予部門中層副職待遇、暢通破格提拔通道等促進關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才培養(yǎng);通過打造“高手論壇”，形成“崇技重技”的良好氛圍。

　　通過競賽效應，12人獲評省部級勞動獎章等榮譽，43位優(yōu)秀外委員工轉(zhuǎn)正，助力各電廠生產(chǎn)管理模式由“運管型”向“運管維檢合一型”轉(zhuǎn)變，完成18臺機組自主檢修，2023年全年發(fā)電超550億度，實現(xiàn)高技能人才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙向奔赴。

　　吉電股份四平一熱公司 依托工作室 激發(fā)員工創(chuàng)新活力

▲吉電股份四平一熱公司張玉忠創(chuàng)新工作室在4號機檢修項目現(xiàn)場開展汽輪機疏水節(jié)能技術(shù)講解培訓

　　吉電股份四平一熱公司現(xiàn)有員工403人，一線產(chǎn)業(yè)工人306人，高技能人才161人，副主任師3人，技能大師1人，高級技能師1人。2018年公司以四平市勞動模范張玉忠為帶頭人成立創(chuàng)新工作室，將人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新有機融合，取得顯著成效。

　　建設工作室，配備完善設備設施，采取五小攻關(guān)等方式激發(fā)員工創(chuàng)新活力;建立“師帶徒”培養(yǎng)機制，每年將優(yōu)秀青工納入公司培養(yǎng)梯隊，在職業(yè)晉升等事項上優(yōu)先考慮;構(gòu)建數(shù)字化培訓體系，開創(chuàng)“新型集控仿真機技能考試法”，全面提升員工技能水平;聚焦降本增效開展技能競賽、修舊利廢等活動，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新潛能。

　　工作室自主研發(fā)的7項科研成果解決19項生產(chǎn)難題，其中5項成果取得國家實用新型專利授權(quán);新型培訓體系助力高技能人才逐步擴增，張玉忠創(chuàng)新工作室被授予全國工人先鋒號，張玉忠被聘為國家電投“技能大師”;持續(xù)搭建產(chǎn)業(yè)工人成長綠色通道，有11名員工被選拔到中層管理以上崗位，16名員工取得崗位晉升。

　　新疆能源化工 創(chuàng)新引領(lǐng) 打造西域特色產(chǎn)業(yè)工人隊伍

▲新疆能源化工創(chuàng)辦西域大講堂

　　受歷史、地域等多種因素影響，新疆能源化工產(chǎn)業(yè)工人隊伍構(gòu)成較為復雜，隊伍整體素質(zhì)不高、高技能人才儲備不足、專業(yè)技術(shù)力量薄弱和創(chuàng)新能力不足等問題較為突出，與企業(yè)發(fā)展需要不相適應。

　　新疆能源化工結(jié)合實際研究制定了《公司貫徹落實集團公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設十項舉措行動項》，細化為31項具體行動項推進落實，通過強化引領(lǐng)示范、突出素質(zhì)提升，著力打造一支具有西域特色的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　邀請國家電投、自治區(qū)有關(guān)專家講授二十大精神、前沿政策理論等，提升職工思想政治素質(zhì);評選表彰首屆西域工匠，全方位宣傳事跡亮點和重點培養(yǎng)使用;建成18個創(chuàng)新工作室，4個命名為自治區(qū)、國家電投示范創(chuàng)新工作室;取得創(chuàng)新成果330項，獲得省級以上獎項31項;建立4個專業(yè)骨干人才庫，推薦41人納入國家電投骨干人才庫;開展達標班組創(chuàng)建和優(yōu)秀班組評選，班組管理水平和班組長隊伍能力全面加強。

　　通過多項措施協(xié)同發(fā)力，產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)得到大幅提升，在推動公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、工程建設等方面發(fā)揮主力軍作用。2023年助力公司完成發(fā)電量212.73億千瓦時、煤炭產(chǎn)能105.05萬噸、開工建設385.4萬千瓦、投產(chǎn)裝機335.4萬千瓦，實現(xiàn)利潤20.59億元。

　　江蘇公司 產(chǎn)教融合 培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才

▲江蘇公司承辦全國第三屆風力發(fā)電職業(yè)運維技能競賽

　　江蘇公司搭建以“培訓+鑒定+競賽+榮譽+評聘”一體化模式的產(chǎn)教融合平臺，培育一批深耕傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的技能人才。2023年入選全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革示范單位，榮獲全國五一勞動獎狀。

　　完成8套教材、89套題庫編制，其中2套教材已出版;搭建涵蓋9個專業(yè)，242項內(nèi)容的線上學習平臺;建立實訓基地4個，并配備相關(guān)仿真設施。突出以賽促訓，每年舉辦“強技能 防風險”系列技能競賽，同時依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，先后承辦全國、國家電投、省市級勞動和技能競賽。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，建立4個培訓模塊，明確17個培訓流程，制定6個培訓制度，建立了高技能人才量化指標體系。

　　江蘇公司先后承辦全國級、省級、國家電投級等5次技能競賽和集訓，5名職工榮獲全國(行業(yè))榮譽，在各級獲獎人員中評聘各類技師共22人;設立省市級創(chuàng)新工作室7個，近3年取得科技創(chuàng)新、技術(shù)革新成果78項，取得發(fā)明專利、實用新型專利145項。

　　貴州金元茶園電廠 “培養(yǎng)+激勵” 解決人才匱乏問題

▲貴州金元茶園電廠因地制宜開展技術(shù)技能培訓

　　貴州金元茶園電廠現(xiàn)有職工404人，技術(shù)工人占比72%。員工年齡老化嚴重，在培訓、資格持證等方面意愿不強問題，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

