元月1日至3日，國家能源集團(tuán)大雁公司（神寶能源）廣大干部職工在近零下40度的嚴(yán)寒里堅守崗位抓安全促生產(chǎn)，累計生產(chǎn)原煤38.05萬噸，完成商品煤銷售38.89萬噸，圓滿完成節(jié)日期間保供任務(wù)，為2021年良好起步開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
圖為采掘運輸設(shè)備開足馬力生產(chǎn)作業(yè)
該公司各單位認(rèn)真貫徹落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，周密部署，積極組織，抓安全促生產(chǎn)。寶日希勒露天煤礦嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班、帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)班子每班參加各段隊班前會，深入一線、靠前指揮，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，并加大鐵器和大塊煤的監(jiān)管力度，確保無丟失鐵器和大塊煤入破事件發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場管理，合理匹配采、裝、運、排環(huán)節(jié)，加強(qiáng)冬季爆破管理，優(yōu)化爆破設(shè)計，在原有孔網(wǎng)參數(shù)基礎(chǔ)上，采取加密孔布置，減少爆破后大塊出現(xiàn)的頻次，保障煤炭高效生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。雁南礦嚴(yán)抓職工勞動紀(jì)律，以開好班前班后會、抓現(xiàn)場管理和隱患排查為抓手，建立監(jiān)、管、防、控為一體的綜合安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行礦隊領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督管控，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。扎尼河露天礦從做好職工的安全思想教育工作入手，通過班前會、電子顯示屏等大力宣傳節(jié)日期間安全生產(chǎn)的重要性，使職工時刻緊繃安全弦；合理安排采、裝、運環(huán)節(jié)，提升電鏟利用率，有序調(diào)配車輛，提高采、裝、運生產(chǎn)效率，并進(jìn)一步加大對電鏟、重載汽車、水泵等重要設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)力度，確保設(shè)備零故障運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。元旦期間，寶日希勒露天煤礦生產(chǎn)原煤27.69萬噸，土方剝離完成15.9萬立方米；扎尼河露天礦生產(chǎn)原煤7.49萬噸；雁南煤礦生產(chǎn)原煤2.87萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成50米。
圖為生產(chǎn)一線職工正在坑下焊接排水管路
運銷公司和鐵路運輸中心緊密結(jié)合冬季現(xiàn)場作業(yè)實際，以關(guān)鍵崗位為重點，針對性制定風(fēng)險防控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全防護(hù)，有效消除安全漏洞，為保障商品煤篩選、化驗、地煤銷售和鐵路運輸安全運行奠定基礎(chǔ)。各系統(tǒng)職工堅守崗位做貢獻(xiàn)，值班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，在商品煤裝車、外運過程中，工作組織得力，實現(xiàn)車輛運轉(zhuǎn)和煤炭運輸工作安全高效運行；儲裝中心和設(shè)備維修中心齊心協(xié)力堅守崗位，加大巡檢力度，利用交接班時間進(jìn)行隱患部件更換作業(yè)，從根源上消除設(shè)備隱患，避免因設(shè)備故障停機(jī)影響生產(chǎn)，保證冬季地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行，并提前做好各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，全力以赴做好電鏟、卡車等設(shè)備出現(xiàn)故障的搶修工作。值班領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，全力配合生產(chǎn)礦做好生產(chǎn)輔助工作，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備完好可動，為煤炭生產(chǎn)工作順利進(jìn)行提供有力保障。元旦期間，完成鐵路外運29.6萬噸，地銷9.29萬噸。
圖為運輸戰(zhàn)線職工正在目測雁南鐵路沉陷區(qū)線路水平高低
水電中心、大雁后勤服務(wù)中心、物資裝備中心等輔助單位全力做好供水、供電、供暖、供餐及物資供應(yīng)等工作，努力為堅守崗位的職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，有效保障節(jié)日期間原煤生產(chǎn)和商品煤銷售工作的有序開展。
圖為后勤職工為堅守崗位的職工精心制作班中餐
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