中國電力網訊 為深化實施2022年工作會議“三大工程”中“員工技能素質提升”工程，響應“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃號召，西塞山公司通過打造特色“理論學習—模擬實踐—特色培訓”的“三步走”模式，致力培養(yǎng)青年專業(yè)技術骨干，力求達到青工現(xiàn)場獨立自主處理現(xiàn)場設備缺陷為目的的教學培訓計劃，將理論與現(xiàn)場實操相融合，積極做好“傳、幫、帶”，促使青年更快成長成才。
量體裁衣，夯實理論基礎。“萬丈高樓平地起”，該公司充分利用每周安全學習會后時間開展技術培訓，培訓主要方式為技術問答與現(xiàn)場考問，做到專業(yè)知識全覆蓋。培訓內容包括從簡單的儀器儀表使用方法、識圖制圖到復雜的設備裝置原理、故障分析等內容，并根據(jù)每個人自身專業(yè)技術強弱及特點進行針對性訓練，確保學到關鍵、有所提升，日積月累提升青工的技能水平。該公司青年員工借助技改、大修機會主動挑大梁，在老師傅的帶領下自主完成圖紙繪制、技術改造方案編制工作，邊動手邊思考來提升自己。通過培訓，該公司青年員工技能水平有了顯著提升，技術力量迅速增長，技能鑒定高級工職稱以上人員占比明顯提高，設備健康水平明顯提升。
實踐出真知。因不同專業(yè)的特殊性和重要性，部分工作無法在運行機組上展開。該公司充分利用現(xiàn)有條件，依托“白鷺創(chuàng)新工作室”，將現(xiàn)場更換下來的備件、裝置搬進工作室，搭建青年員工自主學習平臺。工作之余，該公司邀請專工“現(xiàn)身說法”，主動給青年員工開“開小灶”，講解裝置原理及要點，并鼓勵青年員工勇敢動手，克服困難，專工對于動手實驗過程中不規(guī)范情況、錯誤處理步驟進行糾正。該公司還要求青年員工將其納入“專業(yè)經驗記錄本”中，供班組員工共同學習，共同進步，在實踐中鞏固理論學習成果的預期效果。
“引進來，走出去”相結合。該公司在外出培訓投入大量精力，通過員工座談會、調查問卷等形式，收集青年員工培訓需求，制定公司級年度培訓計劃。依據(jù)培訓計劃，通過外出學習、考證等方式進行相關培訓，包括參加電科院組織的各類培訓、技術監(jiān)督取證、技能鑒定等，滿足不同人員需求。培訓結束后，該公司將培訓課堂搬回班組，注入新鮮知識，把學習成果運用在難題攻關上。針對工作中的疑難雜癥，該公司邀請廠家技術代表、專家入廠指導培訓，學習吸收先進技術，掃除日常工作中的知識盲區(qū)，增強事故防范能力。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”下一步，西塞山公司將繼續(xù)依托年初制定的培訓方案，通過技能培訓、崗位互學、和設備隱患排查治理等工作，在專業(yè)中營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，積極探索創(chuàng)新學習培訓模式，著力提升人員技能水平和設備可靠性，為企業(yè)人才梯隊建設奠定堅實的基礎。
評論