　　探索“培養(yǎng)+激勵”體系，用好“1234”工作法，以《三年人才登高計劃》《職業(yè)發(fā)展三通道管理標準》和《員工崗位工資動態(tài)激勵管理辦法》為抓手，實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)明顯提升，2021年被確定為貴州省畢節(jié)市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位。

　　聚焦35歲以下干部培養(yǎng)，實現(xiàn)中層干部中級職稱100%;建立6個創(chuàng)新工作室，以項目責任制解決現(xiàn)場疑難問題，累計獲國家專利35項，省級及以上競賽獲獎59人次，2人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手，6人獲貴州省五一勞動獎章，15人獲貴州省技術(shù)能手;將產(chǎn)業(yè)工人按管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等三個通道分層級進行全方位全過程培養(yǎng);重視員工職稱評審鑒定工作，其中集控值班員及安全管理人員持證率均達100%，特種作業(yè)持證655人次，中高級職稱占比提升至39.3%，注冊安全工程師17人，注冊會計師1人。

　　東北公司 “七維進階” 構(gòu)建班組提升鏈

▲東北公司開展光伏運維職工技能競賽

　　東北公司產(chǎn)業(yè)主要在火電、新能源、供熱、電站服務、科技創(chuàng)新等方面。產(chǎn)改前，工人隊伍中存在學習力不足、激勵機制不健全等問題，影響著職工健康成長。

　　格局架構(gòu)，構(gòu)建工會牽頭、相關(guān)部門融入、各層級分工協(xié)作，責任落實更加精準;標準基礎，制定班組建設提升方案、完善指標設置及取值指引;過程管控，運用“學研創(chuàng)落”工作法和“JYKJ”管理，形成教育、監(jiān)管等管理體系;提質(zhì)賦能，抓實職工技能提升、激發(fā)職工創(chuàng)新活力、聚焦班組長隊伍建設;數(shù)字驅(qū)動，應用“安全生產(chǎn)”和“班組管理信息系統(tǒng)”管理平臺，推進班組建設工作與數(shù)字技術(shù)深度融合;示范激勵，制定班組長和急缺專業(yè)激勵機制;復盤評估，構(gòu)建“實踐-復盤-提高”的鏈條工作模式。

　　近3年，組織職工技能競賽205項次，參與1.2萬余人次。創(chuàng)建省級以上職工創(chuàng)新工作室21個，職工創(chuàng)新成果連續(xù)6年蟬聯(lián)國家電投一等獎。10名班組長、11名競賽選手享受中層管理人員待遇。

　　河南公司沁陽發(fā)電 暢通發(fā)展通道 提供人才支撐

▲河南公司沁陽發(fā)電開展水泵檢修技能競賽

　　河南公司沁陽發(fā)電共有產(chǎn)業(yè)工人258人，占職工總數(shù)的58%，其中高級工125人，技師及以上25人。作為改革試點，沁陽發(fā)電堅持思想引領(lǐng)，打通成長通道，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)和創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

　　開展“我為改革獻良策”專項合理化建議等活動，收集“金點子”197條，職工行動項926項，微觀活力有效激發(fā);建立績效包干、即時激勵等機制，打通職業(yè)通道，組織8輪帶指標競聘，公開選聘2名經(jīng)理層，15名職工轉(zhuǎn)聘為專業(yè)技術(shù)序列;開展技能競賽月和值際擂臺賽，2023年3名職工獲國家電投競賽個人獎，23名職工在地市級及以上競賽獲獎;以創(chuàng)新工作室為依托，推進業(yè)財融合，攻關(guān)課題14項，創(chuàng)新“負荷預測”等機制，建成國家電投首個“智慧燃料”系統(tǒng)。

　　沁陽發(fā)電堅持把產(chǎn)改同國企改革深化提升行動結(jié)合，匯集黨建引領(lǐng)、行政支持、工會搭臺合力一體推進。2023年，沁陽發(fā)電盈利2.41億元，同比增利4.49億元，產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用持續(xù)彰顯。

　　國核設備 “三位一體” 答好制造“發(fā)展題”

▲國核設備承辦國家電投焊接技能競賽

　　國核設備于2007年成立，現(xiàn)有員工902人，技能人員337人，在工人隊伍中普遍存在職業(yè)滿意度和自信度不高、奉獻意識減弱、學歷收入低、流動性大等問題。

　　思想引領(lǐng)，組織職工走進思想教育基地，用思想政治工作激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的正能量，依托生產(chǎn)班前會、班后會、交班會、知識競賽等，建立健全常態(tài)化學習制度;技術(shù)賦能，深入推進企校合作，定向培養(yǎng)服務公司發(fā)展的“尖兵”，共同推進人才培養(yǎng)、實訓基地建設、職業(yè)培訓;權(quán)益維護，樹立“技高者多得”的改革導向，以核級焊工為試點，推行協(xié)議工資制，并設立安家補貼。

　　目前，國核設備產(chǎn)業(yè)工人在思想、學習、工作等方面滿意度達到99.62%，高級技師、高級工和中級工群體普遍收入漲幅達到23%。培養(yǎng)出2名全國技術(shù)能手，1名全國五一勞動獎章獲得者，1名全國電力行業(yè)“百名工匠”，以及60余名省市級工匠能手，打造出省級職工創(chuàng)新工作室1個，并與首都航天機械有限公司高鳳林國家大師工作室等12家單位成立工作室聯(lián)盟。

　　在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革中，國家電投想在前、走在前，致力于打造一支有理想、守信念懂技術(shù)、會創(chuàng)新敢擔當、講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，塑造新時代職工職業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。