除了“年夜飯” 我們還有“技術(shù)培訓(xùn)大餐”
劉寶林心里的疙瘩終于解開了。1月27日,他在網(wǎng)上退了回家的票,撥通電話告訴父母,春節(jié)不回家了,就在公司過年。因為部門為他們新員工制定了一套“技術(shù)培訓(xùn)大餐”,他覺得這個很重要,會比“年夜飯”更香。
劉寶林老家在陜西西安,去年應(yīng)聘到中煤伊犁能源公司發(fā)電運行部。工作半年多,好不容易熬到要過春節(jié),可以回家跟父母團(tuán)聚,心里別提有多高興了。
但隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)和局部交織聚集的嚴(yán)峻態(tài)勢,今年全國各地都發(fā)出了不回家,留在原地過年的倡議。該公司各部門也積極號召全體員工響應(yīng)國家和公司的要求:今年春節(jié)不回家,不給防疫添亂,待到春暖花開再回家。
該公司發(fā)電運行部主任助理李凱所在的部門有134名員工,也是外地員工最多的部門。李凱是“80”后,參加工作10年來,只有2014年結(jié)婚回過一趟家,其它時間都是在公司過年。號召別人的同時,今年他依然不回家。
“今年的春節(jié)除了‘年夜飯’,我們還有‘技術(shù)培訓(xùn)大餐’。”對過春節(jié)不回家的“福利”,李凱有自己的打算。
畢竟該部門性質(zhì)比較特殊,承擔(dān)著公司機(jī)組的安全穩(wěn)定運行及發(fā)電供熱工作,任務(wù)很艱巨。尤其是即將到來的春節(jié),發(fā)電負(fù)荷會很大。
該部門134名員工崗位不同,技術(shù)水平高低不一,培訓(xùn)計劃自然不同。主、副值崗位重點開展邏輯保護(hù)、事故預(yù)想培訓(xùn);巡檢崗位重點開展巡檢注意事項培訓(xùn),安排經(jīng)驗豐富的主、副值授課;對于大輔控崗位,安排各值跨專業(yè)跟班培訓(xùn)。同時開設(shè)專業(yè)公開課,由專工為大家講解各個專業(yè)的原理特性。所有的培訓(xùn)計劃因人而異,量體裁衣,每個人都有“料”。
不過重點培訓(xùn)對象是劉寶林等13名新員工,涉及電氣、鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)等專業(yè)。該公司發(fā)電運行部為每一名新員工安排了一個技術(shù)過硬的“導(dǎo)師”,制定了“導(dǎo)師帶徒”工作培養(yǎng)計劃,注重“傳、幫、帶”實效,將帶徒任務(wù)落實到導(dǎo)師個人,明確了師徒各自的職責(zé)與權(quán)利,在工作上傾囊相授,有問必答,為他們的職業(yè)生涯開啟完美起點。
同時跟進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作的部署實施情況,對所有簽訂協(xié)議的師徒組合進(jìn)行檢查、跟蹤、考核和評比,評比出優(yōu)秀師徒、優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟,將考評結(jié)果納入導(dǎo)師帶徒考核檔案,以增進(jìn)新員工的工作積極性,培養(yǎng)他們早日成才。
該公司非常重視技能人才的培養(yǎng),競聘崗位機(jī)會也多。崗位不同,工資待遇自然也不一。尤其是今年提出了要培養(yǎng)適合公司發(fā)展和需要的復(fù)合型人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能型人才的要求。面對這樣的“大餐”,劉寶林既心動,也糾結(jié)。如果回家了,一方面會增加公司疫情防控風(fēng)險;另一方面,缺席技能培訓(xùn),自己的知識也會拉下,也會影響到以后的工作。況且春節(jié)在崗還有加班費可以拿呢。
權(quán)衡利弊,劉寶林決定留在公司,他說要珍惜公司的這份“福利”。等以后疫情好轉(zhuǎn)再回家看望父母。他的想法得到了父母的理解和支持。
集控主值楊志強(qiáng)和康強(qiáng)一年多沒有回家了,他們的孩子都還小,本來春節(jié)要回去看看家人的,因為兩人都兼了“導(dǎo)師”培訓(xùn)新人,只能跟家人說抱歉了。
因為疫情,脫硫副值何昀只好辜負(fù)未婚妻的期待,取消了春節(jié)回老家陜西渭南訂婚的計劃。除了按時參加部門專業(yè)培訓(xùn)計劃外,他還在線上參加安全培訓(xùn)、員工教訓(xùn)培訓(xùn),讓自己的知識面更加廣泛。
據(jù)了解,該公司很多家在東北、陜西、山西、甘肅、四川等地的員工都積極響應(yīng)國家和公司號召紛紛退了回家的票或者取消回家過年的計劃,積極配合防疫,全身心地抓好自身技能培訓(xùn),用更大的熱情投入到公司的安全生產(chǎn)工作中去。
除了“年夜飯”和“技術(shù)培訓(xùn)大餐”,該公司發(fā)電運行部還計劃著為員工搞一次小型的歌唱比賽、體育比賽,組織包一次餃子......用各種活動為不回家過年的員工營造充滿溫馨充滿關(guān)愛的的家園。
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