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華電蕪湖發(fā)電公司多措確保“安全大討論”落地壓實

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-09-15 15:18:59  作者:王丹

  中國電力網(wǎng)訊  近日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司根據(jù)“公司-部門-班組”三級管控模式,持續(xù)擴大“安全就是競爭力,安全就是效益”安全大討論范圍,統(tǒng)一思想、達成共識,提高緊迫感。圍繞安徽公司“八零”目標,按照安全工作“系統(tǒng)化、科學化、標準化、精細化”的要求,牢固堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)責任制,實施全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理,確保“安全大討論”落地壓實,深入查找存在的安全隱患,持續(xù)狠抓各項工作不放松,以最大的決心和力度,確保安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定局面。

  擰緊“思想栓”。該公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,全面落實上級公司安全生產(chǎn)工作的各項部署要求,深刻分析當前安全生產(chǎn)形勢,統(tǒng)一思想,提高認識,增強全體干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和危機感。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全,樹牢安全底線思維,充分認識和把握做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性,樹牢安全發(fā)展理念,牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”。堅持“安全第一”生產(chǎn)理念,認真落實上級公司各項安全生產(chǎn)工作部署,狠抓責任制落實,圍繞安徽公司“八零”目標,推進安全制度、規(guī)程和措施進班組、進現(xiàn)場、到崗位,全面啟動安全督察長、人身安全監(jiān)督員工作機制,加大現(xiàn)場查禁違章力度和頻次,確保安全措施落實到位。全面落實運行、檢修雙主人制,以“十個堅持”確保“十項防人身傷害措施”落實到位,持續(xù)抓好安全“雙述”、兩票三制等基礎(chǔ)性工作,扎實推進本安企業(yè)建設(shè)。

  壓實“肩上擔”。該公司堅持“人民至上、生命至上”,壓實責任,以最堅決的態(tài)度擔當作為,抓住關(guān)鍵、抓住薄弱環(huán)節(jié),牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上,把維護安全穩(wěn)定的政治責任扛在肩上,全力維護好公司安全穩(wěn)定局面,以實際行動和實際效果,堅決做到“兩個維護”。圍繞工作實際情況,從“問題在現(xiàn)場、原因在管理、重點在執(zhí)行”等方面進行深入剖析,分別在制度執(zhí)行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等方面進行問題查擺、深刻反思,初步形成各部門、班組安全大反思、大討論、大排查的措施及方案。推進落實各方安全責任,杜絕管理真空。從嚴管控安全責任落實,持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢,從嚴管控安全生產(chǎn)的執(zhí)行、監(jiān)督、管理、考核各個環(huán)節(jié),按照“嚴細實恒”的要求,繃緊安全弦、織密安全網(wǎng),嚴格控制各種不安全因素,將安全管理工作做細、做實、做好。

  密織“安全網(wǎng)”。該公司嚴格貫徹安徽公司“一切事故都是可以預(yù)防的”安全文化理念,始終把風險防控作為安全管理的“先手”項目,堅持風險意識、底線思維,切實把安全發(fā)展理念貫徹到高質(zhì)量發(fā)展全過程、各領(lǐng)域,全面提升安全生產(chǎn)水平。廣泛開展“安全生產(chǎn)大討論”活動,確保“安全大討論”全覆蓋,開出實效。系統(tǒng)推進安全生產(chǎn)整治集中攻堅行動,切實解決一批安全生產(chǎn)痛點、難點問題,堅決防控大風險。持續(xù)深入開展“兩外”安全專項治理,著力彌補“兩外”安全短板。認真吸取事故教訓(xùn),對照事故快報暴露出的問題立即開展專項隱患排查,對重點領(lǐng)域、重大危險源、重大隱患緊盯不放、重點監(jiān)管、全覆蓋監(jiān)管。堅持推行安全風險分級管控工作,持續(xù)抓好、抓實各級安全督查問題整改。切實做到“三個轉(zhuǎn)變”,嚴格班前會“兩交清”及“兩票三制”執(zhí)行,講清現(xiàn)場作業(yè)的任務(wù)、精準分析各類危險點以及落實安全措施,不斷提高風險防控能力。加強作業(yè)過程管控,規(guī)范開展班組安全日活動,上下聯(lián)動,齊抓共管,織密織牢安全網(wǎng),以實際行動和實際成效助力打贏“兩大攻堅戰(zhàn)”。

  勤抓“大練兵”。為了確保“安全大討論”活動落實落地,該公司全面抓實“大練兵”活動,以提升人員素質(zhì)、增強專業(yè)技能等多手段確保夯實安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作。以“抓理論,重實踐”的培訓(xùn)思路,生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)以開展日常安全培訓(xùn)為主,實施“六個一”(每天一學、每周一講、每月一考、每季一練、每年一評、每人一專)培訓(xùn)模式,生產(chǎn)管理全員進行“每周一考”,維護、運行人員將職工請上講臺、將課堂搬到現(xiàn)場、將專家請到身邊,創(chuàng)新開展形式多樣的專題培訓(xùn)、安全知識競賽和應(yīng)急預(yù)案演練,堅持以考促培、以練促培、以賽促培,強化專業(yè)技能培訓(xùn)。提升“云安全”培訓(xùn)力度,借助多媒體教學系統(tǒng),實現(xiàn)安全知識點與生產(chǎn)實踐面的有機結(jié)合,為全力打贏“兩大攻堅戰(zhàn)”夯實基礎(chǔ)。

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