中國電力網(wǎng)訊 近期，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)秋季安全大檢查工作逐漸鋪開。為確保秋檢工作扎實(shí)有效，該公司對秋檢工作進(jìn)行超前部署，不斷在安全意識、責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、整治痼疾上深做文章，把牢秋檢安全關(guān)，全面“蓄能”，全力為今冬供熱期“備戰(zhàn)”。
學(xué)思查改，強(qiáng)化安全意識。將秋檢工作結(jié)合事故教訓(xùn)汲取活動(dòng)同步開展，深刻汲取今年發(fā)生的“5.20”“6.18”“7.12”“8.28”事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓反違章、“兩票”管理、“兩外”管控、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理、崗位安全職責(zé)履行、安全檢查責(zé)任落實(shí)。“一企出事故，萬企抓整改”，再敲警鐘，再緊思想紅線，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全管理工作，健全事故汲取長效工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。同時(shí)，組織安全生產(chǎn)禁令抽考，使“安全生產(chǎn)禁令”覆蓋到部門、現(xiàn)場及一線崗位，不斷提高廣大員工安全意識，使員工熟知安全生產(chǎn)禁令內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從而確保生產(chǎn)安全。
隱患排查，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。將秋檢工作與“整治攻堅(jiān)年”工作相結(jié)合，各部門、班組按照檢查大綱，分別制定檢查表、檢查卡，全面對照自查，按照班組、部門、公司“一級對一級負(fù)責(zé)”要求，分級建立問題及整改措施臺(tái)賬清單，制定整改時(shí)間表,明確整改責(zé)任人和整改要求，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，直至問題得到徹底整改。領(lǐng)導(dǎo)干部“分片包干”做好秋檢各項(xiàng)工作，全方位查找隱患，抓出薄弱環(huán)節(jié)。突出抓細(xì)抓實(shí)，聚焦一個(gè)基層基礎(chǔ)+三個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)，制定“1+3”檢查方案，對于排查出的隱患納入“兩個(gè)清單”，明確整改工作流程、責(zé)任分工、反饋閉環(huán)、問責(zé)考核等管理要求。
細(xì)化分解，狠抓基礎(chǔ)管理。各部門、班組按照崗位分工細(xì)化分解檢查內(nèi)容，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面入手，查思想、查制度、查管理、查措施、查執(zhí)行、查漏洞、查隱患，重點(diǎn)對安全管理臺(tái)賬的規(guī)范性、現(xiàn)場安全設(shè)施的完善性、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性以及安全措施的完整性進(jìn)行檢查，橫向到邊、縱向到底，狠抓安全基礎(chǔ)管理。
專項(xiàng)整治，解決管理痼疾。制定《基建(分包安全、各方責(zé)任)專項(xiàng)檢查表》，針對發(fā)承包安全整治、工程建設(shè)分包安全管理措施要求落實(shí)情況、建設(shè)、勘測設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等依法依規(guī)履行安全職責(zé)情況和各基建工程(含檢修技改)施工項(xiàng)目安全文明策劃規(guī)范化落實(shí)情況，各級安全生產(chǎn)禁令建立、完善和落地情況等進(jìn)行專項(xiàng)整治，按照“由上至下”部署、“由下至上”排查復(fù)核兩個(gè)步驟，徹底解決建設(shè)工程發(fā)承包專項(xiàng)安全整治、分包安全管理和各方責(zé)任落實(shí)的管理痼疾。
石熱公司始終繃緊思想安全弦、掛好工作安全繩，全面把脈秋檢工作，確保秋檢工作全面、深入、高效。下一步，該公司將采取邊檢查邊整改的形式，針對秋檢查出的問題，認(rèn)真分析原因，逐條閉環(huán)整改，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保機(jī)組以“零缺陷”“零隱患”狀態(tài)高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入今冬供熱期，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
評論